【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是指業(yè)主在項(xiàng)目立項(xiàng)后，將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工、材料和設(shè)備采購(gòu)任務(wù)一次性地發(fā)包給一個(gè)工程項(xiàng)目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)的全部工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)達(dá)到動(dòng)用條件的工程項(xiàng)目。，比較兩條S形曲線可得到哪些信息？項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖欠的任務(wù)量或成本量。？（1）落實(shí)分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元成本目標(biāo)，落實(shí)資源消耗和工作效率指標(biāo)；（2）加強(qiáng)開(kāi)支的事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審核；（3）簽訂各種外包合同時(shí)，在合同價(jià)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括價(jià)格水準(zhǔn)、付款方式、付款期、價(jià)格補(bǔ)償條件和范圍？風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析；風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析；風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別；風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控性分析。五、問(wèn)答題1．試述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則。(1)確保各項(xiàng)目單元內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線性的，一個(gè)項(xiàng)目單元Ji只能從屬于—個(gè)上層項(xiàng)目單元J，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層項(xiàng)目單元J和I。否則，兩上層項(xiàng)目單元J和I的界面不清。一旦發(fā)生這種情況，則必須進(jìn)行處理，以保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的線性關(guān)系。(3)項(xiàng)目單元J所分解得到的J1，J2，…，Jn應(yīng)具有相同的性質(zhì)，或同為功能，或同為要素，或同為實(shí)施過(guò)程。(4)每一個(gè)項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。(5)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是工程項(xiàng)目計(jì)劃和控制的主要對(duì)象，應(yīng)為項(xiàng)目計(jì)劃的編制和工程實(shí)施控制服務(wù)。(6)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有—定的彈性。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施中作設(shè)計(jì)變更與計(jì)劃的修改時(shí)，能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變革項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。(7)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)詳細(xì)得當(dāng)。（1）在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確立資源的種類(lèi)、質(zhì)量、用量。（2）資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價(jià)。調(diào)查資源的各種來(lái)源渠道，各供應(yīng)商資源的供應(yīng)能力、質(zhì)量和穩(wěn)定性，通過(guò)市場(chǎng)比較確定資源的供應(yīng)單位，進(jìn)而確定各種資源的費(fèi)用。（3）確定各種資源使用的約束條件，包括資源總量、單位時(shí)間用量限制、供應(yīng)條件和過(guò)程的限制。（4）在工程項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃，確定各資源的使用時(shí)間和地點(diǎn)。（5）確定各種資源的采購(gòu)供應(yīng)方案，各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定其時(shí)間安排，如材料、設(shè)備的存儲(chǔ)、運(yùn)輸、采購(gòu)、定貨計(jì)劃，人員的調(diào)遣、培訓(xùn)、招雇、解聘計(jì)劃。（6）確定項(xiàng)目的后勤保障體系，如現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)、辦公室、宿舍、工棚、運(yùn)輸工具的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場(chǎng)的水電管網(wǎng)及布置。雙比例單側(cè)橫道圖比較法適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況。（1分）該方法用涂黑粗線(或其他填實(shí)圖案線)表示—工作任務(wù)實(shí)際進(jìn)度的同時(shí)，標(biāo)出其對(duì)應(yīng)時(shí)刻完成任務(wù)的累計(jì)百分比。將該百分比與其同時(shí)刻計(jì)劃完成任務(wù)的累計(jì)百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系，其比較方法的步驟為：(1)根據(jù)工程項(xiàng)目橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，分別描述當(dāng)前各項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃狀況。(2)在每—工作任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度線的上方、下方，分別標(biāo)出各主要時(shí)間工作的計(jì)劃、實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)百分比。(3)用粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線。由實(shí)際開(kāi)工標(biāo)起。同時(shí)反映實(shí)施過(guò)程中的連續(xù)與間斷情況，間斷時(shí)，將實(shí)際進(jìn)度線作相應(yīng)的空白。(4)對(duì)照橫道線上方計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)量。比較它們的偏差，分析對(duì)比結(jié)果。同—時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃一致；同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比大于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的量為二者之差；同—時(shí)刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。、質(zhì)量控制的區(qū)別。與進(jìn)度、質(zhì)量控制相比，成本控制的不確定性較大，工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量相對(duì)比較確定，控制方法比較可靠，可控的把握性比較大。而成本的精確度不高。成本控制的內(nèi)容繁雜，控制成效不明顯，成本控制工作比較隱含。這主要是因?yàn)?，除受各種成本因素影響外，進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的變更與控制的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響，項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目目標(biāo)的確定對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響巨大，但項(xiàng)目的策劃與項(xiàng)目目標(biāo)的確定卻很難去科學(xué)地規(guī)范，成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差別在于：(1)進(jìn)度控制可通過(guò)調(diào)整計(jì)劃，增加作業(yè)時(shí)間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期拖延或延誤；(2)質(zhì)量控制可通過(guò)局部修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì)變更等來(lái)改進(jìn)發(fā)生的質(zhì)量不足；(3)成本—旦出現(xiàn)超支，無(wú)法彌補(bǔ)，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)；(4)進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會(huì)造成成本的額外增加；(5)一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、工程索賠事件、國(guó)際結(jié)算匯率的變化可能對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響較大，幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響。第四篇：如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來(lái)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)，共同探討。一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”近幾年來(lái)，我公司每年承建的大小工程項(xiàng)目都在200個(gè)以上。在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來(lái)關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來(lái)抓。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》中提出的經(jīng)營(yíng)管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依據(jù)。其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專(zhuān)多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國(guó)”，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。二、要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。為解決好這個(gè)問(wèn)題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。四、要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來(lái)，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對(duì)外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問(wèn)題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理：1．規(guī)范使用制度。堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地