【文章內(nèi)容簡介】 不等報工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進行處罰。（5）需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調(diào)度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。（5）項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準(zhǔn)確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。第三篇：工程項目管理規(guī)定工 程 項 目 管 理 規(guī) 定目的為加強工程項目管理，確保工程項目全過程管理符合企業(yè)規(guī)定的要求。范圍 本規(guī)定適用于本公司承建的所有工程項目 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項目的費用、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、財務(wù)、材料、分包、職業(yè)健康、環(huán)境保護等管理要求和實施辦法。 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項目部、項目經(jīng)理、項目管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲細(xì)則。管理職責(zé)和內(nèi)容按照公司工程項目部崗位職責(zé)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。工程項目部的設(shè)置 公司范圍內(nèi)所有承建的工程項目，在開工前必須成立工程項目部，實施“項目法”管理。 項目經(jīng)理由公司任命和委派，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程項目進行全過程、全面的科學(xué)管理。 工程項目部內(nèi)的管理人員，由項目經(jīng)理提名，由公司任命決定。 項目經(jīng)理及項目管理人員在工程開工前必須按規(guī)定與公司簽訂工程項目承包管理責(zé)任協(xié)議書。如因乙方原因未能簽訂上述責(zé)任協(xié)議書的人員，不得享受工程項目部的工資、獎金等一切待遇，逾期視為自動放棄，不予補償。 工程項目部的獎金提取額度為工程總造價的1%（以結(jié)算審計價為準(zhǔn)），%（以結(jié)算審計價為準(zhǔn)）。施工階段暫按工程合同總價計費，工程項目部每月提取獎金額度為工期月份平均值的80%，每季末可調(diào)整提取獎金額度為三個月度平均值的90%，工程竣工驗收結(jié)束、內(nèi)外結(jié)算完成、竣工資料交清后可按合同總價提取100%獎金額度，工程結(jié)算審計后按實調(diào)整。 工程項目部的獎金的發(fā)放，每月25日由項目經(jīng)理造冊報公司審核，下月5日為獎金發(fā)放日。按照崗位重要性和責(zé)任大小確定獎金享受系數(shù)，；項目付經(jīng)理；；項目材料、機具、質(zhì)量、安全；；若有兼職者可適當(dāng)調(diào)高系數(shù)，若能力水平表現(xiàn)差者可適當(dāng)降低系數(shù)，由項目經(jīng)理確定。工程項目部如25日延誤申報，視為自動放棄當(dāng)月獎金發(fā)放，不予補償。 工程項目部所有管理人員必須自覺接受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅決服從項目經(jīng)理的命令和指揮。對違反本規(guī)定的人員，經(jīng)批評教育無悔改、無提高者，項目經(jīng)理有權(quán)給予減發(fā)或停發(fā)該員工的獎金和工資的額度，情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣者可清除出工程項目部（需申報公司批準(zhǔn)）。工程項目部管理要求 工程項目開工前準(zhǔn)備階段 項目經(jīng)理應(yīng)全力支持和協(xié)助公司盡早簽訂好工程總合同；按規(guī)定合理選用分包隊伍，并代表公司及時與分包單位簽訂分包合同、安全協(xié)議等必要文件，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。未簽訂分包合同不得進入現(xiàn)場施工，不得進行工程結(jié)算，如發(fā)生未簽分包合同而進入現(xiàn)場施工，對：項目經(jīng)理罰款300元/次、項目付經(jīng)理（施工）罰款200元/次、計劃員罰款100元/次。 項目開工前應(yīng)申報辦理好報監(jiān)手續(xù)和開工報告，因項目部原因未能及時辦理好，則對：項目經(jīng)理罰款300元/次、項目部計劃員罰款200元/次、專業(yè)施工員罰款200元/次。 項目開工前應(yīng)及時編制好施工組織設(shè)計（施工方案）、進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃等施工文件，報監(jiān)理審批。如發(fā)生以下缺項： （施工方案），對：項目經(jīng)理罰款100元、項目工程師罰款200元、專業(yè)施工員罰款200元；，對：項目經(jīng)理罰款100元、項目工程師罰款200元、專職質(zhì)量員罰款200元；，對：項目經(jīng)理罰款100元、項目付經(jīng)理（安全）罰款200元、專業(yè)安全員罰款200元；，對：項目經(jīng)理罰款100元、項目付經(jīng)理（施工）罰款200元、專業(yè)計劃員罰款200元； 項目開工前應(yīng)及時進行施工圖會審、設(shè)計交底工作，認(rèn)真編制好施工預(yù)算。施工預(yù)算應(yīng)在收到施工圖后10天內(nèi)計算出每個分部分項工程實物量、人工數(shù)、主輔材料、機具需用計劃等施工預(yù)算，并與經(jīng)營預(yù)算進行二算對比。施工預(yù)算由項目部各專業(yè)施工員編制（一式三份），由項目經(jīng)理確認(rèn)簽證后一份報送公司審核備案。如發(fā)生延誤，施工預(yù)算每份每天對：項目經(jīng)理罰款50元、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元、計劃員罰款50元、專業(yè)施工員罰款100元。 項目開工前應(yīng)及時編制材料、機具需用計劃，該計劃應(yīng)由項目部材料機具員，按照施工預(yù)算進行匯總編制（一式三份），由項目經(jīng)理確認(rèn)簽證后，一份報送公司審核備案，施工按計劃執(zhí)行。該材料機具計劃應(yīng)在收到施工預(yù)算后二日內(nèi)編制完畢。如發(fā)生延誤，應(yīng)對項目經(jīng)理罰款50元/天、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元/天、計劃員罰款50元/天、材料機具員罰款100元/天，累計執(zhí)行。 項目開工前應(yīng)按規(guī)定要求及時搭設(shè)好現(xiàn)場臨時設(shè)施。既要以節(jié)約降本為原則，又能滿足工程需要的標(biāo)準(zhǔn)進行實施，為確保工程的全面展開奠定基礎(chǔ)。工程總合同簽訂后10天內(nèi)應(yīng)搭設(shè)完畢。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/天、項目付經(jīng)理（安全）罰款50元/天、安全員罰款100元/天、材料機具員罰款100元/天、累計執(zhí)行。 項目開工前應(yīng)對工程項目人員進行教育培訓(xùn)和教育，辦理必要的手續(xù)和證件。如發(fā)生遺漏，對：項目經(jīng)理罰款50元/人、項目付經(jīng)理（安全）罰款50元/人、安全員罰款100元/人。 工程總合同簽訂后，應(yīng)及時收取工程預(yù)付款。如發(fā)生遺誤，對：項目經(jīng)理罰款500元/天、項目計劃員罰款300元/天。 工程總合同簽訂后應(yīng)及時領(lǐng)取施工圖紙。如發(fā)生遺誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/天、項目工程師罰款100元/天、項目計劃員罰款100元/天、資料員罰款200元/天。 工程項目施工階段 工程項目部每周一上午舉行周辦公會議，會議由項目經(jīng)理主持召開，全體管理人員應(yīng)準(zhǔn)時出席。會議內(nèi)容為檢查、匯報、總結(jié)上周的工作，布置、協(xié)調(diào)本周的工作任務(wù)，由項目部資料員做好會議記錄，并于周二前報送公司。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/天、項目部資料員罰款100元/天。 工程項目部應(yīng)以“安全，每月檢查一次，應(yīng)做到準(zhǔn)確、安全。如檢查發(fā)現(xiàn)臺帳不齊全、不及時等情況，對項目經(jīng)理罰款100元/次、項目付經(jīng)理（安全）罰款100元/次、專職安全員罰款200元/次。，杜絕一切事故的發(fā)生。如發(fā)生事故（按大、中、小分類），對：項目經(jīng)理罰款(3000/2000/1000)元/次、項目付經(jīng)理（安全）罰款(5000/3000/1500)元/次、專職安全員罰款(6000/4000/2000)元/次、專業(yè)施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款(6000/4000/2000)元/次。 工程項目部應(yīng)以高超的安裝技術(shù)和嚴(yán)密的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)“一次驗收合格”達(dá)標(biāo)。，以指導(dǎo)班組施工。施工方案由專業(yè)施工員編制，由項目工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。每月檢查一次，做好記錄臺帳，如發(fā)生漏編或脫期，對：項目經(jīng)理罰款50元/次、項目工程師罰款100元/次，專業(yè)施工員罰款200元/次。，簽發(fā)下月的施工任務(wù)，結(jié)算上月完成的任務(wù)。施工任務(wù)書是反映項目部完成任務(wù)、核算經(jīng)濟效果的主要依據(jù)。在次日應(yīng)將任務(wù)書報送公司審核備案，如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/份、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元/次、計劃員罰款50元/份、專業(yè)施工員100元/份。具需用計劃，在次日將材料機具需用計劃報送公司審核采購；每月10日可以提供補充計劃，次日報送公司。材料機具使用應(yīng)按計劃執(zhí)行，特需材料可按特殊情況處理，但必須有特殊的原因，否則不予辦理。如發(fā)生延誤，對項目經(jīng)理罰款100元/天，項目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、材料機具員及相關(guān)責(zé)任人分別罰款200元/天。、機具的臺帳，應(yīng)達(dá)到帳物卡一致，每月檢查一次，如發(fā)生差錯，對：項目經(jīng)理罰款50元/次、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元/次、材料機具員罰款100元/次。，不準(zhǔn)將不合格的設(shè)備、材料、機具進入現(xiàn)場使用。如發(fā)生此類情況，對：項目經(jīng)理罰款100元/次、項目付經(jīng)理（安全）罰款100元/次、安全員罰款100元/次、質(zhì)量員罰款100元/次、材料機具員罰款300元/次。，應(yīng)由項目專業(yè)施工員在2日內(nèi)及時簽發(fā)辦理工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單、工程簽證單手續(xù)。在未辦理好上述手續(xù)時，原則上不準(zhǔn)采購材料。辦好的單據(jù)原件