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工程項目質量管理制度的規(guī)定(編輯修改稿)

2025-05-09 03:07 本頁面
 

【文章內容簡介】 說明:本標準(辦法)由公司提出并負責解釋。本標準由馬德忠起草,高儒義審核。工 程 預 結 算管 理 辦 法 工程預結算管理辦法 主題內容與使用范圍 本標準規(guī)定了預結算工作程序,工程(概)預結算人員的崗位職責、工作任務及考核辦法。 本標準適用于基本建設、技術改造、大修、維修工程等工程(概)預結算的管理。(概)預結算人員的崗位職責 、身體力行;遵紀守法,勇于反對和抵制營私舞弊等不正之風;謙虛謹慎、禮貌待人。加強自身的職業(yè)道德和修養(yǎng)。 、實事求是,反對弄虛作假和高估冒算,公正、合理、正確地計算工程費用,使國家建設資金得到合理利用。 ,熟練掌握預結算技能,根據(jù)政府有關建設工程的法律法規(guī)、方針政策、對(概)預結算的具體規(guī)定及施工合同,及時準確地編制(概)預結算。 (概)預結算基礎資料的收集和積累,為選擇最佳設計和施工方案提供經濟分析和評價依據(jù)。 (概)預結算,審查主材品種、規(guī)格、數(shù)量及用工量。為進行施工組織,安排資金、材料、進度計劃提供依據(jù)。 ,并深入施工現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行定額執(zhí)行情況;進行有關(概)預結算方面的調查研究,合理準確地補充定額缺項子目及單價,為公司各部門搞好經濟核算和經濟活動分析提供基礎資料。 (概)預結算的編制依據(jù)和相關問題作出說明或解釋。3.(概)預結算人員的工作任務 、技改項目,在可研階段,提供有關的技術指標,在初步設計階段,提供初步設計概算。 ,提供主材品種、規(guī)格及數(shù)量,必要時作出施工預算。 ,及時編制調整補充預算。 ,按月、季編制工程形象進度結算。 ,及時對分包單位進行審核,編制對建設單位的工程結算書。 ,參與承攬或發(fā)包工程的招投標工作,并負責工程施工合同的簽定。 ,嚴格按照公司“工程量及里工簽證管理辦法”的有關程序,要求辦理。編制工程概算 設計方案(或現(xiàn)場勘察)→工程量計算→計套定額→編制概算書→公司領導審批→報出 (施工)預算 設計施工圖、施工組織設計→工程量計算→編制預算書→公司領導審批→報出 設計施工圖+變更+簽證→編制結算書→公司領導審批→報出工程(概)預結算的審核 要堅持“公平、公正、實事求是”的原則,使得工程(概)預結算能夠完整、準確地反映建設投資情況并便于公司對建設投資進行有效控制、合理分配及監(jiān)督使用。 ,將施工圖(施工)預算及主材品種、規(guī)格、數(shù)量報送公司各專業(yè)預結算人員,以便審查核定造價,并為籌措資金、準備材料、安排進度提供依據(jù)。 ,每月10日前編制上月的分部分項工程進度結算,報公司各專業(yè)預結算人員進行審核。 ,按規(guī)定程序進行審核、確定結算額。 ,公司不撥付工程備料(預付)款。 ,公司不撥付形象進度款。 ,如不能在規(guī)定時間報出工程結算,影響到公司結算時,以公司編制的工程結算為準進行結算,分包公司如有異議也不給予增補調整。 《山西省工程建設概預算人員從業(yè)資格管理辦法》的規(guī)定,在本公司從事預結算工作的必須是經過資格考試,取得相應的資格證書及專業(yè)資格印章的人員。 。 ,正確套計定額和取費標準,杜絕缺項、漏項,防止工作失誤造成損失。 ,重大失誤應向公司領導反映不得隱瞞,以便能夠及時解決。 ,將按公司“獎金考核計發(fā)辦法”有關條款進行考核處罰。 、違法違紀者,將視情節(jié)給予經濟處罰和紀律處分,情節(jié)嚴重者移交有關部門追究刑事責任。 附加說明:本標準(辦法)由公司提出并負責解釋。本標準由訾鳳岌起草,高儒義審核。工程量及里工簽證管理辦法 工程量及里工簽證管理辦法 為了嚴格工程管理,降低工程成本,依據(jù)《建筑法》和省市建委的有關規(guī)定,結合本公司實際情況,特制定工程量及里工簽證管理辦法,以使工程量及里工簽證工作有章可循。望有關科室、施工單位貫徹執(zhí)行。一、里工的定義 里工(又稱為簽證工),系指建設單位向施工單位借用工人,進行屬于建設單位自行負責的工程,以及施工前期屬于建設單位負責的準備工作,而交由施工單位代行完成的用工。二、里工簽證范圍 本辦法規(guī)定在下列情況下可簽證用工: 工程項目預算外用工(指設計施工圖未含工程量)。 由于建設單位原因造成的承包方停工、窩工。 其他以里工結算的臨時勞務用工。三、里工簽證權限及程序 施工員依照所發(fā)生里工的實際情況給予簽證,須經科長(主任)審核,報主管經理批準生效。 調度員、材料科長簽證里工按三—1規(guī)定辦理。 10個以上的里工用工應事先請示主管經理,并須批準。四、里工簽證確認 工程項目預算外用工,除按三—1程序辦理外,還須經各專業(yè)預算人員審查抱主管經理審批后方可列入結算。凡不符合有關規(guī)定或可以工程量結算的,預算員有權予以撤消或核減。 其他簽證里工經主管經理核準后方可列入結算。 里工簽證單一式四份,用工簽證人、預算員、施工單位、建設單位各執(zhí)一份。五、注意事項 未按規(guī)定程序簽審的簽證單一律無效。 有關人員在簽證里工時必須堅持“公平、公正、實事求是”的原則,認真審查,嚴格把關,按程序辦事,不得多簽,濫簽,更不準營私舞弊,否則一經發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)給予35倍罰款和紀律處分。 每星期發(fā)生的里工必須隨時在本星期內簽證完畢,過期不予補辦,預算員將不予接收。(每星期一下午為預算員接收上星期簽證的最遲期限) 簽證里工時應注明里工發(fā)生日期、工程內容及部位、用工起止時間等。六、工程量簽證參照里工簽證辦法執(zhí)行。附加說明: 本標準(辦法)由公司提出并負責解釋。 本標準由訾鳳岌起草,高儒義審核。職工加班加點管理制度 職工加班加點管理制度 主題內容與適用范圍 本標準公司職工的加班加點的管理、審批程序、考核以及加班費的計發(fā)。加班加點的確定 ,為完成緊急任務而通過一定的程序所安排的工作。 ,公休日在以后換休的,正常上班,不按加班加點處理。加班加點的審批程序 ,還是節(jié)假日加班,均要嚴格控制,一般應盡量減少加班。 ,由主管經理或調度就加班人員、加班時間、工作內容和完成目標向科室負責人作出安排,科室負責人據(jù)此進行組織安排。 。加班加點的考核 。 。 ,自覺完成任務。 ,不許違章操作。 ,加班人員及時就完成任務情況書面報告科室負責人,經審核后由科室負責人統(tǒng)一報主觀經理審批。對完成任務者給予加班,負責不計加班。加班費用的計發(fā) ,連續(xù)或累計8小時為一個工作日,簡板費按公司有關規(guī)定支付。 ,每班每人支付八元夜餐補助費。 附加說明: 本標準(辦法)由公司提出并負責解釋。 本標準由馬德忠起草,高儒義審核。單 項 獎考核和計發(fā)辦法 單項獎考核和計發(fā)辦法 主題內容及適用范圍 本辦法規(guī)定了公司單項獎的設立、考核和計發(fā)辦法。 本辦法適用于公司內部職工的獎勵。計發(fā)單項獎的宗旨 、關鍵崗位上作出突出貢獻的職工。 ,激勵大家,立足崗位,多做貢獻。單項獎計獎項目和獎項 、技改項目的工程設計創(chuàng)收,計提設計創(chuàng)收獎。 、回收各種保證金,計提清欠獎。 ,計提提成獎。
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