【正文】 ”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治工作制度。 附加說明： 本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋。 。 、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為五年。 ，發(fā)生的質(zhì)量問題，分包單位應(yīng)當(dāng)履行保修責(zé)任。并按質(zhì)量保證資料、施工管理資料和單位工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量評定資料分裝成冊。 ，經(jīng)工長和專業(yè)工程師驗(yàn)收簽字并核定等級后，方可進(jìn)行下道工序，并報(bào)一份完整資料給資料員。 ，并做好記錄 。 ，要追究主管經(jīng)理、工長及分包單位的責(zé)任。 、專業(yè)工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，并填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，要求結(jié)論明確，人證手續(xù)齊全。 ，必須經(jīng)勞動部門考試合格，取得上崗操作證，方可入位操作。 。 ，必須要做出示范樣板，包括樣板墻、樣板工序、樣板間等。 ，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；否則，后果由責(zé)任人自負(fù)。 ，應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任。 ，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)工程師編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），經(jīng)主管經(jīng)理審批后，方可實(shí)施。 ，并實(shí)行質(zhì)量一票否決制。 ，并向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ，以分包人的名義轉(zhuǎn)給他人。工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行總承包責(zé)任制 ，向建設(shè)單位負(fù)總責(zé)。 太原市建筑安裝工程公司一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度二、安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則三、工程預(yù)結(jié)算管理制度四、工程量及里工簽證管理辦法五、職工加班加點(diǎn)管理制度六、單項(xiàng)獎考核和計(jì)發(fā)辦法七、綜合獎考核和計(jì)發(fā)辦法八、圖書資料管理制度九、廢舊物資回收利用管理辦法十、設(shè)備、器具租賃管理辦法十一、微機(jī)使用管理制度工 程 項(xiàng) 目質(zhì) 量 管 理 制 度 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 主題內(nèi)容及適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任承包、質(zhì)量責(zé)任體系及質(zhì)量責(zé)任制度。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的規(guī)定作者：日期：建 安 公 司管 理 制 度編制說明 為加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，提高公司經(jīng)營管理水平，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，我們在工廠現(xiàn)有企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，針對我公司的實(shí)際情況，對管理制度進(jìn)行了必要的補(bǔ)充和完善。 本標(biāo)準(zhǔn)使用公司內(nèi)部工程質(zhì)量管理各崗位及各分包單位。 ，要依法簽定承包合同，公司對分包單位必須進(jìn)行全面有效的管理。 、不服從公司質(zhì)量管理的分包單位和個(gè)人，公司有權(quán)作出處罰以及清退的決定。 （主任）或工長，對其所管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并向主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ，應(yīng)按照工程項(xiàng)目施工階段工程質(zhì)量控制流程圖實(shí)施。 ，積極推廣和采用新工藝、新材料、新技術(shù)和新的管理方法。 （設(shè)備），必須有材料證明書、合格證以及材料的自檢報(bào)告，要求必須注明材料（設(shè)備）的名稱、產(chǎn)地、材料規(guī)格、性能以及本批材料（設(shè)備）的數(shù)量。 （設(shè)備），均執(zhí)行貨比三家，并通過質(zhì)量認(rèn)可，按計(jì)劃供至施工現(xiàn)場。 ，進(jìn)一步明確質(zhì)量控制目標(biāo)。 ，懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，以及安全標(biāo)志牌，做到文明生產(chǎn)，安全施工。 ，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。 ，按規(guī)定必須邀請政府質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。 ，要追究主管經(jīng)理和經(jīng)理的責(zé)任。 ，可能對上道工序的成品質(zhì)量造成影響，應(yīng)征得上道工序人員或管理人員的同意，防止發(fā)生破壞和污染成品。 ，其中地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部必須由質(zhì)量站核定等級簽章后，方可進(jìn)行下道工序，并包一份完整資料給資料員。 ，由公司資料員及時(shí)將工程資料及竣工圖統(tǒng)一交檔案室存檔。分包單位在規(guī)定期限內(nèi)未履行義務(wù)，由公司安排保修，但發(fā)生的費(fèi)用加倍從責(zé)任單位扣除。 ，為二個(gè)采暖期和二個(gè)供冷期。 ，隱瞞不報(bào)、慌報(bào)或延期報(bào)告的對直接責(zé)任人和其他相關(guān)人員，追究法律責(zé)任。 本標(biāo)準(zhǔn)由馬德忠起草，高儒義審核。 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理。 對施工人員進(jìn)行入場教育，對特種作業(yè)人員持證上崗，搞好安全技術(shù)教育和安全檢查等施工現(xiàn)場的安全管理工作，特別是對農(nóng)民操作工人嚴(yán)格安全管理，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。 公司必須依法加強(qiáng)對建筑安全生產(chǎn)的管理，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)積極采取有效措施，落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制 一）、經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 公司經(jīng)理對本公司的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想，樹立安全生產(chǎn)和文明施工意識，在施工生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)安全管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)，安全生產(chǎn)的法令和制度。 及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 督促各級人員及各職能部門，做好本職工作范圍內(nèi)的安全工作。 在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)各施工隊(duì)生產(chǎn)中及其有關(guān)方面的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)工作。 負(fù)責(zé)組織歲職工日常安全教育，以及新入廠職工的安全教育。 組織與配合有關(guān)單位開展安全技術(shù)業(yè)務(wù)競賽和宣傳教育工作。 對特殊作業(yè)人員的操作證件及實(shí)際操作等應(yīng)進(jìn)行檢查，對不符合要求的人員，有權(quán)拒絕其從事特種作業(yè)。 四）、安全員的安全責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全工作擺在議事日程上來，做到在工作上有安排、組織上有保證、任務(wù)上有要求、保護(hù)上有措施。 定期向公司反映施工現(xiàn)場的安全狀況以及有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。 經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。 六）、班組長安全責(zé)任制 班組長要模范地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組的安全作業(yè)。 發(fā)生工傷事故，需立即向隊(duì)長匯報(bào)。 安全教育的主要內(nèi)容有： ①、貫徹黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和法規(guī)。 ⑤、塵毒的危害和防護(hù)。違反規(guī)定者，責(zé)令改正，并處罰款1050元。違反規(guī)定，責(zé)令改正，并對責(zé)任者處以50100元的罰款。非施工作業(yè)人員，不準(zhǔn)擅自進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，否則發(fā)生事故，后果自負(fù)。 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場相互嬉戲、打鬧。五、施工現(xiàn)場應(yīng)遵循的有關(guān)技術(shù)規(guī)范 建筑施工安全評分標(biāo)準(zhǔn)，詳見JGJ5688。 安全網(wǎng)，詳見GB572585。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于基本建設(shè)、技術(shù)改造、大修、維修工程等工程（概）預(yù)結(jié)算的管理。 ，熟練掌握預(yù)結(jié)算技能，根據(jù)政府有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)、方針政策、對（概）預(yù)結(jié)算的具體規(guī)定及施工合同，及時(shí)準(zhǔn)確地編制（概）預(yù)結(jié)算。 ，并深入施工現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行定額執(zhí)行情況；進(jìn)行有關(guān)（概）預(yù)結(jié)算方面的調(diào)查研究，合理準(zhǔn)確地補(bǔ)充定額缺項(xiàng)子目及單價(jià)，為公司各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動分析提供基礎(chǔ)資料。 ，及時(shí)編制調(diào)整補(bǔ)充預(yù)算。 ，嚴(yán)格按照公司“工程量及里工簽證管理辦法”的有關(guān)程序，要求辦理。 ，按規(guī)定程序進(jìn)行審核、確定結(jié)算額。 《山西省工程建設(shè)概預(yù)算人員從業(yè)資格管理辦法》的規(guī)定，在本公司從事預(yù)結(jié)算工作的必須是經(jīng)過資格考試，取得相應(yīng)的資格證書及專業(yè)資格印章的人員。 ，將按公司“獎金考核計(jì)發(fā)辦法”有關(guān)條款進(jìn)行考核處罰。工程量及里工簽證管理辦法 工程量及里工簽證管理辦法 為了嚴(yán)格工程管理，降低工程成本，依據(jù)《建筑法》和省市建委的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定工程量及里工簽證管理辦法，以使工程量及里工簽證工作有章可循。 由于建設(shè)單位原因造成的承包方停工、窩工。 10個(gè)以上的里工用工應(yīng)事先請示主管