【正文】 和實施糾正和預(yù)防措施；5）、參與項目質(zhì)量問題投訴和質(zhì)量事故的處理；6）、負(fù)責(zé)各工序的施工組織，對重要工序和需旁站的施工過程進(jìn)行旁站；7）、做好工程技術(shù)質(zhì)量資料填寫，并按時交資料員進(jìn)行歸檔； 項目物資部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1）、貫徹落實上級有關(guān)物資政策和規(guī)章制度，制定本部門工作方針和管理目標(biāo)。牽頭組織實施質(zhì)量信譽(yù)評價工作；5）、監(jiān)督檢查施工單位做好竣工交付后的質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務(wù)工作，組織并參加質(zhì)量事故調(diào)查處理結(jié)案工作；6）、組織實施質(zhì)量管理體系運(yùn)行；7）、負(fù)責(zé)驗工計價工程質(zhì)量的審查；8）、填寫施工原始記錄和質(zhì)量評定資料，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄歸檔工作； 分部工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1）、負(fù)責(zé)分部施工技術(shù)管理工作，對分部技術(shù)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；2）、編制分部單位工程實施性施工組織設(shè)計、施工技術(shù)管理辦法并組織實施；3）、負(fù)責(zé)分部工程現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、交接樁、現(xiàn)場核對、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、過程監(jiān)控、解決施工技術(shù)疑難問題等工作；4）、組織重要工程施工方案的編制和審查工作，對實施情況進(jìn)行監(jiān)督；5）、組織匯總和上報工程調(diào)度報表，做好施工調(diào)度信息傳遞和溝通；6）、協(xié)同質(zhì)檢部做好質(zhì)量工作；7）、負(fù)責(zé)分部技術(shù)資料管理，組織編制竣工文件； 分部質(zhì)檢工程師（員）質(zhì)量管理職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；2）、按分部經(jīng)理要求編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施，定期審核質(zhì)量體系運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施，并監(jiān)督落實；3）、審查有關(guān)質(zhì)量保證措施和檢查已完工程質(zhì)量，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，簽證驗工計價報表。組織分部有關(guān)部門制定《工程質(zhì)量計劃》及質(zhì)量保證措施，具體負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，針對工程質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施；2）、認(rèn)真審核設(shè)計文件，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。15）、對分部質(zhì)量部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，落實培訓(xùn)計劃。12）、負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或報表。10）、制定單位工程劃分和驗收方案并組織實施。9）、組織技術(shù)人員編制材料需求計劃及工程量計算和審核，參與本項目分部內(nèi)部驗工計價。5）、負(fù)責(zé)設(shè)計文件、技術(shù)資料及有關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量記錄的管理工作。2）、嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理制度的編制和審定，并保證在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。11）、參與項目施工組織設(shè)計并組織實施，組織項目的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改。7）、協(xié)助分部項目經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進(jìn)措施。3）、參與編制項目質(zhì)量計劃并組織實施。各分部設(shè)專職質(zhì)量主管和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本分部管段現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，各分部以單位工程或工點(diǎn)為質(zhì)量控制單元，建立單位工程（或工點(diǎn)）質(zhì)量管理責(zé)任臺帳，明確責(zé)任人、質(zhì)量目標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)。主要領(lǐng)導(dǎo)及人員質(zhì)量職責(zé): 項目經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制1）、項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程項目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。4）、針對影響工程質(zhì)量的技術(shù)性難題，制訂攻關(guān)方案計劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。8）、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高工程質(zhì)量。12）、保持與業(yè)主、監(jiān)理的信息溝通，理解業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3）、按《施工組織設(shè)計管理辦法》的編制分工和要求編寫項目施工組織設(shè)計；識別并編寫專項施工方案，及時上報公司相關(guān)部門審核和總工程師審批；組織項目部相關(guān)質(zhì)量人員驗證技術(shù)方案的實施效果，當(dāng)質(zhì)量控制存在偏差或隱患時，提出解決措施；4）、責(zé)編制項目技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配置清單，并督促配置齊全；5）、編制項目質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)項目技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員做好質(zhì)量預(yù)控工作；6）、組織項目的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改；7）、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)方案和專項方案的技術(shù)交底工作；對項目專業(yè)工程師的技術(shù)交底書進(jìn)行審核，并督促其進(jìn)行交底；8）、對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，在執(zhí)行前應(yīng)向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底；9）、審批測量控制方案，作業(yè)指導(dǎo)書；10）、按編制項目竣工資料中的技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，并負(fù)責(zé)按企業(yè)要求上交檔案室進(jìn)行歸檔；11）、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面驗證；參加項目分階段工程質(zhì)量驗收；12）、組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，并驗證、記錄糾正措施的實施效果；13）、主持項目的工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況；14）、負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量的投訴處理，參與質(zhì)量事故調(diào)查，事故原因分析，制定事故處理的技術(shù)方案、防范措施及事故處理后的復(fù)查和事故報告的提交； 項目質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量管理職責(zé)1）、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定項目的工程檢測、驗收計劃；2）、參與項目的質(zhì)量計劃的編制工作，制定項目質(zhì)量管理制度，并督促項目質(zhì)量管理制度的建立與執(zhí)行；3）、制定項目質(zhì)量檢查計劃，并組織實施；4）、組織項目重點(diǎn)分部、分項工程的質(zhì)量檢測和工序驗收工作； 5）、參與質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，并負(fù)責(zé)重要不合品的整改驗證工作；6）、制定進(jìn)場材料的驗收及試驗計劃，并督促按計劃實施；7）、負(fù)責(zé)項目的QC小組活動；負(fù)責(zé)QC小組成果的整理、申報、發(fā)布工作；8）、有權(quán)對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)； 項目部工程部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1）、在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行項目施工技術(shù)管理工作；2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及上級單位有關(guān)質(zhì)量管理制度及本項目《項目管理策劃》。6）、編制施工技術(shù)方案及處理施工技術(shù)問題。10）、組織匯總和上報工程報表，做好施工調(diào)度信息傳遞和溝通；11）、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、交接樁、現(xiàn)場核對、技術(shù)交底、工程例會、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題等工作；11）、協(xié)同質(zhì)檢部做好質(zhì)量管理工作； 項目質(zhì)檢部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1）、貫徹落實或組織實施國家、交通運(yùn)輸部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量及管理的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及湖北交投公司相關(guān)管理辦法等，具體實施項目部的有關(guān)管理辦法及要求；2）、負(fù)責(zé)制定和完善工程質(zhì)量管理的各項規(guī)定，參與整個標(biāo)段施工全過程的質(zhì)量管理；3）、定期或不定期地組織工程質(zhì)量的檢查和總結(jié)評比工作，撰寫工程質(zhì)量管理情況檢查報告和通報等，實施獎優(yōu)罰劣和質(zhì)量否決等有關(guān)工作的處理，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的持續(xù)改進(jìn)；4）、參與項目部組織的有關(guān)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對擬建施工單位進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)考查、抽查和尋訪；5）、建立擬創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量管理臺帳，對重點(diǎn)工程的實體質(zhì)量實施抽查，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實現(xiàn)；6）、監(jiān)督并抽查項目部的施工技術(shù)資料和質(zhì)量管理資料，確保各類工程資料的及時、準(zhǔn)確、真實、完整；7）、在總工與質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系運(yùn)行和各項質(zhì)量管理制度的落實。11）、建立質(zhì)量控制程序，制定現(xiàn)場工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計劃，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。接受建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的有關(guān)指令并組織實施。 項目商務(wù)合約部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1）、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證設(shè)備物資滿足工程質(zhì)量要求；2）、核準(zhǔn)物資需用量和供應(yīng)量，降低物資消耗量；3）、組織實施設(shè)備物資招標(biāo)采購，控制物資成本和質(zhì)量；4）、疏通料源渠道，保障工程用料質(zhì)量；5）、規(guī)范設(shè)備物資過程管理，對實施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，6）、優(yōu)化庫存模式，降低物流費(fèi)用；7）、組織和協(xié)調(diào)本項目施工用電，保障施工需要；8）、匯編上報各種物資設(shè)備業(yè)務(wù)資料和報表； 項目部工地試驗室主任的質(zhì)量管理職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例和政策，領(lǐng)導(dǎo)試驗室科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、高效地完成檢測業(yè)務(wù)，對中心工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）、落實中心試驗室的組織機(jī)構(gòu)和資源設(shè)備；3）、負(fù)責(zé)中心試驗室質(zhì)量管理體系的策劃建立和有效運(yùn)行，組織開展質(zhì)量活動；4）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分部實驗員的試驗工作；5）、參加項目工程例會、過程質(zhì)量檢查和科技攻關(guān)；6）、積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通，及時糾偏質(zhì)量活動中的不符合規(guī)定要求的現(xiàn)象；7）、參與過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評優(yōu)； 項目質(zhì)量工程師的質(zhì)量管理職責(zé)1）、熟悉每個分部、分項工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查；2）、對每一檢驗批、各分部分項的每一工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按國家和企業(yè)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗收、評定；3）、負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時應(yīng)及時報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的驗收；4）、有權(quán)對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并報質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行處罰；對未設(shè)質(zhì)量總監(jiān)的項目，項目質(zhì)量檢查員有質(zhì)量獎罰和一票否決權(quán)； 分部經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1）、分部經(jīng)理作為分部質(zhì)量第一責(zé)任人，分別對項目部和其主管單位負(fù)工程質(zhì)量管理責(zé)任；2）、貫徹執(zhí)行國家、交通部和上級頒布的工程建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)章制度，落實質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。對違反設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和施工程序的有權(quán)禁止，按照程序處理工程質(zhì)量問題；3）、定期組織員工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和召開施工經(jīng)驗交流會，組織開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動，總結(jié)交流QC小組活動經(jīng)驗和督促整理成果材料。負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗收工作，并邀請監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查簽證；4）、參加工程質(zhì)量檢查、竣工預(yù)檢、最終檢驗及驗收交接工作；5）、督促指導(dǎo)施工單位建立各項質(zhì)量制度、措施、指導(dǎo)質(zhì)量檢查人員的工作；6）、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范情況及時糾正，必要時簽發(fā)“工程質(zhì)量問題通知單”。2）、負(fù)責(zé)制定本項目物資管理辦法，及時掌握所屬單位的主要材料動態(tài)。6）、積極推廣新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，落實修舊利廢獎勵制度。堅持上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，使工序操作始終處于受控狀態(tài)；3）、做到文明施工，作業(yè)現(xiàn)場整潔，材料標(biāo)識齊全，擺放有序。2）、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、中建石武指揮部、當(dāng)?shù)卣叭罕姷穆?lián)系，并和睦相處，搞好測量工作。6）、負(fù)責(zé)做好控制測量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置。定期進(jìn)行檢查，不得使用缺損的儀器進(jìn)行測量。12）、經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。 項目測量工程師的質(zhì)量管理職責(zé)1）、對測量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；2）、認(rèn)真執(zhí)行《公路工程測量規(guī)范》、測量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測量成果審核和應(yīng)用程序；3）、按項目測量控制方案完成交接樁復(fù)測、控制測量、施工放樣和竣工復(fù)測；4）、接受工點(diǎn)專業(yè)工程師的技術(shù)指導(dǎo)和測量資料審查，測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工點(diǎn)專業(yè)工程師做好分部和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。項目部從項目基金中提取一定比例作為質(zhì)量獎勵基金，獨(dú)立建帳（各項質(zhì)量罰款也列入質(zhì)量獎勵基金），用于獎勵實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的先進(jìn)單位和個人。3模板工程8模板的結(jié)構(gòu)、構(gòu)造合理，支撐牢固、穩(wěn)定，尺寸準(zhǔn)確，不變形，拼縫嚴(yán)密，口、角、線順直，不漏漿、不錯臺，以及施工縫留置和脫模劑噴刷應(yīng)符合要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣2分。7工程綜合觀感質(zhì)量15混凝土結(jié)構(gòu)振搗密實，無蜂窩麻面，面層平整、潔凈，口、角平順，尺寸準(zhǔn)確，無跑模、脹模，無爛根、錯臺，接槎、施工縫無明顯痕跡，外露鋼筋、埋件及洞口位置準(zhǔn)確，無污染，保護(hù)層合格，無露筋，無影響結(jié)構(gòu)性能和耐久性的裂縫、滲漏水，軸線、標(biāo)高，垂直度；路基尺寸、標(biāo)高，沉降控制要符合要求，每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求扣1～3分。優(yōu)質(zhì)工程獎勵、凡完成一項省、部級優(yōu)質(zhì)工程，一次性獎勵完成工區(qū)10000元，獎勵分部負(fù)責(zé)人2000元。5．在地市級行業(yè)主管部門質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量優(yōu)異而受到表彰的給予該工程責(zé)任人獎勵10002000元。質(zhì)量事故處罰 對項目部人員的獎罰項目分部季度質(zhì)量大檢查項目部每季度結(jié)合對各工區(qū)進(jìn)行質(zhì)量大檢查評比質(zhì)量管理先進(jìn)個人1人，給予1000元獎勵。質(zhì)檢、試驗人員徇私舞弊的，由其所在單位給予行政處分，造成經(jīng)濟(jì)損失的根據(jù)情節(jié)輕重追究責(zé)任。 為加強(qiáng)本項目崗位管理，使工作規(guī)范化，根據(jù)崗位的性質(zhì)和專業(yè)的特點(diǎn)特制訂持證上崗制度如下：1）專業(yè)技術(shù)人員：有證書的專業(yè)職稱證書2）施工管理崗位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、測量員、材料員、預(yù)算員等。2）證書的有效性：所持證書的有效性根據(jù)國家及湖北省有關(guān)規(guī)定，由項目綜合辦按期組織到有關(guān)管理機(jī)關(guān)進(jìn)行年審或升級考核，以確保所持證書的有效性。，嚴(yán)格控制首件工程施工質(zhì)量，主要監(jiān)控內(nèi)容：、施工工藝執(zhí)行情況；；；。，全面記錄施工管理情況、工藝控制情況、工藝方案和規(guī)則調(diào)整情況、質(zhì)量檢驗情況、質(zhì)量問題處理情況等。因此成品、半成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。、半成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計，經(jīng)項目總工審批備案后認(rèn)真組織執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其動工作業(yè)。、半成品保護(hù)工作，由現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促作業(yè)隊實施，技術(shù)人員、質(zhì)檢員要不定時對成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時督促施工員、隊落實整改，并做好記錄，同時參加項目部組織的成品保護(hù)檢查及會議，并書面匯報近期以來本隊成品保護(hù)工作狀態(tài)。、半成品保護(hù)措施1）模板運(yùn)至工地后，應(yīng)選擇地勢較平坦的地方存放模板。5）安裝好的模板應(yīng)支撐牢固，防止支撐松動造成安裝好的模板移位變形。2）鋼筋安裝： (1)成型鋼筋、鋼筋網(wǎng)片應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放，用墊木墊放整齊，防止壓彎變形。 （5）鋼筋綁扎后，應(yīng)盡快驗收并澆筑砼，防止暴露時間過長，造成銹蝕或人為破壞。 1)混凝土澆筑期間，及時校對預(yù)留伸出鋼筋或埋件位置。下雨期間，應(yīng)避免露天澆注混凝土。 8)泵送混凝土應(yīng)在混凝土澆筑完后按靜停、升溫、恒溫、降溫的要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。12）在起移梁時應(yīng)注意四角同高、平穩(wěn)，并起到足夠高度，防止碰觸梁；提梁要保證提到足夠的高度，防止碰