分包工程質(zhì)量管理制度-wenkub
2023-04-27 01:48:49 本頁面
【正文】 圖紙會(huì)審。對初次合作的分包單位要進(jìn)行嚴(yán)格考察和選擇，核實(shí)分包單位的資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機(jī)械技術(shù)裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工種、上崗持證數(shù)量、相關(guān)施工業(yè)績等情況。. . . . .分包工程質(zhì)量管理制度為規(guī)范工程項(xiàng)目施工分包的質(zhì)量管理，確保分包工程質(zhì)量得到有效的控制，保障分包的質(zhì)量符合規(guī)定的要求制定本制度。所有選定的分包單位在進(jìn)場前，應(yīng)向總包單位提供以下資料：(1)企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和相關(guān)施工業(yè)績證明；(2)與總包單位簽定的施工合同或管理配合協(xié)議（指建設(shè)單位委托我方管理的分包單位）；(3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員名單、資格證書和通訊錄；(4)施工組織設(shè)計(jì)或分部、分項(xiàng)施工方案。分包合同或協(xié)議書簽訂后，應(yīng)及時(shí)向分包單位發(fā)放施工圖，并組織其參加圖紙會(huì)審。(3)核查分包單位的實(shí)際進(jìn)場人員和施工機(jī)械技術(shù)裝備。分包工程開工后，應(yīng)督促分包單位進(jìn)行技術(shù)交底，并對施工質(zhì)量過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要監(jiān)督檢查：①對材料、半成品、設(shè)備等物資質(zhì)量和試驗(yàn)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查：應(yīng)要求和監(jiān)督分包單位選擇信譽(yù)良好可靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會(huì)信譽(yù)好的產(chǎn)品，對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有要求復(fù)檢和試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)督及時(shí)取樣送檢。③對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查：應(yīng)對分包單位的現(xiàn)場施工人員資格進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，特別是對要求持證上崗的人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、焊工等）應(yīng)檢查人、證是否相符和有效。①實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收：分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)總包單位組織驗(yàn)收。(6)組織分包工程的保修工作。其主要管理職責(zé)為：①必須依據(jù)總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。④必須組織施工管理人員、技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總包單位下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)
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