【正文】 從管理上、施工技術(shù)上分析質(zhì)量問題，為質(zhì)量整改提供依據(jù)。各項目部在整改期限內(nèi)整改完畢后上報公 司 質(zhì)量 部門 復(fù)查。 二）、公司質(zhì)量檢查的內(nèi)容 質(zhì)量管理。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，重要部位要報設(shè)計單位認(rèn)可。 四）、總包單位應(yīng)組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解總包單位的各項管理規(guī)章制度，總承包單位有權(quán)對違反質(zhì)量管 理制度的分包單位進(jìn)行處罰。但是除總承包合同約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，單位工程不得層層分包，施工總 承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總包單位自行完成。 三）、質(zhì)量計劃的審批程序。 一 ） 、 工程項目質(zhì)量目標(biāo)的確定。 質(zhì)量目標(biāo)必須符合《建設(shè)工程施工合同》的質(zhì)量要求； 必須符合公司創(chuàng)優(yōu)工程的項目。 項目部編制質(zhì)量計劃； 質(zhì)量處審核； 總師辦審批。 二）、建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負(fù)責(zé)。 五）、各分包單位應(yīng)對總承包單位定期召開的質(zhì)量例會不得無故缺席。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。項目部的質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制，工程質(zhì)量計劃，質(zhì)量管理人員資格等； 施工質(zhì)量。 4 四）、 公司根據(jù)整改回復(fù)組織落實(shí)復(fù)查驗收。 六）、 根據(jù)項目質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高公司工程質(zhì)量的整體水平。 公司對項目部的月度綜合質(zhì)量考核，凡季度平均得分 90 分及以上者，一次性獎勵項目部 3000 元。 二）、處罰 凡列入 公司 創(chuàng)優(yōu)計劃的工程（以 公司 文件為準(zhǔn)），無正當(dāng)理由，沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按照獎罰對等的原則對有關(guān)人員進(jìn)行罰款，創(chuàng)優(yōu)成本不列入項目承包成本。 公司進(jìn)行在建工程質(zhì)量檢查時，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范規(guī)程，不按標(biāo)準(zhǔn)施工，不按建設(shè)主管部門或公司的有關(guān)規(guī)定施工，粗制濫造，質(zhì)量低劣，業(yè)主反映強(qiáng)烈，將視工程的具體情況給予該工程責(zé)任者罰款 100～ 500 元人民幣 /人，給予公司相關(guān)人員罰款 500～ 1000 元人民幣。 出現(xiàn)以上質(zhì)量問題，給企業(yè)造成重大損失（含無形損失）的，除經(jīng)濟(jì)處罰外，還將視嚴(yán)重程度由 公司 給予相關(guān)責(zé)任人行政處罰。 五、質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度 為了保證工程建設(shè)質(zhì)量事故的及時報告和順利調(diào)查，維護(hù)國家財產(chǎn)和公司信譽(yù)，特制訂本制度。 四）、公司 質(zhì)安部 、總師辦在 24 小時內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場勘察，確定處理方案，由項目部落實(shí) 實(shí)施 。 八）、對待工程質(zhì)量事故必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一定要查明原因，做到“四不放過”。 、重要分部分項的施工方案由技術(shù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制。 負(fù)責(zé)人 審核，開工前 10 日報 公司 有關(guān)部門進(jìn)行審批，并按審批意見修訂后實(shí)施。 行填寫。不按施工組織設(shè)計（方案）及審批意見執(zhí)行的，應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。 、裝飾完工后的觀測。 三）測量員對測量儀器的完好程度負(fù)責(zé)，平時要愛護(hù)各種測量儀器設(shè)備，嚴(yán)格管理，責(zé)任到人。 二）、技術(shù)資料內(nèi)容應(yīng)按照工程項目簽訂合同中所要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 六）、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，與施工進(jìn)度同步，同時必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，項目 部 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)定期和不定期的對技術(shù)資料進(jìn)行檢查，確保技術(shù)資料的同步、真實(shí)和有效。 二）、 材料采購必須在合格承包方名錄采購。檢驗合格后，方可填寫入庫單，并應(yīng)及時做好材料標(biāo)識和復(fù)試工作。 七）、 倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火 、防潮、防熱等保護(hù)工作。 二）、實(shí)驗室應(yīng)具備相應(yīng) 主管部門審批 資質(zhì)等級，送檢范圍符合法定受理要求。 五）、施工試（檢）驗記錄，要求檢測項目齊全，各責(zé)任主體蓋章簽字完整，能真需實(shí)反映工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即處理，不讓不合格品流入下道工序。 11 十一、質(zhì)量技術(shù)交底制度 為了使施工人員充分理解設(shè)計意圖和施工組織設(shè)計內(nèi)容，認(rèn)真按照圖紙施工，執(zhí)行國家和省、地方法律法規(guī)，驗收規(guī)范及 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免差錯和失誤，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到要求，特制定本制度。除口頭交底外，并應(yīng)有書面簽字。 十二、工程技術(shù)復(fù)核制度 一）、工程開工前，必須編制好具體復(fù)核內(nèi)容，確定施工者、復(fù)核者，以便明確職責(zé)。 四）、技術(shù)復(fù)核工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)不符合要求偏差，應(yīng)落實(shí)更改，再次進(jìn)行復(fù)核，直至符合質(zhì)量要求。且必須遵守真實(shí)、有效的原則，決不弄虛作假。 五）、試塊的材料取樣必須在攪拌或澆筑現(xiàn)場隨機(jī)取樣，制作過程由監(jiān)理旁證人監(jiān)督。試 塊應(yīng)注意保管，不得丟失。 十四、掛牌制度 一）、對施工現(xiàn)場及倉庫堆放的原材料、成品、半成品應(yīng)進(jìn)行分類，做好掛牌標(biāo)識。內(nèi)容應(yīng)為： 14 班組名稱、操作人員、質(zhì)量控制等級。 班組長對所施工分項工程，在施工過程中應(yīng)檢查班組每個成員的操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫自檢記錄。 上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞，污染，丟失等問題時由做下一道工序的單位承擔(dān)后果。并應(yīng)達(dá)到專檢人員預(yù)定的單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。 十七、隱蔽工程檢查驗收制度 隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或檢驗批工程，在隱蔽前所進(jìn)行的驗收，堅持隱蔽驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證鮮明質(zhì)量的重要措施。 三 ）、隱蔽工程需由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項目部專業(yè)質(zhì)量員，技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗收并辦理簽字蓋章手續(xù)，特殊部位驗收還應(yīng)邀請相關(guān)人員 參加 ，在隱檢中發(fā)現(xiàn)不符合要求處，要認(rèn)真進(jìn)行處理，未經(jīng)驗收合格者不得進(jìn)行下道工序施工。 四）、項目部具體由質(zhì) 檢 員負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)檢查工作。 五）、不同材料的交接處，易碰撞受損部位，必須采用遮擋，隔離的防護(hù)措施，確保成品的完整性，對已完成的 部 位 ，必須 達(dá)足夠強(qiáng)度 后，才能進(jìn)行上部的施工。 十九、工程質(zhì)量驗收評定核定制度 為認(rèn)真搞好質(zhì)量驗收評定工作，現(xiàn)參照《 公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) JTG F80/12021》 、《公路橋梁技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn) JTG/T H212021》 制定本制度： 一）、 分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位工 程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢驗評定，專職質(zhì)量檢查員核定。核定結(jié)果 報 監(jiān)理（建設(shè)）單位 審批 。 不合格物資的評審與處置： ①由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)、質(zhì)檢、材料采購及保管等人員對不合格物資進(jìn)行評審，提出處理意見，由材料員（保管員）負(fù)責(zé)做好記錄并妥善保存，評審結(jié)果報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司經(jīng)營部及自行采購的項目部，應(yīng)及時對不合格信息進(jìn)行分析研究。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時，應(yīng)及時報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 ③出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品需進(jìn)行返工處理時，由項目 部 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定處理方案（必要時請 公司 工程管理部協(xié)助），經(jīng)項目監(jiān)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 三）、不合格品統(tǒng)計 項目部應(yīng)建立不合格品臺帳，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計分析，確定采取糾正措施的需求，并報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。 一）、 公路 工程的結(jié)構(gòu)安全、事業(yè)功能和環(huán)境的質(zhì)量控制檢驗包括混凝土強(qiáng)度的檢測、受力鋼筋的分布、鋼筋混凝土