【正文】 二）、 由公司參加圖紙會(huì)審及編制施工組織設(shè)計(jì)的重大型工程，技術(shù)復(fù)雜工程，先由總師辦組織有關(guān) 科 、室向 項(xiàng)目部 進(jìn)行技術(shù)交底。 11 十一、質(zhì)量技術(shù)交底制度 為了使施工人員充分理解設(shè)計(jì)意圖和施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，認(rèn)真按照?qǐng)D紙施工，執(zhí)行國家和省、地方法律法規(guī)，驗(yàn)收規(guī)范及 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免差錯(cuò)和失誤，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到要求，特制定本制度。 七）、及時(shí)收集工程試（檢）驗(yàn)的報(bào)告單。 五）、施工試（檢）驗(yàn)記錄，要求檢測項(xiàng)目齊全，各責(zé)任主體蓋章簽字完整，能真需實(shí)反映工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即處理，不讓不合格品流入下道工序。 三）、配合建筑工程施工質(zhì)量控制要求，及時(shí)完成工程各項(xiàng)試（檢）驗(yàn)工作。 二）、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)具備相應(yīng) 主管部門審批 資質(zhì)等級(jí)，送檢范圍符合法定受理要求。 八）、 大批量進(jìn)場的材料應(yīng)按進(jìn)庫順序堆放，先進(jìn)先出，注明進(jìn)貨時(shí)間，以免積壓損壞過期。 七）、 倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火 、防潮、防熱等保護(hù)工作。 10 五）、 各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。檢驗(yàn)合格后，方可填寫入庫單，并應(yīng)及時(shí)做好材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。 三）、 材料進(jìn)場必須有材料員、倉管員、 試驗(yàn) 員到場進(jìn)行檢測，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)會(huì)簽記錄。 二）、 材料采購必須在合格承包方名錄采購。 八）、單位工程一般要求整理三套完整的竣工資料，如合同有要求應(yīng)按其要求的份數(shù)整理。 六）、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，與施工進(jìn)度同步，同時(shí)必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目 部 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)定期和不定期的對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行檢查，確保技術(shù)資料的同步、真實(shí)和有效。 四）、工程技術(shù)資料管理與工程施工緊密聯(lián)系，對(duì)施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施 工記錄中反映出來的問題，要及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和解決。 二）、技術(shù)資料內(nèi)容應(yīng)按照工程項(xiàng)目簽訂合同中所要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 定期組織項(xiàng)目 部 資料員對(duì)各專業(yè)技術(shù)員的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并組織竣工技術(shù)資料匯總移交工作。 三）測量員對(duì)測量儀器的完好程度負(fù)責(zé)，平時(shí)要愛護(hù)各種測量儀器設(shè)備，嚴(yán)格管理，責(zé)任到人。 ⑵工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位，定位放線的測量檢查應(yīng)在自互檢 復(fù)測 的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理公司復(fù)核審批 。 、裝飾完工后的觀測。 ⑵控制樁檢核復(fù)測及引樁測量與保護(hù)： 接樁之后，項(xiàng)目 部 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 組織項(xiàng)目部相關(guān)人員及時(shí)對(duì)平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，如有問題及時(shí)向監(jiān)理和建設(shè)單位 提出，請(qǐng)其解決；如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求，作好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。不按施工組織設(shè)計(jì)（方案）及審批意見執(zhí)行的，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。 。 行填寫。 五）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）外部審核： （方案）在施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)簽審批完畢后，由專業(yè)技術(shù)員交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審批。 負(fù)責(zé)人 審核，開工前 10 日?qǐng)?bào) 公司 有關(guān)部門進(jìn)行審批，并按審批意見修訂后實(shí)施。 三）、施工組織設(shè)計(jì)（方案），在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較，努力降低成本，做到施工組織設(shè)計(jì)（方案）的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。 、重要分部分項(xiàng)的施工方案由技術(shù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制。 ，生產(chǎn)技術(shù)部編制 ,預(yù)算人員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)員參與編制。 八）、對(duì)待工程質(zhì)量事故必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一定要查明原因，做到“四不放過”。 六）、項(xiàng)目部處理完成后撰寫事故處理報(bào)告，并報(bào)有關(guān)部門備案。 四）、公司 質(zhì)安部 、總師辦在 24 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場勘察，確定處理方案，由項(xiàng)目部落實(shí) 實(shí)施 。 二）、項(xiàng)目部在實(shí)事求是、尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上 24 小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。 五、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查制度 為了保證工程建設(shè)質(zhì)量事故的及時(shí)報(bào)告和順利調(diào)查，維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和公司信譽(yù)，特制訂本制度。 1以上經(jīng)濟(jì)處罰，由公司生產(chǎn)技術(shù)部（或項(xiàng)目部質(zhì)檢員）填寫“罰款通知單”，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 出現(xiàn)以上質(zhì)量問題，給企業(yè)造成重大損失（含無形損失）的，除經(jīng)濟(jì)處罰外，還將視嚴(yán)重程度由 公司 給予相關(guān)責(zé)任人行政處罰。 工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)出現(xiàn)因施工質(zhì)量問題影響使用功能、受到用戶投訴的，且沒有采取有效保修措施而造成不良影響的，給予相關(guān)責(zé)任人罰款 500～ 1000 元 /人。 公司進(jìn)行在建工程質(zhì)量檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范規(guī)程，不按標(biāo)準(zhǔn)施工，不按建設(shè)主管部門或公司的有關(guān)規(guī)定施工，粗制濫造，質(zhì)量低劣，業(yè)主反映強(qiáng)烈，將視工程的具體情況給予該工程責(zé)任者罰款 100～ 500 元人民幣 /人，給予公司相關(guān)人員罰款 500～ 1000 元人民幣。 公司對(duì)項(xiàng)目部的月度綜合質(zhì)量考核，凡季度平均得分 80 以下者，每降低 5 分，處罰項(xiàng)目部 1000 元。 二）、處罰 凡列入 公司 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的工程（以 公司 文件為準(zhǔn)），無正當(dāng)理由，沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按照獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款，創(chuàng)優(yōu)成本不列入項(xiàng)目承包成本。 單位（個(gè)人）獲得各級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量工作先進(jìn)單位（個(gè)人）榮譽(yù)，按上級(jí)文件明確的獎(jiǎng)勵(lì)額度，對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金全額發(fā)至 獲獎(jiǎng)?wù)弑救?；?duì)單位的獎(jiǎng)勵(lì)，由獲獎(jiǎng)單位（部門）提出分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 公司對(duì)項(xiàng)目部的月度綜合質(zhì)量考核，凡季度平均得分 90 分及以上者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 3000 元。 四、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 一）、獎(jiǎng) 勵(lì) 凡取得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的工程，工程創(chuàng)優(yōu)成本列入項(xiàng)目承包成本。 六）、 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高公司工程質(zhì)量的整體水平。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工并結(jié)案。 4 四）、 公司根據(jù)整改回復(fù)組織落實(shí)復(fù)查驗(yàn)收。 三）、公司在檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)出限期“整改通知單”， 對(duì)質(zhì)量問題項(xiàng)目部必須定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制，工程質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量管理人員資格等； 施工質(zhì)量。 三、質(zhì)量檢查管理制度 為了加強(qiáng)公司質(zhì)量管 理的力度，達(dá)到提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，提高自身的社會(huì)信譽(yù)和市場競爭能力的目的，特制定本規(guī)定； 一）、公司每年對(duì) 項(xiàng)目部 的質(zhì)量管理工作 作如下 檢查 ： 公司每季度定期對(duì)公司范圍內(nèi)所有在建項(xiàng)目實(shí)行季度檢查； 公司、 項(xiàng)目部 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的直管項(xiàng)目部實(shí)行月度檢查及日常檢查。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。 六）、各分包單位應(yīng)認(rèn)真配合總包單位做好成品、半成品保護(hù)。 五）、各分包單位應(yīng)對(duì)總承包單位定期召開的質(zhì)量例會(huì)不得無故缺席。 3 三）、總承包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān) 規(guī)范進(jìn)行施工，并按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)所承建的檢驗(yàn)批、（子）分部工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，其驗(yàn)收結(jié)果和資料交總包單位。 二）、建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負(fù)責(zé)。 一）、建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分