【正文】 員的檢查、整改完成后，由主管工程師檢查、整改，并填寫質(zhì)量檢查證及有關(guān)資料。（3）簡單的查閱必須在工程部內(nèi)完成，原件不得帶走；需要帶走的，可帶走復(fù)印件，帶走原件必須要領(lǐng)導(dǎo)批示。（1）工程部內(nèi)部人員查看資料征得內(nèi)業(yè)主管的同意即可。統(tǒng)一化：填寫格式統(tǒng)一化。（3）資料的管理必須程序化、規(guī)范化、統(tǒng)一化：程序化指：資料形成—監(jiān)理簽認(rèn)—上報公司—內(nèi)業(yè)主管復(fù)核—工程部長審核—分類裝盒—存檔。工程技術(shù)資料的管理（1）工程資料的填寫模式參照《驗標(biāo)》統(tǒng)一格式、規(guī)范填寫；填寫要及時、真實、有效。必須妥善保存并上報。檢驗資料包括：自檢、互檢和監(jiān)理抽檢資料。工程資料分兩級管理。（4）圖紙屬于工程部特有文件，不得存放公司其他部門，其他部門也不能隨意借閱。記錄內(nèi)容：圖紙名稱、x x冊、從x x頁到x x頁共x x頁、細(xì)目名稱、領(lǐng)取人簽字/領(lǐng)取時間、發(fā)放人簽字/發(fā)放時間。（1）圖紙一旦送達(dá)施工單位，首先按照說明對其內(nèi)容，份數(shù)等進(jìn)行核實、記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要及時上報。對于歸檔文件的借閱要嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：借閱時間不得超過規(guī)定時間；借閱人必須簽字；檔案管理人員必須嚴(yán)格記錄；對于涉及重大問題、機密的文檔，必須由領(lǐng)導(dǎo)批示才能借閱。二、檔案保存必須設(shè)專門的資料存放地即檔案室存放檔案，項目部在工程部，項目部在工程部，項目分部在技術(shù)室，并且由史金專人負(fù)責(zé)管理；管理人員必須全面負(fù)責(zé)檔案的分類、記錄、存放、借閱等一切事宜。工程技術(shù)、試驗、合同、清方計價資料。經(jīng)理部對關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)要做好記錄，指揮部予以檢查確認(rèn)。指揮部安質(zhì)部門抽查項目部持證上崗情況，若發(fā)現(xiàn)無證上崗人員，有權(quán)要求停止施工，并對項目部進(jìn)行經(jīng)濟處罰。項目部要建立特殊工種臺帳，保存員工依法取得的上崗證原件或復(fù)印件。對施工技術(shù)低劣，不聽從指揮，違章蠻干，紀(jì)律松弛的作業(yè)隊，堅決辭退。對違反作業(yè)規(guī)定，違章蠻干，造成返工，出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，所造成的損失外協(xié)隊伍自負(fù)，并追究帶班人員責(zé)任。對分包隊伍和勞務(wù)用工安全教育一視同仁，發(fā)現(xiàn)違章、不遵守作業(yè)紀(jì)律，給予適當(dāng)?shù)牧P款。分包隊伍和勞務(wù)用工施工人員必須經(jīng)安全教育后方可上崗。分包和勞務(wù)用工管理制度所有分包隊伍和勞務(wù)用工必須在公司登記注冊，方可簽訂施工協(xié)議和安全協(xié)議。 冬期施工在已澆的樓板上覆蓋時，要在鋪的腳手板上操作，盡量不踏腳印。 不用重物沖擊模板，不在梁或樓梯踏步模板吊幫上蹬踩，應(yīng)搭設(shè)跳板，保護(hù)模板的牢固和嚴(yán)密。四、房建工程房屋基礎(chǔ)，橋涵基坑在開挖前，路塹、路基施工中應(yīng)做好排水準(zhǔn)備，防止雨水破壞。路基基層施工完成后路面施工前，禁止車輛通過。排水溝完工后，溝內(nèi)的雜物必須清理干凈。二、涵洞及附屬蓋板涵蓋板鋼筋綁扎完后，施工人員不得在鋼筋骨架上行走。橋墩臺、涵身成型后加以圍護(hù)，防止機械性碰撞損壞。人力抬運或吊車吊裝鋼模板、鋼筋網(wǎng)片時，應(yīng)輕抬輕放，不得拋擲，以免因碰撞而發(fā)生彎折、扭曲。根據(jù)公司程序文件的防護(hù)與交付程序，我項目部特制定以下防護(hù)措施，對施工過程的成品工程實施防護(hù)。1對違章和無證操作人員，進(jìn)行糾正和制止，必要時進(jìn)行處罰。機械設(shè)備管理人員必須參與施工調(diào)整，作好施工機械的事實策劃工作，完善相關(guān)各項資料。認(rèn)真貫徹上級有關(guān)機械設(shè)備工作的方針、政策、各種規(guī)章指標(biāo)和經(jīng)審批的安全技術(shù)設(shè)施．遵守項目部對各種機械設(shè)備的申請計劃和更新改造，配件供應(yīng)建議計劃的規(guī)定。施工隊可與技術(shù)部門重新核實計劃，施工隊承擔(dān)超耗部分全部費用。項目部物資人員應(yīng)堅持定額發(fā)料，建立單項工程核銷臺帳及時掌握消耗情況。項目部物資管理人員必須依照技術(shù)部門提供工程用料計劃進(jìn)行編制采購計劃，經(jīng)技術(shù)、財務(wù)部門簽認(rèn)，項目經(jīng)理批后，報公司物資設(shè)備部，物資設(shè)備部進(jìn)行安排分期分批組織供應(yīng)。項目部必須成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資部門具體負(fù)責(zé)項目物資招標(biāo)工作，并將招標(biāo)工作結(jié)果報公司 物設(shè)部備案。6． 按時完成項目經(jīng)理和物資設(shè)備部臨時布置的工作。4． 監(jiān)督、檢查操作人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，根據(jù)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和保養(yǎng)時限，進(jìn)行維修管理，并做好維修記錄。2． 建立、健全項目工程所用機械設(shè)備的臺帳。 與新技術(shù)、新材料、新工藝的研究試驗及推廣應(yīng)用工作。用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄，天平室、水泥室、養(yǎng)護(hù)室的溫度按時填寫記錄。用鋼筆或圓珠筆認(rèn)真填寫原始記錄，并在記錄上簽名,記錄時不得弄虛作假馬虎從事，凡有涂改之處，應(yīng)蓋上本人私章。八、試驗員質(zhì)量崗位職責(zé)制負(fù)責(zé)本人的檢驗工作質(zhì)量。執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，檢查班組施工工程標(biāo)識和追溯性，負(fù)責(zé)項目部創(chuàng)優(yōu)工程計劃的落實。．負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)檢查落實，按工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進(jìn)行跟蹤檢查，核定分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表。 協(xié)助項目總工保質(zhì)保量完成各項工作。施工完畢后，組織搞好竣工測量及做好竣工文件。施工期間搞好施工檢查及施工試驗、調(diào)度。搞好控制測量及施工測量、編制實施性施工組織設(shè)計和特殊工藝的作業(yè)指導(dǎo)書。發(fā)生工傷事故要立即進(jìn)行搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向領(lǐng)工員報告．六、工程科長質(zhì)量崗位責(zé)任制組織搞好施工調(diào)查，帶領(lǐng)有關(guān)人員對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，包括施工沿線自然、經(jīng)濟、交通、地形、地貌以及風(fēng)土人情，提交施工調(diào)查報告。崗前要對所使用的工具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取改進(jìn)措施，及時消除事故隱患。認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護(hù)現(xiàn)場，并立即上報，協(xié)助事故調(diào)查。不違章指揮。四、領(lǐng)工員質(zhì)量生產(chǎn)崗位責(zé)任制I、組織實施質(zhì)量技術(shù)措施，對施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。參加各類事故的調(diào)查、分析、處理，對發(fā)生的事故，按“四不放過”原則找原因，落實責(zé)任，并提出糾正預(yù)防措施。對檢查出的問題作以記錄，制定指導(dǎo)性整改措施，定人限時落實整改，并制定預(yù)防措施。負(fù)責(zé)督促檢查技術(shù)員、作業(yè)隊的工作，檢查技術(shù)交底，作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)范及質(zhì)量措施的貫徹執(zhí)行情況。三、項目副經(jīng)理質(zhì)量生產(chǎn)的職責(zé)I、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部施工質(zhì)量生產(chǎn)。 主持質(zhì)量防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收工作。組織編制施工組織設(shè)計的制定工作、質(zhì)量技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作．及時組織使用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝人員的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。二、總工程師崗位責(zé)任I、對工程項目中的質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對生產(chǎn)情況，經(jīng)常對干部、職工進(jìn)行質(zhì)量教育嚴(yán)格質(zhì)量管理，狠抓員工“兩違”，增強全員遵章守紀(jì)的自覺性。對質(zhì)量生產(chǎn)實行面對面的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓規(guī)章制度的落實。研究解決質(zhì)量生產(chǎn)及質(zhì)量上的問題。 認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的原則，從組織管理指揮生產(chǎn)方面對質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把質(zhì)量工作同生產(chǎn)工作結(jié)合起來．堅持“四親自”、“五同時”、“四不放過”的原則。特制訂以下質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度成品保護(hù)制度