【正文】 質(zhì)量保證檢查體系經(jīng)理：總工： 質(zhì)檢：工程科財務科辦公室路基路面基層路面質(zhì)量保證體系框圖施工保證體系制度保證體系組織保證體系質(zhì)量方針：百年大計，質(zhì)量第一質(zhì)量目標：單位工程合格率100%質(zhì)量領導小組：項目經(jīng)理任組長，項目總工程師、質(zhì)量檢查工程師為成員組織保證體系做好材料進場試驗，選配合比、試件試驗、檢查、送檢。組織技術交底和落實，進行質(zhì)量教育，施工測量精確，確保按圖、按規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預驗和驗收。安排施工計劃。試驗員安全質(zhì)量科施工技術科進行日常質(zhì)量管理、檢查、評比、綜合各部門質(zhì)量活動、信息反饋。供應合格的材料及構(gòu)件，提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放、管理。辦公室物資科計劃財務科根據(jù)質(zhì)量狀況監(jiān)督資金運用。負責環(huán)境保護工作。質(zhì)量領導小組分部工程質(zhì)量檢查。分項工程質(zhì)量檢查。工序交接質(zhì)量控制。工程質(zhì)量自檢控制。施工技術、質(zhì)量保證措施交底。施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程竣工文件的編制。工程竣工驗收。施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量的檢測。編制施工組織設計及工程進度計劃。選用技術管理人員及合格技術工人。施工機械設備，試驗儀器質(zhì)量性能的檢測。施工用原材料，預制構(gòu)件半成品質(zhì)量檢驗?？? 工 階 段施 工 準 備 階 段施 工 階 段施 工 保 證 體 系竣工質(zhì)量自檢。質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度成品保護制度檢驗批隱蔽工程檢查制度施工過程質(zhì)量檢查制度技術交底制度施工圖現(xiàn)場核對制度施工測量復核制度試驗工程師崗位質(zhì)量責任制機械設備員崗位質(zhì)量責任制質(zhì)量檢查工程師崗位責任制工程科長崗位質(zhì)量責任制項目總工程師崗位質(zhì)量責任制副經(jīng)理崗位質(zhì)量責任制項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責任制崗位責任制質(zhì)量管理制度崗位責任制生產(chǎn)班組長崗位質(zhì)量責任制領工員崗位質(zhì)量責任制開工報告審批制度質(zhì)量崗位責任制為進一步加強工程質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，明確規(guī)定各級領導者、職能部門和生產(chǎn)工人在質(zhì)量管理過程中應負的責任。做到“管理質(zhì)量，人人有責”，是每個職工都認真遵守各項質(zhì)量管理制度，履行自己的質(zhì)量職責，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高工程質(zhì)量水平，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。特制訂以下質(zhì)量責任制。一、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制 認真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家質(zhì)量生產(chǎn)的方針政策及上級有關規(guī)定指示，結(jié)合施工生產(chǎn)實際情況制定本項目部貫徹實施措施，并檢查執(zhí)行情況。 認真貫徹“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的原則，從組織管理指揮生產(chǎn)方面對質(zhì)量生產(chǎn)負第一責任，把質(zhì)量工作同生產(chǎn)工作結(jié)合起來．堅持“四親自”、“五同時”、“四不放過”的原則。 認真執(zhí)行干部“五定三率”考核標準，堅持每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月召開一次質(zhì)量生產(chǎn)聯(lián)席會議。研究解決質(zhì)量生產(chǎn)及質(zhì)量上的問題。深入施工現(xiàn)場，檢查指導工作。對質(zhì)量生產(chǎn)實行面對面的領導，狠抓規(guī)章制度的落實。 織編制和審核施工組織設計、施工方案質(zhì)量措施的制定，科學指導施工。 對生產(chǎn)情況，經(jīng)常對干部、職工進行質(zhì)量教育嚴格質(zhì)量管理，狠抓員工“兩違”，增強全員遵章守紀的自覺性。 量方面發(fā)生事故，要求親自主持事故分析會議，并按照“四不放過”的原則，查找原因，落實責任，制定防范措施。二、總工程師崗位責任I、對工程項目中的質(zhì)量生產(chǎn)負技術領導責任。嚴格執(zhí)行質(zhì)量生產(chǎn)技術規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目部質(zhì)量技術措施交底工作。組織編制施工組織設計的制定工作、質(zhì)量技術措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作．及時組織使用新材料、新技術、新設備、新工藝人員的質(zhì)量技術培訓。認真執(zhí)行質(zhì)量技術措施與質(zhì)量操作規(guī)程。 主持質(zhì)量防護設施和設備的驗收工作。參加質(zhì)量生產(chǎn)檢查，從技術上分析施工中不合格質(zhì)量因素產(chǎn)生的原因，提出改進措施。三、項目副經(jīng)理質(zhì)量生產(chǎn)的職責I、協(xié)助經(jīng)理負責項目部施工質(zhì)量生產(chǎn)。組織各作業(yè)隊隊長、班長、技術員等按公司、項目部生產(chǎn)下達的月生產(chǎn)計劃，質(zhì)量措施，下達旬（階段性）生產(chǎn)計劃及質(zhì)量措施。負責督促檢查技術員、作業(yè)隊的工作，檢查技術交底，作業(yè)指導書，質(zhì)量技術操作規(guī)范及質(zhì)量措施的貫徹執(zhí)行情況。執(zhí)行質(zhì)量巡回檢查制度，每旬組織一次質(zhì)量大檢查。對檢查出的問題作以記錄，制定指導性整改措施，定人限時落實整改，并制定預防措施。參加月質(zhì)量生產(chǎn)質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量情況，提出下月質(zhì)量關鍵及預防措施。參加各類事故的調(diào)查、分析、處理，對發(fā)生的事故，按“四不放過”原則找原因，落實責任，并提出糾正預防措施。主管現(xiàn)場質(zhì)量生產(chǎn)，必須把質(zhì)量放在首位，要對項目經(jīng)理負責，對發(fā)生的各類事故，應負一定的領導責任。四、領工員質(zhì)量生產(chǎn)崗位責任制I、組織實施質(zhì)量技術措施，對施工人員進行質(zhì)量技術交底。組織對施工現(xiàn)場各種質(zhì)量防護裝置進行驗收，合格后方可使用。不違章指揮。組織學習質(zhì)量操作規(guī)程，教育員工不違章作業(yè)。認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場，并立即上報，協(xié)助事故調(diào)查。五、班組長質(zhì)量生產(chǎn)崗位責任制I、安排生產(chǎn)任務時，耍認真進行質(zhì)量技術交底，嚴格執(zhí)行本工種質(zhì)量操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。崗前要對所使用的工具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應立即采取改進措施，及時消除事故隱患。組織班組開展質(zhì)量活動，開好崗前質(zhì)量生產(chǎn)會，做好收工前的質(zhì)量檢查，堅持周質(zhì)量講評活動。發(fā)生工傷事故要立即進行搶救，保護好現(xiàn)場并向領工員報告．六、工程科長質(zhì)量崗位責任制組織搞好施工調(diào)查，帶領有關人員對施工現(xiàn)場情況進行詳細調(diào)查，包括施工沿線自然、經(jīng)濟、交通、地形、地貌以及風土人情，提交施工調(diào)查報告。組織審閱設計文件，了解設計意圖及要求，計算核對工程數(shù)量，如有問題及時與設計單位聯(lián)系解決，提報材料計劃及變更設計。搞好控制測量及施工測量、編制實施性施工組織設計和特殊工藝的作業(yè)指導書。施工期間根據(jù)勞力、機具、材料情況及總工期要求，會同定額、材料、財務、行政編制月施工計劃。施工期間搞好施工檢查及施工試驗、調(diào)度。