【正文】 質(zhì)量保證檢查體系經(jīng)理：總工： 質(zhì)檢：工程科財(cái)務(wù)科辦公室路基路面基層路面質(zhì)量保證體系框圖施工保證體系制度保證體系組織保證體系質(zhì)量方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ毯细衤?00%質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量檢查工程師為成員組織保證體系做好材料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)，選配合比、試件試驗(yàn)、檢查、送檢。組織技術(shù)交底和落實(shí)，進(jìn)行質(zhì)量教育，施工測(cè)量精確，確保按圖、按規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。安排施工計(jì)劃。試驗(yàn)員安全質(zhì)量科施工技術(shù)科進(jìn)行日常質(zhì)量管理、檢查、評(píng)比、綜合各部門質(zhì)量活動(dòng)、信息反饋。供應(yīng)合格的材料及構(gòu)件，提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放、管理。辦公室物資科計(jì)劃財(cái)務(wù)科根據(jù)質(zhì)量狀況監(jiān)督資金運(yùn)用。負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組分部工程質(zhì)量檢查。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。工序交接質(zhì)量控制。工程質(zhì)量自檢控制。施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底。施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程竣工文件的編制。工程竣工驗(yàn)收。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量的檢測(cè)。編制施工組織設(shè)計(jì)及工程進(jìn)度計(jì)劃。選用技術(shù)管理人員及合格技術(shù)工人。施工機(jī)械設(shè)備，試驗(yàn)儀器質(zhì)量性能的檢測(cè)。施工用原材料，預(yù)制構(gòu)件半成品質(zhì)量檢驗(yàn)。竣 工 階 段施 工 準(zhǔn) 備 階 段施 工 階 段施 工 保 證 體 系竣工質(zhì)量自檢。質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度成品保護(hù)制度檢驗(yàn)批隱蔽工程檢查制度施工過(guò)程質(zhì)量檢查制度技術(shù)交底制度施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度施工測(cè)量復(fù)核制度試驗(yàn)工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制機(jī)械設(shè)備員崗位質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量檢查工程師崗位責(zé)任制工程科長(zhǎng)崗位質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目總工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制副經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制質(zhì)量管理制度崗位責(zé)任制生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位質(zhì)量責(zé)任制領(lǐng)工員崗位質(zhì)量責(zé)任制開(kāi)工報(bào)告審批制度質(zhì)量崗位責(zé)任制為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、職能部門和生產(chǎn)工人在質(zhì)量管理過(guò)程中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。做到“管理質(zhì)量，人人有責(zé)”，是每個(gè)職工都認(rèn)真遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，履行自己的質(zhì)量職責(zé)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高工程質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。特制訂以下質(zhì)量責(zé)任制。一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家質(zhì)量生產(chǎn)的方針政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定指示，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部貫徹實(shí)施措施，并檢查執(zhí)行情況。 認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的原則，從組織管理指揮生產(chǎn)方面對(duì)質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把質(zhì)量工作同生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái)．堅(jiān)持“四親自”、“五同時(shí)”、“四不放過(guò)”的原則。 認(rèn)真執(zhí)行干部“五定三率”考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月召開(kāi)一次質(zhì)量生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議。研究解決質(zhì)量生產(chǎn)及質(zhì)量上的問(wèn)題。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)工作。對(duì)質(zhì)量生產(chǎn)實(shí)行面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)。 織編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案質(zhì)量措施的制定，科學(xué)指導(dǎo)施工。 對(duì)生產(chǎn)情況，經(jīng)常對(duì)干部、職工進(jìn)行質(zhì)量教育嚴(yán)格質(zhì)量管理，狠抓員工“兩違”，增強(qiáng)全員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。 量方面發(fā)生事故，要求親自主持事故分析會(huì)議，并按照“四不放過(guò)”的原則，查找原因，落實(shí)責(zé)任，制定防范措施。二、總工程師崗位責(zé)任I、對(duì)工程項(xiàng)目中的質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)措施交底工作。組織編制施工組織設(shè)計(jì)的制定工作、質(zhì)量技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并檢查監(jiān)督，落實(shí)工作．及時(shí)組織使用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝人員的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)措施與質(zhì)量操作規(guī)程。 主持質(zhì)量防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收工作。參加質(zhì)量生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不合格質(zhì)量因素產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施。三、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量生產(chǎn)的職責(zé)I、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工質(zhì)量生產(chǎn)。組織各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、技術(shù)員等按公司、項(xiàng)目部生產(chǎn)下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量措施，下達(dá)旬（階段性）生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量措施。負(fù)責(zé)督促檢查技術(shù)員、作業(yè)隊(duì)的工作，檢查技術(shù)交底，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)范及質(zhì)量措施的貫徹執(zhí)行情況。執(zhí)行質(zhì)量巡回檢查制度，每旬組織一次質(zhì)量大檢查。對(duì)檢查出的問(wèn)題作以記錄，制定指導(dǎo)性整改措施，定人限時(shí)落實(shí)整改，并制定預(yù)防措施。參加月質(zhì)量生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量情況，提出下月質(zhì)量關(guān)鍵及預(yù)防措施。參加各類事故的調(diào)查、分析、處理，對(duì)發(fā)生的事故，按“四不放過(guò)”原則找原因，落實(shí)責(zé)任，并提出糾正預(yù)防措施。主管現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量生產(chǎn)，必須把質(zhì)量放在首位，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)生的各類事故，應(yīng)負(fù)一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、領(lǐng)工員質(zhì)量生產(chǎn)崗位責(zé)任制I、組織實(shí)施質(zhì)量技術(shù)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量防護(hù)裝置進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。不違章指揮。組織學(xué)習(xí)質(zhì)量操作規(guī)程，教育員工不違章作業(yè)。認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)，協(xié)助事故調(diào)查。五、班組長(zhǎng)質(zhì)量生產(chǎn)崗位責(zé)任制I、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，耍認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種質(zhì)量操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。崗前要對(duì)所使用的工具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即采取改進(jìn)措施，及時(shí)消除事故隱患。組織班組開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，開(kāi)好崗前質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)，做好收工前的質(zhì)量檢查，堅(jiān)持周質(zhì)量講評(píng)活動(dòng)。發(fā)生工傷事故要立即進(jìn)行搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向領(lǐng)工員報(bào)告．六、工程科長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制組織搞好施工調(diào)查，帶領(lǐng)有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，包括施工沿線自然、經(jīng)濟(jì)、交通、地形、地貌以及風(fēng)土人情，提交施工調(diào)查報(bào)告。組織審閱設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖及要求，計(jì)算核對(duì)工程數(shù)量，如有問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，提報(bào)材料計(jì)劃及變更設(shè)計(jì)。搞好控制測(cè)量及施工測(cè)量、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和特殊工藝的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。施工期間根據(jù)勞力、機(jī)具、材料情況及總工期要求，會(huì)同定額、材料、財(cái)務(wù)、行政編制月施工計(jì)劃。施工期間搞好施工檢查及施工試驗(yàn)、調(diào)度。