【正文】 編制部門：（第一版 第 次修改 ） 總 經理（簽名） ： 馬 建 斌 日期： 2020 年 12 月 13 日 四川金匠建筑 工程公司 工程質量管理 體系 2 目 錄 《工程質量管理體系》的通知 ............................................ 3 ............................................................................... 4 ........................................................................... 5 .................................................................................. 6 ...................................................................................... 7 ....................................................................... 9 ......................................................................... 22 ............................................................................. 25 附則：工程質量獎懲管理辦法 .................................................... 29 規(guī)定 ............................................................................. 37 ........................................................................... 38 ................................................................... 40 ........................................................................... 42 ........................................................................... 45 ....................................................................... 46 四川金匠建筑 工程公司 工程質量管理 體系 3 《工程質量管理體系 》的通知 公司所屬各部門 、 各 項目部： “質量是企業(yè)的生命，安全是最大的效益”。在今天的市場競爭中，如果沒有質 量作保證，就沒有信譽、市場和生存發(fā)展的空間；同樣，沒有安全生產，企業(yè)也無法創(chuàng)造效益，無法生存和發(fā)展。 為了提高公司的工程質量、促進安全生產、規(guī)范管理、確保公司質量方針、目標和安全目標的實現(xiàn)，公司質安部根據(jù) 國家的相關規(guī)定制定《 工程質量管理體系》 ，本體系 經公司主管領導審核、批準，在公司范圍內發(fā)行，希望公司所屬各單位、項目部遵照執(zhí)行。在實施過程中，若發(fā)現(xiàn)有不當之處，請及時將意見和建議反饋給質安部，以便不斷修改、補充、完善，進一步提高我公司質量、安全管理水平。 《工程質量管理 體系 》 于批準之日起開始生效執(zhí)行。 特此通 知！ 四川金匠建筑工程 公司 質量安全部 二〇〇九年十二月十 三 日 四川金匠建筑 工程公司 工程質量管理 體系 4 總經理 總工程師 分管生產副總經理 質量安全部 項目施工組 項目部質安組 操作班組 四川金匠建筑 工程公司 工程質量管理 體系 5 在全面熟識圖紙，領會設計意圖的前提下，建立公司總經理為首，總工程師直接負責的質量管理實施系統(tǒng)，全面控制施工項目的工程質量。質量管理實施系統(tǒng)圖如下： 總經理 公司材料部 進場材料質量 總工程師 副總經理 公司機械動力部 機械設備的質量 公司工程部 編制施工方 案 副總工程師 公司質量安全部 項目部質安組 項目綜合技術組 監(jiān)理 單位 政府質量監(jiān)督站 建設單位 土建施工質量 裝飾裝修質量 安裝工程質量 工程質量 四川金匠建筑 工程公司 工程質量管理 體系 6 搭建暫設工程 材料、勞動力準備 測量儀器準備 周轉材料、機械設備準備 施工現(xiàn)場三通一平 辦理上道工序交接手續(xù) 中間檢查、驗收 三檢制 現(xiàn)場文明施工 不合格項返工處理 測量記錄 中間驗收證明書 竣工圖紙 設計變更 圖紙會審紀要 技術核定書 回訪 執(zhí)行質量檢驗評定標準 材料合格證 試驗報告 自檢記錄 質量評定記錄匯總表 隱蔽驗收記錄 施工日記 事故處理記錄 合理安排工序間的銜接 隱蔽工程驗收簽證 熟悉圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程 編制施工組織設計 工長向組長進行分部分項工程書面交底 嚴格執(zhí)行國家標準、操作規(guī)程 按照圖紙及領會設計意圖進行施工 準備工作 技術交底 施工 質量評定 資料整理 竣工驗收 交付使用 四川金匠建筑 工程公司 工程質量管理 體系 7 質量安全部質量工作職責 全面貫徹執(zhí)行“百年大計、質量第一”的方針，貫徹 國家《質量振興綱要》和上級有關部門頒發(fā)的質量技術規(guī)程、規(guī)范、標準及管理制度，認真組織實施公司質量體系文件。 負責編制《公司年度工程質量、安全目標計劃》，并監(jiān)督 實施結果。 參與工程《施工組織設計》的編制工作。 做好公司年度質量、全管理工作總結。 組織定期或不定期質量、安全大檢查，對公司在建工程的質量、安全情況進行跟蹤檢查，實行動態(tài)管理，掌握在建工程質量狀況，并向主管領導上報有關質量情況。 在主管領導主持下 ,組織有關部門對發(fā)生的工程質量事故進行調查、分析、處理和上報。 參加重 點工程關鍵 部位的 控制或施工工序的檢驗或驗收。 負責工程資料的抽查復評 ,核定分部工程質量等級 。 參加工程中間驗收和竣工工程的驗收 ,并負責提供竣工工程竣工驗收內容的標準 ,對竣工工程的質量保證資料進行審查。 組織 參評優(yōu)質工程的檢查、評審、上報工作，指導項目整理申報市、省、國優(yōu)的有關資料。 工程組織回訪， 及時整理用戶意見并將整改措施交有關施工四川金匠建筑 工程公司 工程質量管理 體系 8 單位。 行經常性的質量宣傳教育 ,組織和指導 QC小組活動的深入進行。