【正文】 查員的檢查、整改完成后，由主管工程師檢查、整改，并填寫質(zhì)量檢查證及有關資料。（3）簡單的查閱必須在工程部內(nèi)完成，原件不得帶走；需要帶走的，可帶走復印件，帶走原件必須要領導批示。（1）工程部內(nèi)部人員查看資料征得內(nèi)業(yè)主管的同意即可。統(tǒng)一化：填寫格式統(tǒng)一化。（3）資料的管理必須程序化、規(guī)范化、統(tǒng)一化：程序化指：資料形成—監(jiān)理簽認—上報公司—內(nèi)業(yè)主管復核—工程部長審核—分類裝盒—存檔。工程技術資料的管理（1）工程資料的填寫模式參照《驗標》統(tǒng)一格式、規(guī)范填寫；填寫要及時、真實、有效。必須妥善保存并上報。檢驗資料包括：自檢、互檢和監(jiān)理抽檢資料。工程資料分兩級管理。（4）圖紙屬于工程部特有文件，不得存放公司其他部門，其他部門也不能隨意借閱。記錄內(nèi)容：圖紙名稱、x x冊、從x x頁到x x頁共x x頁、細目名稱、領取人簽字/領取時間、發(fā)放人簽字/發(fā)放時間。（1）圖紙一旦送達施工單位，首先按照說明對其內(nèi)容，份數(shù)等進行核實、記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要及時上報。對于歸檔文件的借閱要嚴格執(zhí)行以下制度：借閱時間不得超過規(guī)定時間；借閱人必須簽字；檔案管理人員必須嚴格記錄；對于涉及重大問題、機密的文檔，必須由領導批示才能借閱。二、檔案保存必須設專門的資料存放地即檔案室存放檔案，項目部在工程部，項目部在工程部，項目分部在技術室，并且由史金專人負責管理；管理人員必須全面負責檔案的分類、記錄、存放、借閱等一切事宜。工程技術、試驗、合同、清方計價資料。經(jīng)理部對關鍵崗位的培訓要做好記錄，指揮部予以檢查確認。指揮部安質(zhì)部門抽查項目部持證上崗情況，若發(fā)現(xiàn)無證上崗人員，有權要求停止施工，并對項目部進行經(jīng)濟處罰。項目部要建立特殊工種臺帳，保存員工依法取得的上崗證原件或復印件。對施工技術低劣，不聽從指揮，違章蠻干，紀律松弛的作業(yè)隊，堅決辭退。對違反作業(yè)規(guī)定，違章蠻干，造成返工，出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，所造成的損失外協(xié)隊伍自負，并追究帶班人員責任。對分包隊伍和勞務用工安全教育一視同仁，發(fā)現(xiàn)違章、不遵守作業(yè)紀律，給予適當?shù)牧P款。分包隊伍和勞務用工施工人員必須經(jīng)安全教育后方可上崗。分包和勞務用工管理制度所有分包隊伍和勞務用工必須在公司登記注冊，方可簽訂施工協(xié)議和安全協(xié)議。 冬期施工在已澆的樓板上覆蓋時，要在鋪的腳手板上操作，盡量不踏腳印。 不用重物沖擊模板，不在梁或樓梯踏步模板吊幫上蹬踩，應搭設跳板，保護模板的牢固和嚴密。四、房建工程房屋基礎，橋涵基坑在開挖前，路塹、路基施工中應做好排水準備，防止雨水破壞。路基基層施工完成后路面施工前，禁止車輛通過。排水溝完工后，溝內(nèi)的雜物必須清理干凈。二、涵洞及附屬蓋板涵蓋板鋼筋綁扎完后，施工人員不得在鋼筋骨架上行走。橋墩臺、涵身成型后加以圍護，防止機械性碰撞損壞。人力抬運或吊車吊裝鋼模板、鋼筋網(wǎng)片時，應輕抬輕放，不得拋擲，以免因碰撞而發(fā)生彎折、扭曲。根據(jù)公司程序文件的防護與交付程序，我項目部特制定以下防護措施，對施工過程的成品工程實施防護。1對違章和無證操作人員，進行糾正和制止，必要時進行處罰。機械設備管理人員必須參與施工調(diào)整，作好施工機械的事實策劃工作，完善相關各項資料。認真貫徹上級有關機械設備工作的方針、政策、各種規(guī)章指標和經(jīng)審批的安全技術設施．遵守項目部對各種機械設備的申請計劃和更新改造，配件供應建議計劃的規(guī)定。施工隊可與技術部門重新核實計劃，施工隊承擔超耗部分全部費用。項目部物資人員應堅持定額發(fā)料，建立單項工程核銷臺帳及時掌握消耗情況。項目部物資管理人員必須依照技術部門提供工程用料計劃進行編制采購計劃，經(jīng)技術、財務部門簽認，項目經(jīng)理批后，報公司物資設備部，物資設備部進行安排分期分批組織供應。項目部必須成立招標采購領導小組，物資部門具體負責項目物資招標工作，并將招標工作結(jié)果報公司 物設部備案。6． 按時完成項目經(jīng)理和物資設備部臨時布置的工作。4． 監(jiān)督、檢查操作人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，根據(jù)機械設備運轉(zhuǎn)情況和保養(yǎng)時限，進行維修管理，并做好維修記錄。2． 建立、健全項目工程所用機械設備的臺帳。 與新技術、新材料、新工藝的研究試驗及推廣應用工作。用大型、主要儀器設備后均應填寫使用記錄，天平室、水泥室、養(yǎng)護室的溫度按時填寫記錄。用鋼筆或圓珠筆認真填寫原始記錄，并在記錄上簽名,記錄時不得弄虛作假馬虎從事，凡有涂改之處，應蓋上本人私章。八、試驗員質(zhì)量崗位職責制負責本人的檢驗工作質(zhì)量。執(zhí)行工程質(zhì)量管理標準和檢查制度，檢查班組施工工程標識和追溯性，負責項目部創(chuàng)優(yōu)工程計劃的落實。．負責項目部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標檢查落實，按工程質(zhì)量檢驗評定標準，對施工過程進行跟蹤檢查，核定分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表。 協(xié)助項目總工保質(zhì)保量完成各項工作。施工完畢后，組織搞好竣工測量及做好竣工文件。施工期間搞好施工檢查及施工試驗、調(diào)度。搞好控制測量及施工測量、編制實施性施工組織設計和特殊工藝的作業(yè)指導書。發(fā)生工傷事故要立即進行搶救，保護好現(xiàn)場并向領工員報告．六、工程科長質(zhì)量崗位責任制組織搞好施工調(diào)查，帶領有關人員對施工現(xiàn)場情況進行詳細調(diào)查，包括施工沿線自然、經(jīng)濟、交通、地形、地貌以及風土人情，提交施工調(diào)查報告。崗前要對所使用的工具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應立即采取改進措施，及時消除事故隱患。認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場，并立即上報，協(xié)助事故調(diào)查。不違章指揮。四、領工員質(zhì)量生產(chǎn)崗位責任制I、組織實施質(zhì)量技術措施，對施工人員進行質(zhì)量技術交底。參加各類事故的調(diào)查、分析、處理，對發(fā)生的事故，按“四不放過”原則找原因，落實責任，并提出糾正預防措施。對檢查出的問題作以記錄，制定指導性整改措施，定人限時落實整改，并制定預防措施。負責督促檢查技術員、作業(yè)隊的工作，檢查技術交底，作業(yè)指導書，質(zhì)量技術操作規(guī)范及質(zhì)量措施的貫徹執(zhí)行情況。三、項目副經(jīng)理質(zhì)量生產(chǎn)的職責I、協(xié)助經(jīng)理負責項目部施工質(zhì)量生產(chǎn)。 主持質(zhì)量防護設施和設備的驗收工作。組織編制施工組織設計的制定工作、質(zhì)量技術措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作．及時組織使用新材料、新技術、新設備、新工藝人員的質(zhì)量技術培訓。二、總工程師崗位責任I、對工程項目中的質(zhì)量生產(chǎn)負技術領導責任。 對生產(chǎn)情況，經(jīng)常對干部、職工進行質(zhì)量教育嚴格質(zhì)量管理，狠抓員工“兩違”，增強全員遵章守紀的自覺性。對質(zhì)量生產(chǎn)實行面對面的領導，狠抓規(guī)章制度的落實。研究解決質(zhì)量生產(chǎn)及質(zhì)量上的問題。 認真貫徹“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的原則，從組織管理指揮生產(chǎn)方面對質(zhì)量生產(chǎn)負第一責任，把質(zhì)量工作同生產(chǎn)工作結(jié)合起來．堅持“四親自”、“五同時”、“四不放過”的原則。特制訂以下質(zhì)量責任制。質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度成品保護