【正文】 的行為。主持質(zhì)量工作會議。 8 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ①認(rèn)真貫徹公司管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)行資源配置，確保本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行及所需的人、財、物資源的需要。 （ 6）各部門和個人都要認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。 （ 5）項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)員為質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。 （ 4）組織工程質(zhì)量定期和不定期的檢查。 （ 2）宣傳貫徹執(zhí)行 ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)，組織本項(xiàng)目的質(zhì)量方針和目標(biāo)，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門行使質(zhì)量管理職能。 各部室施工負(fù)責(zé)人，要按各自的職責(zé)對承建的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 ③ 環(huán)境控制 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)部門協(xié)助下，驗(yàn)證建設(shè)工程規(guī)劃許可證，施工執(zhí)照、三通一平，并做好臨時設(shè)施，安全防護(hù)等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，填寫《開工報告》，由生產(chǎn)處組織會簽，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 7 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確認(rèn)一般、關(guān)鍵、特殊施工過程及具體施工方法，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底。 ② 過程控制 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工長、技術(shù)員參加圖紙會審。 （ 2） 施工準(zhǔn)備階段過程控制 ① 人員因素及資質(zhì)控制 工 程合同簽訂后，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部和組織合格的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場。項(xiàng)目部受公司直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。 （ 4） 采購要素的控制 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)工長）根據(jù)工程進(jìn)度需要，提出材料計劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交材料科組織采購， 計劃必須有具體的內(nèi)容，產(chǎn)品的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進(jìn)場時間及質(zhì)量要求、進(jìn)庫的材料，材料員要建立收、發(fā)、存臺帳，并且分類標(biāo)識，非材料員不得擅自使用或更改標(biāo)識，建帳記卡及時準(zhǔn)確產(chǎn)品入庫應(yīng)隨時記錄。 ③ 預(yù)檢 公司技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)檢，由技術(shù)質(zhì)量部對單位工程進(jìn)行綜合驗(yàn)評及核查工程竣工資料，預(yù)檢合格后填寫有關(guān)表格，上報質(zhì)監(jiān)站。 （ 3）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 6 ① 交接條件 單位工程按施工圖紙和工程合同內(nèi)容全部完成，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料 基本齊全。 D、 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄 過程檢驗(yàn)中的記錄由專業(yè)工長和技術(shù)員按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。 B、水、電試驗(yàn)由項(xiàng)目專業(yè)工長負(fù)責(zé)。各種記錄應(yīng)真實(shí)、 清楚，保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性。 ③ 實(shí)物驗(yàn)收的內(nèi)容：觀察外觀、檢查產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號、計量點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、測量尺寸等。 ② 驗(yàn)收的內(nèi)容：物資來源、合格證、材料質(zhì)保單或檢驗(yàn)報告單等，由材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證，驗(yàn)證。 材料、成品、半成品的檢 驗(yàn)、計量、試驗(yàn)控制 （ 1）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) ① 工程所用的材料、半成品、成品、工程設(shè)備在場進(jìn)、入庫時都必須驗(yàn)證。由專業(yè)工程師及質(zhì)檢工程師完成。 工程開工前，針對工程特點(diǎn)，按照 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)要求，做好各類施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織各級管理及施工人員學(xué)習(xí)《地鐵施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《地鐵施工技術(shù)條件》等新的規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)。 另外，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，預(yù)備具體處理措施，象天氣變化或停水停電等問題出現(xiàn)，不致手忙腳亂。 （ 4） 對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險因素和干擾因素進(jìn)行分析 施工進(jìn)度計劃能否如實(shí)執(zhí)行，與諸多因素相關(guān)，材料、機(jī)械、勞動力、施工環(huán)境均是主要影響因素。為此，抓關(guān)鍵工序，從技術(shù)及物資上予以重視是保證工期的首要措施 （ 3） 進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度 本 工程施工過程中，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度問題。定期檢查的具體措施：定期收集施工成果和數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展變化超勢，實(shí)行進(jìn)度控制。 本工程進(jìn)度計劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最后明確了計劃的管理目標(biāo) —— 計劃總工期和各階段形象進(jìn)度。制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制及配套獎罰辦法，與責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤，以確保計劃如期執(zhí)行。該小組的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問題，為前線施工的項(xiàng)目經(jīng)理部服務(wù)。 3 附：質(zhì)量保證體系框圖 組織保證措施 整個工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，上下一心。 堅持“質(zhì)量建企”的方針，堅持“大工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，小項(xiàng)目出精品”理念，對員工、勞務(wù)人員進(jìn)行國家及上級有關(guān)法律、法規(guī)和制度的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識；深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格程序辦事，嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）活動，加大宣傳力度，使廣大參建人員樹立高度的質(zhì)量責(zé)任感和使命感，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法施工生產(chǎn)。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受地鐵公司的質(zhì)量監(jiān)督和