【正文】 工程質(zhì)量的過(guò)程控制與管理措施 （ 1） 過(guò)程控制 過(guò)程控制是質(zhì)量保證的重點(diǎn)，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行中建七局二公司《過(guò)程控制工作程序》。 C、現(xiàn)場(chǎng)施工人員自己進(jìn)行和試驗(yàn)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、技術(shù)員、顧客代表參加，做好簽字標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄。材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)物資進(jìn)行手續(xù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收。施工過(guò)程中不斷對(duì)這些因素進(jìn)行檢查。其中項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目主管與落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)日進(jìn)度計(jì)劃。 質(zhì)量保證 由 技質(zhì) 部根據(jù)本工程質(zhì)量管理需要， 做出質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu) 計(jì)劃，安保部 及工程部 檢查各單位執(zhí)行情況。 （ 2）各部室要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理部門建設(shè)，健全機(jī)構(gòu)，配足人員，必須保證質(zhì)量管理工作的正常開(kāi)展。 （ 3）單位工程綜合評(píng)定全部合格，優(yōu)良率 90%以上。 工程質(zhì)量 保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 及施工 質(zhì)量管理 制度 地鐵項(xiàng)目部 2021 年 9 月 1 一、編制總則 （ 1）為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī) ，結(jié)合貫徹實(shí)施 ISO9001： 2021 標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，特制定本辦法。 （ 4）消滅一切質(zhì)量責(zé)任等級(jí)事故，消除質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量出精品，絕次品。 2 （ 3）為強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立“施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織機(jī)構(gòu)如下： 施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作。 堅(jiān)持“質(zhì)量建企”的方針，堅(jiān)持“大工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，小項(xiàng)目出精品”理念，對(duì)員工、勞務(wù)人員進(jìn)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和制度的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)；深入開(kāi)展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格程序辦事，嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）活動(dòng)，加大宣傳力度，使廣大參建人員樹(shù)立高度的質(zhì)量責(zé)任感和使命感，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法施工生產(chǎn)。 本工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最后明確了計(jì)劃的管理目標(biāo) —— 計(jì)劃總工期和各階段形象進(jìn)度。 另外，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，預(yù)備具體處理措施，象天氣變化或停水停電等問(wèn)題出現(xiàn)，不致手忙腳亂。 ② 驗(yàn)收的內(nèi)容：物資來(lái)源、合格證、材料質(zhì)保單或檢驗(yàn)報(bào)告單等，由材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證，驗(yàn)證。 D、 過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄 過(guò)程檢驗(yàn)中的記錄由專業(yè)工長(zhǎng)和技術(shù)員按有關(guān)規(guī)定和要求填寫(xiě)。項(xiàng)目部受公司直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。 ③ 環(huán)境控制 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)部門協(xié)助下，驗(yàn)證建設(shè)工程規(guī)劃許可證，施工執(zhí)照、三通一平，并做好臨時(shí)設(shè)施，安全防護(hù)等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)《開(kāi)工報(bào)告》，由生產(chǎn)處組織會(huì)簽，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 （ 4）組織工程質(zhì)量定期和不定期的檢查。主持質(zhì)量工作會(huì)議。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)內(nèi)科技成果的推廣和應(yīng)用。 ②對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收簽證。 ②進(jìn)行技術(shù)交底、編制施 工組織設(shè)計(jì)和管理計(jì)劃，參與項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)交和技術(shù)總結(jié)，聯(lián)系解決保修和后期服務(wù)。 （ 6）項(xiàng)目試驗(yàn)室職責(zé) ①嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)劃要求進(jìn)行檢查試驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范操作影響質(zhì)量時(shí)，有權(quán)制止施工并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并做好記錄。 ⑧參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 對(duì)上級(jí)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門提出的問(wèn)題或整改指令，項(xiàng)目部必須 按照要求認(rèn)真整改到位。 （ 5）工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 ①每道施工工序完成后，各部室質(zhì)檢人員要及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師到場(chǎng)進(jìn)行檢查和簽字認(rèn)可；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽字的工序，不得進(jìn)行下道工序施工； ②需要設(shè)計(jì)方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的施工工序必須有設(shè)計(jì)方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。 （ 8） 驗(yàn)工簽證制度 驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項(xiàng)目和數(shù)量，不予計(jì)價(jià)、撥款。 交接檢：指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。 六、獎(jiǎng)罰 建立本項(xiàng)目部?jī)?nèi)部獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，逐步完善工程質(zhì)量的激勵(lì)約束機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)、罰款原則上均不重復(fù)進(jìn)行。 檢查中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。 是否有施工單位簽署的工程保修書(shū)。 （ 7）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度 ①項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批重新進(jìn)行劃分和細(xì)化，并逐級(jí)報(bào)批后執(zhí)行。 （ 2）工程原材料質(zhì)量監(jiān)控制度 嚴(yán)格供應(yīng)商（廠家）資質(zhì)審查，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，