地鐵工程質(zhì)量管理體系及管理制度-在線瀏覽
2025-02-17 00:20本頁面
【正文】 項(xiàng)目 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質(zhì)量檢查 進(jìn)行自檢互檢交接檢 充分利用現(xiàn)代化檢測手段加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價(jià) 完善計(jì)量支付手續(xù) 制定獎(jiǎng)罰措施 簽定包保責(zé)任狀 質(zhì)量保證體系框圖 下道工序是用戶 制定教育計(jì)劃 施工隊(duì) 質(zhì)量小組 4 （ 1） 建立組織，落實(shí)責(zé)任 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，配備公司一流的施工管理和技術(shù)人員；為保證工程正常順利地實(shí)施，公司決定為本工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、 質(zhì)量、安全、設(shè)備等專職人員組成。 （ 2） 進(jìn)行目標(biāo)分解，抓關(guān)鍵工序 以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，分解編制每周進(jìn)度計(jì)劃，以每周計(jì)劃為周期全面檢查。其中項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目主管與落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃，各工長主管并落實(shí)日進(jìn)度計(jì)劃。因此，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，包括施工現(xiàn)場在內(nèi)的一切施工業(yè)務(wù)，都將圍繞這一目標(biāo)創(chuàng)造條件，忠實(shí)地執(zhí)行計(jì)劃，以使整個(gè)施工過程能夠保持良好的狀態(tài)并如期達(dá)到應(yīng)該完成的目標(biāo)，但隨著工程的進(jìn)展，實(shí)際施工進(jìn)度會(huì)不斷發(fā)生各種各樣的變化；因此定期檢查顯得尤為重要。 關(guān)鍵工序的如期順利進(jìn)行，可為后續(xù)工作提供作業(yè)面，以便及時(shí)進(jìn)行插入。建立定期例會(huì)制度（每周一次，需要時(shí)隨時(shí)召開），協(xié)商和解決交叉、插入作業(yè)的配合，理順先后關(guān)系，確保如期進(jìn)行各分項(xiàng)工程的施工。施工過程中不斷對這些因素進(jìn)行檢查。 技術(shù)保證 由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程質(zhì) 量需要編制技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排，并根據(jù)需要聘請有 5 資質(zhì)的外部教師或項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部人員授課。 施工前，必須向員工進(jìn)行技術(shù)交底（交任務(wù)、交施工方法、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。 施工中，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣，提高工程質(zhì)量的科技含量。材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場、入庫物資進(jìn)行手續(xù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收。合格的質(zhì)量證明文件交技術(shù)員登記存檔。 ④ 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄 由材料員負(fù)責(zé)填寫登記所有進(jìn)場入庫物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、臺(tái)帳，技術(shù)員保存所有材質(zhì)的證明文件和材料復(fù)試結(jié)果記錄。 （ 2）過程檢驗(yàn)和試驗(yàn) ① 過程檢驗(yàn) A、砂、混凝土的試配和試塊試驗(yàn)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)。 C、現(xiàn)場施工人員自己進(jìn)行和試驗(yàn)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、工長、技術(shù)員、顧客代表參加，做好簽字標(biāo)識和質(zhì)量記錄。過程試驗(yàn)由試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。 ② 自檢 單位工程竣工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行全面自檢評定，將自評結(jié)果上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，同時(shí)上報(bào)竣工資料。 ④ 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄 技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)組織聯(lián)系顧客、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，負(fù)責(zé)組織辦理《竣工工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收證書》。 工程質(zhì)量的過程控制與管理措施 （ 1） 過程控制 過程控制是質(zhì)量保證的重點(diǎn)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行中建七局二公司《過程控制工作程序》。 施工過程分三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段過程控制、施工過程控制、特殊過程控制程序。 勞資部門、人事部門協(xié)助做好各類人員的崗前培訓(xùn)，特殊人員要持證上崗。 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)。 設(shè)備、材料控制設(shè)備部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織合適的施工設(shè)備進(jìn)場，物資部門根據(jù)材料技用計(jì)劃和《采購控制工作程序》，組織合格材料進(jìn)場，項(xiàng)目 部檢查合格后予以驗(yàn)收。 四、工程質(zhì)量責(zé)任制 建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 建立工程第一負(fù)責(zé)人責(zé)任制。 建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： （ 1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和 各項(xiàng)規(guī)章制度。 （ 3）制定質(zhì)量工作要點(diǎn)及規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施。研究解決有關(guān)工程質(zhì)量的重大問題；有權(quán)隨時(shí)制止違反施工秩序和不按圖紙規(guī)程、規(guī)范施工的作業(yè)區(qū)，以及使用不合格材料、設(shè)備等影響工程質(zhì)量的行為。各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員，從事工序的質(zhì)量檢查施工隊(duì)，質(zhì)檢員應(yīng)配合質(zhì)檢工程師的工作，確保各項(xiàng)檢查、檢測工作的有序進(jìn)行。 （ 7）認(rèn)真學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，樹立產(chǎn)品質(zhì)量終身制意識。 ②制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 ③組織項(xiàng)目員工質(zhì)量意識的教育、培訓(xùn)工作。 ⑤正確處理質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益之間的關(guān) 系。 ⑥堅(jiān)持質(zhì)量全面管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主需要，爭創(chuàng)品牌工程。 ②制定質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員，分析原因，制定糾 正和預(yù)防措
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