地鐵工程質(zhì)量管理體系及管理制度-wenkub
2022-12-26 00:20:19 本頁面
【正文】 復(fù) 核 應(yīng)用新技術(shù)工藝 檢查落實(shí) 改進(jìn)工作質(zhì) 量 總結(jié)表彰先 進(jìn) 技 術(shù) 崗位責(zé)任制 質(zhì) 量 責(zé)任制 提 高 施工技能 質(zhì)量評定 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 反 饋 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質(zhì)量檢查 進(jìn)行自檢互檢交接檢 充分利用現(xiàn)代化檢測手段加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價(jià) 完善計(jì)量支付手續(xù) 制定獎(jiǎng)罰措施 簽定包保責(zé)任狀 質(zhì)量保證體系框圖 下道工序是用戶 制定教育計(jì)劃 施工隊(duì) 質(zhì)量小組 4 （ 1） 建立組織，落實(shí)責(zé)任 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，配備公司一流的施工管理和技術(shù)人員；為保證工程正常順利地實(shí)施，公司決定為本工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、 質(zhì)量、安全、設(shè)備等專職人員組成。 質(zhì)量保證 由 技質(zhì) 部根據(jù)本工程質(zhì)量管理需要， 做出質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu) 計(jì)劃，安保部 及工程部 檢查各單位執(zhí)行情況。 （二）質(zhì)量保證體系 根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目分成 兩 個(gè)工區(qū)：盾構(gòu)區(qū)間工區(qū)、 丈八北路站 工區(qū)。 （ 2）各部室要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理部門建設(shè)，健全機(jī)構(gòu)，配足人員，必須保證質(zhì)量管理工作的正常開展。 （ 7）各類原材料符合設(shè)計(jì)要求，以及砂漿、砼試件強(qiáng)度，合格率 100%。 （ 3）單位工程綜合評定全部合格，優(yōu)良率 90%以上。 （ 3）建立和完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，注重施工過程控制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 工程質(zhì)量 保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 及施工 質(zhì)量管理 制度 地鐵項(xiàng)目部 2021 年 9 月 1 一、編制總則 （ 1）為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī) ，結(jié)合貫徹實(shí)施 ISO9001： 2021 標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，特制定本辦法。 二、方針和目標(biāo) 質(zhì)量管理方針：依法管理，系統(tǒng)控制；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任；百年大計(jì)，質(zhì)量第一。 （ 4）消滅一切質(zhì)量責(zé)任等級事故，消除質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量出精品，絕次品。 三、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系 （一）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè) 技術(shù)質(zhì)量部、 安保部及工程部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工 作。 2 （ 3）為強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立“施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織機(jī)構(gòu)如下： 施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員： 施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作。形成責(zé)任人包線， 技術(shù)干部包點(diǎn)的責(zé)任體系。 堅(jiān)持“質(zhì)量建企”的方針，堅(jiān)持“大工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，小項(xiàng)目出精品”理念，對員工、勞務(wù)人員進(jìn)行國家及上級有關(guān)法律、法規(guī)和制度的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識；深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格程序辦事，嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）活動(dòng)，加大宣傳力度，使廣大參建人員樹立高度的質(zhì)量責(zé)任感和使命感，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法施工生產(chǎn)。該小組的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問題，為前線施工的項(xiàng)目經(jīng)理部服務(wù)。 本工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最后明確了計(jì)劃的管理目標(biāo) —— 計(jì)劃總工期和各階段形象進(jìn)度。為此，抓關(guān)鍵工序，從技術(shù)及物資上予以重視是保證工期的首要措施 （ 3） 進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度 本 工程施工過程中，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度問題。 另外，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，預(yù)備具體處理措施，象天氣變化或停水停電等問題出現(xiàn)，不致手忙腳亂。由專業(yè)工程師及質(zhì)檢工程師完成。 ② 驗(yàn)收的內(nèi)容：物資來源、合格證、材料質(zhì)保單或檢驗(yàn)報(bào)告單等，由材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證，驗(yàn)證。各種記錄應(yīng)真實(shí)、 清楚，保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的客觀性
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