【文章內(nèi)容簡介】 所有材質(zhì)的證明文件和材料復(fù)試結(jié)果記錄。各種記錄應(yīng)真實、 清楚，保證檢驗和試驗結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性。 （ 2）過程檢驗和試驗 ① 過程檢驗 A、砂、混凝土的試配和試塊試驗由試驗室負責(zé)試驗。 B、水、電試驗由項目專業(yè)工長負責(zé)。 C、現(xiàn)場施工人員自己進行和試驗由技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)檢員、工長、技術(shù)員、顧客代表參加，做好簽字標(biāo)識和質(zhì)量記錄。 D、 過程檢驗和試驗記錄 過程檢驗中的記錄由專業(yè)工長和技術(shù)員按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。過程試驗由試驗室技術(shù)負責(zé)人按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。 （ 3）最終檢驗和試驗 6 ① 交接條件 單位工程按施工圖紙和工程合同內(nèi)容全部完成，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料 基本齊全。 ② 自檢 單位工程竣工前由技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進行全面自檢評定，將自評結(jié)果上報公司技術(shù)質(zhì)量部，同時上報竣工資料。 ③ 預(yù)檢 公司技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)檢，由技術(shù)質(zhì)量部對單位工程進行綜合驗評及核查工程竣工資料，預(yù)檢合格后填寫有關(guān)表格，上報質(zhì)監(jiān)站。 ④ 最終檢驗和試驗記錄 技術(shù)質(zhì)量科負責(zé)組織聯(lián)系顧客、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門進行最終檢驗和試驗，最終檢驗和試驗后，負責(zé)組織辦理《竣工工程質(zhì)量監(jiān)督驗收證書》。 （ 4） 采購要素的控制 項目技術(shù)負責(zé)人（或?qū)I(yè)工長）根據(jù)工程進度需要，提出材料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后交材料科組織采購， 計劃必須有具體的內(nèi)容，產(chǎn)品的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進場時間及質(zhì)量要求、進庫的材料，材料員要建立收、發(fā)、存臺帳，并且分類標(biāo)識，非材料員不得擅自使用或更改標(biāo)識，建帳記卡及時準(zhǔn)確產(chǎn)品入庫應(yīng)隨時記錄。 工程質(zhì)量的過程控制與管理措施 （ 1） 過程控制 過程控制是質(zhì)量保證的重點，施工過程中嚴格執(zhí)行中建七局二公司《過程控制工作程序》。項目部受公司直接領(lǐng)導(dǎo)，項目部經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。 施工過程分三個階段：施工準(zhǔn)備階段過程控制、施工過程控制、特殊過程控制程序。 （ 2） 施工準(zhǔn)備階段過程控制 ① 人員因素及資質(zhì)控制 工 程合同簽訂后，組建以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部和組織合格的施工作業(yè)隊伍進場。 勞資部門、人事部門協(xié)助做好各類人員的崗前培訓(xùn)，特殊人員要持證上崗。 ② 過程控制 技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織各專業(yè)工長、技術(shù)員參加圖紙會審。 技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)。 7 項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)本工程的特點，確認一般、關(guān)鍵、特殊施工過程及具體施工方法，技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底。 設(shè)備、材料控制設(shè)備部門根據(jù)施工組織設(shè)計組織合適的施工設(shè)備進場，物資部門根據(jù)材料技用計劃和《采購控制工作程序》，組織合格材料進場，項目 部檢查合格后予以驗收。 ③ 環(huán)境控制 項目技術(shù)負責(zé)人在生產(chǎn)部門協(xié)助下，驗證建設(shè)工程規(guī)劃許可證，施工執(zhí)照、三通一平，并做好臨時設(shè)施，安全防護等各項施工準(zhǔn)備工作，填寫《開工報告》，由生產(chǎn)處組織會簽，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 四、工程質(zhì)量責(zé)任制 建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 建立工程第一負責(zé)人責(zé)任制。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負總責(zé)。 建立工程質(zhì)量終身負責(zé)制。 各部室施工負責(zé)人，要按各自的職責(zé)對承建的工程質(zhì)量負終身責(zé)任。 項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： （ 1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和 各項規(guī)章制度。 （ 2）宣傳貫徹執(zhí)行 ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)，組織本項目的質(zhì)量方針和目標(biāo)，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門行使質(zhì)量管理職能。 （ 3）制定質(zhì)量工作要點及規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施。 （ 4）組織工程質(zhì)量定期和不定期的檢查。研究解決有關(guān)工程質(zhì)量的重大問題；有權(quán)隨時制止違反施工秩序和不按圖紙規(guī)程、規(guī)范施工的作業(yè)區(qū)，以及使用不合格材料、設(shè)備等影響工程質(zhì)量的行為。 （ 5）項目部現(xiàn)場技術(shù)員為質(zhì)檢員，負責(zé)日常的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。各施工隊設(shè)質(zhì)檢員，從事工序的質(zhì)量檢查施工隊，質(zhì)檢員應(yīng)配合質(zhì)檢工程師的工作，確保各項檢查、檢測工作的有序進行。 （ 6）各部門和個人都要認真執(zhí)行項目管理方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量管理體系有效運行。 （ 7）認真學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，樹立產(chǎn)品質(zhì)量終身制意識。 8 （ 1） 項目經(jīng)理職責(zé) ①認真貫徹公司管理方針和目標(biāo)，負責(zé)對工程項目進行進行資源配置，確保本項目質(zhì)量管理體系有效運行及所需的人、財、物資源的需要。 ②制定項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，掌握項目工程質(zhì)量動態(tài)。主持質(zhì)量工作會議。 ③組織項目員工質(zhì)量意識的教育、培訓(xùn)工作。 ④支持質(zhì)檢人員的工作，堅決制止一切不重視質(zhì)量的行為。 ⑤正確處理質(zhì)量、安全、進度、效益之間的關(guān) 系。對因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤造成的質(zhì)量事故負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ⑥堅持質(zhì)量全面管理，推進各項質(zhì)量活動開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主需要，爭創(chuàng)品牌工程。 （ 2）項目總工程師職責(zé)