【正文】 場材料、設備和半成品進行嚴格的驗收，并按照國家現(xiàn)行要求進行取、送樣檢測。七、 監(jiān)理規(guī)劃和專項監(jiān)理實施細則編審監(jiān)理機構(gòu)在工程開工前根據(jù)項目的實際情況編制《建設工程監(jiān)理規(guī)劃》，并在施工圖設計交底完成后20日內(nèi)結(jié)合項目工程實際情況編制完成《監(jiān)理實施細則》，經(jīng)審批合格后用以指導監(jiān)理工作。工程部在施工圖收到后15日內(nèi)排出二次設計的需求計劃，再分階段組織選擇有資質(zhì)的專業(yè)公司進行設計（或自主設計后由有資質(zhì)的設計單位審核蓋章），并負責設計合同的簽訂管理。二、 《項目工程建設大綱》編審地產(chǎn)公司各項目負責人組織相關(guān)人員按照標準目錄（詳附件）編制，并報集團工程管理部審批后實施。返修率（一次性維修不合格者）：返修次數(shù)/維修次數(shù)設計（管理機構(gòu)（）部門）：指集團規(guī)劃設計部；集團工程管理部負責室內(nèi)裝飾、園林設計管理的處集團工程管理部；重慶地產(chǎn)公司設計開發(fā)部和營銷體驗中心重慶區(qū)域公司設計管理部和營銷體驗中心室內(nèi)裝飾設計；無錫區(qū)域地區(qū)設計管理部；其它公司的設計負責人等。第三條 術(shù)語項目工程質(zhì)量管理控制：是指對整個項目各施工階段質(zhì)量進行的分階段控制和全面實施，以達到各施工階段計劃施工質(zhì)量目標。二、設計管理部門：負責與設計單位、工程部等部門對設計圖紙等相關(guān)資料的聯(lián)絡；負責督促設計單位將項目的構(gòu)造作法落實到圖紙中；為圖紙會審和設計技術(shù)交底、樣板效果點評、示范區(qū)和交房區(qū)驗收點評等提供技術(shù)支持。質(zhì)量管理制度第一章 總則第一條 目的：本制度流程的制定是為了適應集團新的管理模式，進一步明確集團內(nèi)部各單位對工程施工質(zhì)量的責任，強化工程質(zhì)量管理，滿足“工程質(zhì)量全面符合設計及國家有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的要求；努力創(chuàng)建省級（相當于省級）以上的建筑工程獎項；單位（個、項）工程建設行政主管部門一次驗收合格率達到100%；產(chǎn)品維修率不大于5%；顧客滿意率達到95%以上”的目標而設置。三、各地產(chǎn)公司工程部（含質(zhì)量管理組）和質(zhì)量督導員在總經(jīng)理直管下的質(zhì)量督導員和在工程分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，的工程部（含質(zhì)量管理組）：全面負責本公司各建設項目施工圖及技術(shù)資料的管理和工程施工質(zhì)量的控制，確保工程施工質(zhì)量滿足國家、地方相關(guān)規(guī)范和施工合同要求。維修：接業(yè)主報事后的第一次維修。監(jiān)理機構(gòu)：指社會監(jiān)理和工程部下屬的質(zhì)量管理組。三、 圖紙預審、圖紙會審和設計交底設計部門和工程部對施工圖紙的質(zhì)量把關(guān)負主要責任，目的在于有效減少施工過程中的變更和整改，降低返工損失，保證包干價計算的準確性和成本控制水平。五、 管理及技術(shù)交底為了使施工單位對我司的工程管理體系及技術(shù)要求等有深刻的理解，便于今后順利地合作，在施工單位進場后，工程部需組織相關(guān)部門和施工單位召開管理交底專題會工程部需組織相關(guān)部門和施工單位召開技術(shù)交底專題會，對施工單位進行管理交底，開工后還需結(jié)合施工進度和工藝要求等對施工單位進行技術(shù)交底。八、 材料、設備檢驗及管理成本控制部必須對主要和涉及觀感的材料（設備）和部品部件實施樣品管理。若為甲供材料、設備和半成品，則成本控制部必須到場參與首次驗收。對于重要分項工程要求總分包單位在交叉施工和工序交接時辦理書面交接手續(xù),后續(xù)施工單位在施工前應對前面施工成果的質(zhì)量標準和自身所需的施工條件提出具體要求,并在工序交接時進行確認。十四、 竣工技術(shù)檔案施工單位必須做好隱蔽工程驗收記錄和各項質(zhì)量檢驗記錄，及時繪制竣工圖，基礎分部工程竣工驗收合格后30日歷天內(nèi)完成基礎竣工圖繪制并且各方簽字完善；單位工程竣工預驗收前，收集、整理完成各種工程竣工技術(shù)資料，形成真實、完整、規(guī)范的工程竣工技術(shù)檔案，提交監(jiān)理機構(gòu)及工程部審查后，報請城建檔案館進行驗收。監(jiān)理機構(gòu)在接到隱蔽驗收申請后，12小時內(nèi)派專業(yè)工程師進行隱蔽驗收，監(jiān)理工程師應在隱蔽驗收記錄表上簽字，（其中防水、消防、智能化、門窗在各轉(zhuǎn)序驗收和分項驗收時必須拍攝照片作為驗收附件）未進行隱蔽驗收不能進行下一工序的作業(yè)。避免了整體驗收和抽檢所造成的遺漏，也就避免了交付使用后的“扯皮”現(xiàn)象。驗收監(jiān)督報告轉(zhuǎn)建設質(zhì)量管理部門后，由所轄地產(chǎn)公司工程部協(xié)助開發(fā)部辦理竣工備案手續(xù)。關(guān)于物管用房的移交：在項目通過規(guī)劃驗收，并且物管公司提供設計方案或設計要求后3個月內(nèi)，工程部將裝修完成的物管用房交付物管公司使用。地產(chǎn)公司客服部每月5日前編制完成業(yè)主投訴分析報告，并按專用流程經(jīng)物管公司確認后報集團工程管理部備案。(二) 其他技術(shù)標準 地產(chǎn)公司需配合集團技術(shù)標準資料的收集，并組織對集團版本技術(shù)標準的學習；可結(jié)合自身條件編制本公司的技術(shù)標準和數(shù)據(jù)庫。三、 圖紙預審、圖紙會審和設計交底圖紙預審，即工程部拿到施工圖紙后，應先組織各專業(yè)工程師采用集中封閉讀圖或其他形式對圖紙進行預審，并通過設計部門與設計院溝通解答，工程部整理形成讀圖紀要，經(jīng)設計確認后提交成本控制部組織招標（若讀圖發(fā)現(xiàn)圖紙問題較多，可要求設計院重新出圖）。設計交底時發(fā)現(xiàn)圖紙中有較大錯誤或不完整的，設計單位需出具設計變更單進行修改和完善。（3）體育運動設施、老年、兒童游樂設施由設計管理部提供參考圖片，由工程部負責設計。管理交底專題會召開后，需形成各方簽字蓋章的正式會議紀要。并定期進行總結(jié)和整理以提升交底的質(zhì)量。成本控制部負責審核其中涉及經(jīng)濟部分的內(nèi)容。應編制《專項施工方案》的工程包含但不限于：園林的游泳池施工、生化池施工、4m以上擋土墻施工方案；土建的樁基工程、地下室圍護工程、土石方工程、高邊坡工程、塔吊基礎及設備安拆施工、大體積混凝土施工、預應力施工、鋼結(jié)構(gòu)和設備吊裝、轉(zhuǎn)換層施工、施工電梯、外腳手架搭設、卸料平臺施工、防水施工、冬雨季施工、外裝飾施工、節(jié)能施工、門窗施工、欄桿施工、屋面施工、電梯安裝、分戶驗收方案等。c) 審查施工現(xiàn)場平面與施工組織設計的協(xié)調(diào)性,施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應及主要垂直機械設備布置等。g)施工方案與施工進度計劃的一致性：施工進度計劃是否滿足合同工期要求，特別時是能否滿足我司相關(guān)開盤、銷售的具體節(jié)點工期要求；是否正確體現(xiàn)施工的總體部署、流向順序及工藝關(guān)系等，在施工順序上是否符合先地下、后地上；先土建、后設備；先主體、后圍護的基本規(guī)律；h)安全、文明施工、環(huán)保、消防措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。若為甲供材料、設備和半成品，則成本控制部必須到場參與驗收。九、 “四新”技術(shù)推廣應用所屬地產(chǎn)公司在準備選擇“四新”技術(shù)時，都必須先組織經(jīng)驗豐富的工程人員對“四新”技術(shù)進行嚴格而謹慎的考察和分析論證，包括“四新”技術(shù)的性能、品質(zhì)、優(yōu)劣勢、技術(shù)指標、成本情況、服務質(zhì)量、綜合實力等。對集團規(guī)劃設計部或工程管理部推薦的“四新”技術(shù)，所屬地產(chǎn)公司也需要督促其完善相應的手續(xù)。（4）樣板點評地產(chǎn)公司工程部和監(jiān)理機構(gòu)必須留設照片，以作為跟樣驗收的依據(jù)，同時接受集團檢查。（2）技術(shù)變更（洽商）單：a、集團規(guī)劃設計部、工程管理部發(fā)出的技術(shù)變更（洽商）單，地產(chǎn)公司工程部專業(yè)工程師收到資料后按實施前會簽流程辦理；b、地產(chǎn)公司工程部、監(jiān)理機構(gòu)或施工各參建單位提出的變更均由地產(chǎn)公司工程部專業(yè)工程師編寫，再按變更實施前會簽流程進行辦理。（4）針對目前普遍存在為配合銷售，提高待售物業(yè)附加值而發(fā)生的變更，資料若存到檔案館會帶來驗收風險等的情況，特要求按照“工程變更會簽及實施結(jié)果核查表—其它類”和“技術(shù)核定單—其他類”的標準格式進行辦理，此資料可以辦理結(jié)算，僅存于甲方和乙方，不進入檔案。 （2）技術(shù)變更（洽商）：集團、地產(chǎn)公司、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位為加快工程進度、提高使用功能需求、降低工程造價、滿足建設方和現(xiàn)場施工需要或范圍劃分錯誤需重新界定等原因，對原設計圖紙及使用材料方面提出的變更要求，由地產(chǎn)公司工程部辦理的技術(shù)變更（洽商）單。派工工日計價原則：合同中有規(guī)定的按合同執(zhí)行，合同中無規(guī)定的按當?shù)卣邎?zhí)行。 （含）以內(nèi)——項目負責人組織專業(yè)工程師召開；（含）——工程分管領(lǐng)導組織工程部和成本控制部專業(yè)工程師、其他相關(guān)人員召開；5萬元以上——工程分管領(lǐng)導或總經(jīng)理組織設計部門、工程部和成本控制部專業(yè)工程師、其他相關(guān)人員召開。（四）工程變更完畢后的核查：（1）所有的工程變更在變更實施完畢后14個工作日內(nèi)由工程部現(xiàn)場工程師組織成本控制部工程師、承包人現(xiàn)場工程師對實施結(jié)果進行核查。（五）工程變更簽審要求：（1）對于同一施工部位，相同的工作內(nèi)容出現(xiàn)兩次以上（含兩次）的工程修改，應在工程變更單上詳細注明更改原因，并由成本控制部計算出上一次（或幾次）更改已產(chǎn)生的費用。（5）工程變更會簽及實施結(jié)果核查表一式六份，工程部、人事行政部、成本控制部各一份，施工單位三份。（3）所有工程變更資料的會簽、核查簽證資料沒有按上述約定時限或其他規(guī)定辦理完畢的，由地產(chǎn)公司工程分管領(lǐng)導組織相關(guān)人員現(xiàn)場查證屬實，對存在的問題進行總結(jié)，形成會議紀要，經(jīng)總經(jīng)理簽字確認方可蓋章并報集團工程管理部備案。（3）合同沒有適用或類似變更工程內(nèi)容價格的，由承包方提出適當?shù)淖兏鼉r格或變更計價方式，經(jīng)成本控制部主管工程師和成本控制經(jīng)理簽字審核，并由成本控制部專業(yè)工程師按變更合同的審批流程上報相關(guān)領(lǐng)導審批確認后，交工程部工程師和工程部經(jīng)理簽審查，工程分管領(lǐng)導審核后方可執(zhí)行變更合同價格或變更的計價條件。附件：質(zhì)量安全事故界定 十四、 竣工技術(shù)檔案施工單位必須做好隱蔽工程驗收記錄和各項質(zhì)量檢驗記錄，及時繪制竣工圖，基礎分部工程竣工驗收合格后30日歷天內(nèi)完成基礎竣工圖繪制并且各方簽字完善；單位工程竣工預驗收前，收集、整理完成各種工程竣工技術(shù)資料，形成真實、完整、規(guī)范的工程竣工技術(shù)檔案，提交監(jiān)理機構(gòu)及工程部審查后，報請城建檔案館進行驗收。（2）監(jiān)理機構(gòu)在接到隱蔽驗收申請后，12小時內(nèi)派專業(yè)工程師進行隱蔽驗收，監(jiān)理工程師應在隱蔽驗收記錄表上簽字。（6）
驗制度人員和操作人員佩帶胸牌，并在施工作業(yè)面掛牌、在作