【正文】 做好成品、半成品保護(hù)工作，是在施工過(guò)程中要對(duì)已完工檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會(huì)增加修復(fù)工作，帶來(lái)工、料浪費(fèi)、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失。接受監(jiān)理工程師及業(yè)主組織的檢查管理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制落實(shí)情況報(bào)告，提交監(jiān)理工程師審查確認(rèn)。四、首件工程認(rèn)可制度本項(xiàng)目推行首件工程認(rèn)可制，充分發(fā)揮其驗(yàn)證功能、標(biāo)準(zhǔn)化作用、示范效應(yīng)，以對(duì)后續(xù)施工作業(yè)大規(guī)模開展起到關(guān)鍵的保證作用。如有丟失報(bào)項(xiàng)目綜合辦協(xié)助補(bǔ)辦。 （3）各類教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并建立質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案及相關(guān)臺(tái)賬。重大工程質(zhì)量事故對(duì)責(zé)任人按事故損失金額的10～50%計(jì)罰，直接責(zé)任人兩年內(nèi)不得評(píng)先。對(duì)不能按工序質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行的作業(yè)班組，質(zhì)檢部門有權(quán)處以100～5000 以下的罰款，并填寫《罰款通知書》，交計(jì)劃合同部門實(shí)施扣款處理。1班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) （1）負(fù)責(zé)本班組工序施工質(zhì)量，對(duì)本班組工序施工質(zhì)量進(jìn)行自檢驗(yàn)收；（2）負(fù)責(zé)本班組嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和質(zhì)量措施，組織班組開展質(zhì)量活動(dòng)和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。1專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)（1）在分部經(jīng)理和分部總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管的本專業(yè)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)；（2）執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)及設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度；（3）參與本專業(yè)的施工技術(shù)方面的質(zhì)量教育、技術(shù)指導(dǎo)工作，并對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的操作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)；（4）負(fù)責(zé)制定本專業(yè)質(zhì)量預(yù)防措施、施工方案、相關(guān)單位或分部工程的應(yīng)急方案，并組織交底和實(shí)施；（5）負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)資料的審核、收集、整理、報(bào)審工作；（6）制定各專業(yè)工程施工技術(shù)方案的質(zhì)量保證措施是否滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；（7）制定本專業(yè)施工技術(shù)質(zhì)量措施的交底，特別是抓好本專業(yè)重、難點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程和關(guān)鍵工序的的質(zhì)量交底與控制工作。（5）負(fù)責(zé)規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息的溝通方式，保持信息溝通的證據(jù)或記錄。1綜合辦公室主任質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保項(xiàng)目全員樹立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的指導(dǎo)思想。（4）檢查指導(dǎo)各分部對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（7）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。（3）負(fù)責(zé)建立、健全各中檢驗(yàn)、試驗(yàn)及其他管理臺(tái)帳。（5）審查批準(zhǔn)各專業(yè)工程施工技術(shù)方案的質(zhì)量保證措施是否滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 技術(shù)環(huán)保部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)（1）執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度。（6）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，并組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，組織工程質(zhì)量大檢查和評(píng)比工作，組織或參與對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量的管理、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照指揮部、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實(shí)施辦法實(shí)行工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（2）根據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，制定“書面性”的生產(chǎn)計(jì)劃和施工預(yù)算，并上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。（4）針對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)際情況提出質(zhì)量工作的重點(diǎn)和改進(jìn)措施。同樣，作為項(xiàng)目總工應(yīng)組織編寫各項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。目錄質(zhì)量管理責(zé)任制度 1質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 6質(zhì)量培訓(xùn)、持證上崗制度 6首件工程認(rèn)可制度 8成品、半成品保護(hù)制度 8隱藏工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收制度 11質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度 13工序“三檢”制度 15質(zhì)量抽檢、記錄閉環(huán)管理制度 16質(zhì)量檢查和申報(bào)簽認(rèn)制度 191工程質(zhì)量定期、不定期檢查制度 201質(zhì)量例會(huì)制度 211質(zhì)量資料管理制度 211體系運(yùn)行改進(jìn)定期會(huì)議制度 231工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度 241質(zhì)量追究制度 271質(zhì)量信息反饋制度 281質(zhì)量回訪保修制度 301技術(shù)交底制度 33施工技術(shù)管理責(zé)任制度 352施工圖核對(duì)制度 382開工報(bào)告申請(qǐng)制度 392施工日志制度 402內(nèi)業(yè)資料管理制度 412設(shè)計(jì)變更管理制度 422工程影像資料留存制度 422施工測(cè)量管理制度 442工地試驗(yàn)室管理制度 452 專項(xiàng)施工方案評(píng)審制度 46 作業(yè)指導(dǎo)書編制制度 463 不合格產(chǎn)品處理制度 473質(zhì)量目標(biāo)管理制度..................................................................................................................493開、竣工檢查制度..................................................................................................................493材料檢查、取樣及送樣制度..................................................................................................503計(jì)量制度..................................................................................................................................523月度質(zhì)量評(píng)分制度..................................................................................................................523張拉日?qǐng)?bào)制度..........................................................................................................................553梁板出廠合格證制度..............................................................................................................553全過(guò)程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度..........................................................................................56掛牌管理制度..........................................................................................................................574儀器設(shè)備的標(biāo)定制度..............................................................................................................5858 / 60工程質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量管理責(zé)任制度目的 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的全員參與，使業(yè)主的質(zhì)量要求，及公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量工作落到實(shí)處，特制訂本責(zé)任制度。副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行主要監(jiān)控。（5）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量考核指標(biāo)和工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。全面管理本分部的施工預(yù)算，執(zhí)行工程成本定額，承擔(dān)成本責(zé)任。（6）監(jiān)督分部各方面對(duì)技術(shù)交底與操作規(guī)范的實(shí)施情況， 保證生產(chǎn)施工達(dá)到質(zhì)量要求，參與項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)，承擔(dān)本分部工程施工的質(zhì)量責(zé)任。（3）制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理辦法和制度，建立健全工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工藝工法標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面主管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。（2）對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)工程的質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的施工技術(shù)責(zé)任。（6）檢查施工技術(shù)質(zhì)量措施的實(shí)施情況，抓好重難點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程和關(guān)鍵工序的的質(zhì)量控制工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工工地各中原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。1物資設(shè)備部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程物資、工程設(shè)備的計(jì)劃、供應(yīng)、保管、標(biāo)識(shí)等管理工作。（5）主持因物資質(zhì)量原因問(wèn)題而造成的工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的控制工作，對(duì)技術(shù)性文件和項(xiàng)目部體系文件管理負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，督促、檢查各單位或部門對(duì)文件的控制與管理。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員培訓(xùn)工作的管理, 建立員工培訓(xùn)檔案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)。（8）經(jīng)常巡視和檢查現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)解決和處理施工現(xiàn)場(chǎng)上出現(xiàn)的各種質(zhì)量隱患，及時(shí)制止并采取、制定相應(yīng)的措施，避免類似隱患的再次發(fā)生。1操作工人質(zhì)量職責(zé)對(duì)本人所施工的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)；不違規(guī)作業(yè)，服從質(zhì)量監(jiān)督人員的檢查、指導(dǎo)；積極參加班組開展的質(zhì)量活動(dòng)和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。因質(zhì)檢員工作不負(fù)責(zé)而造成的工序質(zhì)量不合格，但未造成質(zhì)量事故的，由主管部門追究責(zé)任，并給予200～500 元的罰款。項(xiàng)目部接到每一份監(jiān)理指令，首先給予作業(yè)隊(duì)5000元罰款；監(jiān)理指令中若另有罰款，再將所有罰款金額全部罰至相應(yīng)作業(yè)隊(duì)；項(xiàng)目部視情節(jié)輕重和影響程度追加對(duì)其罰款5000～20000元。持證上崗制度 為加強(qiáng)本項(xiàng)目崗位管理，使工作規(guī)范化，根據(jù)崗位的性質(zhì)和專業(yè)的特點(diǎn)特制訂持證上崗制度如下：（1）持證上崗的崗位1）專業(yè)技術(shù)人員：有證書的專業(yè)職稱證書2）施工管理崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量員、材料員、預(yù)算員等。（2）證書的有效性：所持證書的有效性根據(jù)國(guó)家及湖北省有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目綜合辦按期組織到有關(guān)管理機(jī)關(guān)進(jìn)行年審或升級(jí)考核，以確保所持證書的有效性。施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制首件工程施工質(zhì)量，主要監(jiān)控內(nèi)容：施工組織方案、施工工藝執(zhí)行情況；質(zhì)量檢查和控制情況；主要改進(jìn)方法和措施；施工質(zhì)量情況及質(zhì)量問(wèn)題處理情況。做好施工日志記錄，全面記錄施工管理情況、工藝控制情況、工藝方案和規(guī)則調(diào)整情況、質(zhì)量檢驗(yàn)情況、質(zhì)量問(wèn)題處理情況等。因此成品、半成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。（2）要把成品、半成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目總工審批備案后認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其動(dòng)工作業(yè)。（5）各作業(yè)隊(duì)的成品、半成品保護(hù)工作，由現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促作業(yè)隊(duì)實(shí)施，技術(shù)人員、質(zhì)檢員要不定時(shí)對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促施工員、隊(duì)落實(shí)整改，并做好記錄，同時(shí)參加項(xiàng)目部組織的成品保護(hù)檢查及會(huì)議，并書面匯報(bào)近期以來(lái)本隊(duì)成品保護(hù)工作狀態(tài)。成品、半成品保護(hù)措施。4）吊裝模板時(shí)，應(yīng)避免模板碰撞其他物體，防止將模板撞變形。 (2)轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)鋼筋半成品應(yīng)小心裝卸，不應(yīng)隨意拋擲，避免鋼筋變形。 (4)成型鋼筋長(zhǎng)期放置未使用，宣室內(nèi)堆放墊好，防止銹蝕。 (3)焊接半成品不能澆水冷卻，待冷卻后方能移動(dòng)。 （4）及時(shí)對(duì)已澆筑的部位進(jìn)行遮蓋。 (7)為了減少收縮裂縫，待混凝土表面無(wú)水漬時(shí)，宜進(jìn)行第二次研壓抹光。 (11）在吊運(yùn)物體時(shí)，應(yīng)注意不能碰撞箱梁?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或主管工程師應(yīng)當(dāng)在施工日志中詳細(xì)記錄工序交接情況，包括檢查人員，檢查情況，主要數(shù)據(jù)及檢查結(jié)論。一般隱蔽工程檢查簽證由作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存；技術(shù)環(huán)保部確定的重點(diǎn)工程的隱蔽工程或關(guān)鍵部位應(yīng)由專職質(zhì)檢工程師檢查合格后，由質(zhì)檢工程師按規(guī)定格式填寫隱檢報(bào)告,報(bào)質(zhì)量管理部檢查簽證；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及工程檢查證上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)；如檢查不合格由質(zhì)量管理部簽發(fā)《整改通知單》，由作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整改后再報(bào)，否則不得擅自作業(yè)，嚴(yán)禁項(xiàng)目各簽認(rèn)人員委托作業(yè)隊(duì)代檢。1路基工程施工前對(duì)其地基質(zhì)量的檢查，尤其要檢測(cè)地基承載力；1橋墩回填土前對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查；1混凝土澆筑前對(duì)鋼筋的檢查（包括模板檢查）1易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位。以鋼筋工程隱蔽前的檢查要點(diǎn)為例：（1）按施工圖核查綁扎成型的鋼筋骨架，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、間距、形狀。七、質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度本制度所規(guī)定的工程質(zhì)量事故是指施工管理不善、操作不當(dāng)、施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等責(zé)任過(guò)失，使工程遭受損毀或產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的本質(zhì)缺陷，或因結(jié)構(gòu)物倒塌導(dǎo)致人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失及需加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理的事故。1）一級(jí)質(zhì)量問(wèn)題：直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元（含）～20萬(wàn)元之間。一般質(zhì)量事故分為三個(gè)等級(jí)。（3）重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過(guò)失造成工程倒塌、報(bào)廢和造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)記錄、標(biāo)識(shí)、拍照等，為后續(xù)的事故調(diào)查保留客觀真實(shí)場(chǎng)景。對(duì)事故責(zé)任人根據(jù)情節(jié)輕重給予處理。班組長(zhǎng)和技術(shù)員（兼職質(zhì)檢員）對(duì)本工序進(jìn)行自我檢查，確認(rèn)合格后，進(jìn)行互檢。若檢驗(yàn)合格，由質(zhì)檢工程師（專職質(zhì)檢員）報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢查；若檢查不合格，要求對(duì)不合格工序進(jìn)行整改。5)檢驗(yàn)人員要努力學(xué)習(xí)提高政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量重要性的宣傳工作，使項(xiàng)目部員工樹立“質(zhì)量第一”的思想。（3）質(zhì)量抽查檢驗(yàn)是指由質(zhì)量管理部、技術(shù)環(huán)保部、工地試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)共同組織的對(duì)工程原材料、施工工藝及技術(shù)措施落實(shí)情況、工程實(shí)體質(zhì)量的檢驗(yàn)，并按規(guī)定對(duì)抽查結(jié)果公布和處理的活動(dòng)。抽查檢驗(yàn)的對(duì)象是本項(xiàng)目所有關(guān)鍵工程、隱蔽工程、控制工程和重點(diǎn)工程，以及各分部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、技術(shù)員、試驗(yàn)員反映的有質(zhì)量問(wèn)題的原材料、工程結(jié)構(gòu)。(3)抽檢小組到現(xiàn)場(chǎng)抽檢時(shí)，應(yīng)向承檢作業(yè)隊(duì)開具《工程質(zhì)量抽查檢驗(yàn)通知書》。（2）抽檢人員抽檢前，應(yīng)當(dāng)告知被抽檢作業(yè)隊(duì)抽查的內(nèi)容、部位和抽檢方法、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)依據(jù)、判定依據(jù)等內(nèi)容；了解被抽查作業(yè)隊(duì)的施工情況，必要時(shí)可要求被抽查作業(yè)隊(duì)出示有關(guān)質(zhì)量資