【正文】 做好成品、半成品保護(hù)工作，是在施工過程中要對(duì)已完工檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會(huì)增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費(fèi)、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失。接受監(jiān)理工程師及業(yè)主組織的檢查管理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制落實(shí)情況報(bào)告，提交監(jiān)理工程師審查確認(rèn)。四、首件工程認(rèn)可制度本項(xiàng)目推行首件工程認(rèn)可制，充分發(fā)揮其驗(yàn)證功能、標(biāo)準(zhǔn)化作用、示范效應(yīng)，以對(duì)后續(xù)施工作業(yè)大規(guī)模開展起到關(guān)鍵的保證作用。如有丟失報(bào)項(xiàng)目綜合辦協(xié)助補(bǔ)辦。 （3）各類教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并建立質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案及相關(guān)臺(tái)賬。重大工程質(zhì)量事故對(duì)責(zé)任人按事故損失金額的10～50%計(jì)罰，直接責(zé)任人兩年內(nèi)不得評(píng)先。對(duì)不能按工序質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行的作業(yè)班組，質(zhì)檢部門有權(quán)處以100～5000 以下的罰款，并填寫《罰款通知書》，交計(jì)劃合同部門實(shí)施扣款處理。1班組長質(zhì)量職責(zé) （1）負(fù)責(zé)本班組工序施工質(zhì)量，對(duì)本班組工序施工質(zhì)量進(jìn)行自檢驗(yàn)收；（2）負(fù)責(zé)本班組嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和質(zhì)量措施，組織班組開展質(zhì)量活動(dòng)和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。1專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)（1）在分部經(jīng)理和分部總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管的本專業(yè)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)；（2）執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)及設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度；（3）參與本專業(yè)的施工技術(shù)方面的質(zhì)量教育、技術(shù)指導(dǎo)工作，并對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的操作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)；（4）負(fù)責(zé)制定本專業(yè)質(zhì)量預(yù)防措施、施工方案、相關(guān)單位或分部工程的應(yīng)急方案，并組織交底和實(shí)施；（5）負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)資料的審核、收集、整理、報(bào)審工作；（6）制定各專業(yè)工程施工技術(shù)方案的質(zhì)量保證措施是否滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；（7）制定本專業(yè)施工技術(shù)質(zhì)量措施的交底，特別是抓好本專業(yè)重、難點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程和關(guān)鍵工序的的質(zhì)量交底與控制工作。（5）負(fù)責(zé)規(guī)定項(xiàng)目內(nèi)部信息的溝通方式，保持信息溝通的證據(jù)或記錄。1綜合辦公室主任質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保項(xiàng)目全員樹立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的指導(dǎo)思想。（4）檢查指導(dǎo)各分部對(duì)進(jìn)場物資按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（7）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場試驗(yàn)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。（3）負(fù)責(zé)建立、健全各中檢驗(yàn)、試驗(yàn)及其他管理臺(tái)帳。（5）審查批準(zhǔn)各專業(yè)工程施工技術(shù)方案的質(zhì)量保證措施是否滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 技術(shù)環(huán)保部部長質(zhì)量職責(zé)（1）執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度。（6）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，并組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，組織工程質(zhì)量大檢查和評(píng)比工作，組織或參與對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量的管理、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照指揮部、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實(shí)施辦法實(shí)行工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（2）根據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，制定“書面性”的生產(chǎn)計(jì)劃和施工預(yù)算，并上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。（4）針對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)際情況提出質(zhì)量工作的重點(diǎn)和改進(jìn)措施。同樣，作為項(xiàng)目總工應(yīng)組織編寫各項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。目錄質(zhì)量管理責(zé)任制度 1質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 6質(zhì)量培訓(xùn)、持證上崗制度 6首件工程認(rèn)可制度 8成品、半成品保護(hù)制度 8隱藏工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收制度 11質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度 13工序“三檢”制度 15質(zhì)量抽檢、記錄閉環(huán)管理制度 16質(zhì)量檢查和申報(bào)簽認(rèn)制度 191工程質(zhì)量定期、不定期檢查制度 201質(zhì)量例會(huì)制度 211質(zhì)量資料管理制度 211體系運(yùn)行改進(jìn)定期會(huì)議制度 231工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度 241質(zhì)量追究制度 271質(zhì)量信息反饋制度 281質(zhì)量回訪保修制度 301技術(shù)交底制度 33施工技術(shù)管理責(zé)任制度 352施工圖核對(duì)制度 382開工報(bào)告申請(qǐng)制度 392施工日志制度 402內(nèi)業(yè)資料管理制度 412設(shè)計(jì)變更管理制度 422工程影像資料留存制度 422施工測(cè)量管理制度 442工地試驗(yàn)室管理制度 452 專項(xiàng)施工方案評(píng)審制度 46 作業(yè)指導(dǎo)書編制制度 463 不合格產(chǎn)品處理制度 473質(zhì)量目標(biāo)管理制度..................................................................................................................493開、竣工檢查制度..................................................................................................................493材料檢查、取樣及送樣制度..................................................................................................503計(jì)量制度..................................................................................................................................523月度質(zhì)量評(píng)分制度..................................................................................................................523張拉日?qǐng)?bào)制度..........................................................................................................................553梁板出廠合格證制度..............................................................................................................553全過程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度..........................................................................................56掛牌管理制度..........................................................................................................................574儀器設(shè)備的標(biāo)定制度..............................................................................................................5858 / 60工程質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量管理責(zé)任制度目的 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的全員參與，使業(yè)主的質(zhì)量要求，及公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量工作落到實(shí)處，特制訂本責(zé)任制度。副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行主要監(jiān)控。（5）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量考核指標(biāo)和工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。全面管理本分部的施工預(yù)算，執(zhí)行工程成本定額，承擔(dān)成本責(zé)任。（6）監(jiān)督分部各方面對(duì)技術(shù)交底與操作規(guī)范的實(shí)施情況， 保證生產(chǎn)施工達(dá)到質(zhì)量要求，參與項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)，承擔(dān)本分部工程施工的質(zhì)量責(zé)任。（3）制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理辦法和制度，建立健全工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工藝工法標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面主管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。（2）對(duì)本項(xiàng)目內(nèi)工程的質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的施工技術(shù)責(zé)任。（6）檢查施工技術(shù)質(zhì)量措施的實(shí)施情況，抓好重難點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程和關(guān)鍵工序的的質(zhì)量控制工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工工地各中原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。1物資設(shè)備部部長質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程物資、工程設(shè)備的計(jì)劃、供應(yīng)、保管、標(biāo)識(shí)等管理工作。（5）主持因物資質(zhì)量原因問題而造成的工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的控制工作，對(duì)技術(shù)性文件和項(xiàng)目部體系文件管理負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，督促、檢查各單位或部門對(duì)文件的控制與管理。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員培訓(xùn)工作的管理, 建立員工培訓(xùn)檔案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)。（8）經(jīng)常巡視和檢查現(xiàn)場施工情況，及時(shí)解決和處理施工現(xiàn)場上出現(xiàn)的各種質(zhì)量隱患，及時(shí)制止并采取、制定相應(yīng)的措施，避免類似隱患的再次發(fā)生。1操作工人質(zhì)量職責(zé)對(duì)本人所施工的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)；不違規(guī)作業(yè)，服從質(zhì)量監(jiān)督人員的檢查、指導(dǎo)；積極參加班組開展的質(zhì)量活動(dòng)和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。因質(zhì)檢員工作不負(fù)責(zé)而造成的工序質(zhì)量不合格，但未造成質(zhì)量事故的，由主管部門追究責(zé)任，并給予200～500 元的罰款。項(xiàng)目部接到每一份監(jiān)理指令，首先給予作業(yè)隊(duì)5000元罰款；監(jiān)理指令中若另有罰款，再將所有罰款金額全部罰至相應(yīng)作業(yè)隊(duì)；項(xiàng)目部視情節(jié)輕重和影響程度追加對(duì)其罰款5000～20000元。持證上崗制度 為加強(qiáng)本項(xiàng)目崗位管理，使工作規(guī)范化，根據(jù)崗位的性質(zhì)和專業(yè)的特點(diǎn)特制訂持證上崗制度如下：（1）持證上崗的崗位1）專業(yè)技術(shù)人員：有證書的專業(yè)職稱證書2）施工管理崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量員、材料員、預(yù)算員等。（2）證書的有效性：所持證書的有效性根據(jù)國家及湖北省有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目綜合辦按期組織到有關(guān)管理機(jī)關(guān)進(jìn)行年審或升級(jí)考核，以確保所持證書的有效性。施工過程中，嚴(yán)格控制首件工程施工質(zhì)量，主要監(jiān)控內(nèi)容：施工組織方案、施工工藝執(zhí)行情況；質(zhì)量檢查和控制情況；主要改進(jìn)方法和措施；施工質(zhì)量情況及質(zhì)量問題處理情況。做好施工日志記錄，全面記錄施工管理情況、工藝控制情況、工藝方案和規(guī)則調(diào)整情況、質(zhì)量檢驗(yàn)情況、質(zhì)量問題處理情況等。因此成品、半成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。（2）要把成品、半成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目總工審批備案后認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其動(dòng)工作業(yè)。（5）各作業(yè)隊(duì)的成品、半成品保護(hù)工作，由現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促作業(yè)隊(duì)實(shí)施，技術(shù)人員、質(zhì)檢員要不定時(shí)對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促施工員、隊(duì)落實(shí)整改，并做好記錄，同時(shí)參加項(xiàng)目部組織的成品保護(hù)檢查及會(huì)議，并書面匯報(bào)近期以來本隊(duì)成品保護(hù)工作狀態(tài)。成品、半成品保護(hù)措施。4）吊裝模板時(shí)，應(yīng)避免模板碰撞其他物體，防止將模板撞變形。 (2)轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)鋼筋半成品應(yīng)小心裝卸，不應(yīng)隨意拋擲，避免鋼筋變形。 (4)成型鋼筋長期放置未使用，宣室內(nèi)堆放墊好，防止銹蝕。 (3)焊接半成品不能澆水冷卻，待冷卻后方能移動(dòng)。 （4）及時(shí)對(duì)已澆筑的部位進(jìn)行遮蓋。 (7)為了減少收縮裂縫，待混凝土表面無水漬時(shí)，宜進(jìn)行第二次研壓抹光。 (11）在吊運(yùn)物體時(shí)，應(yīng)注意不能碰撞箱梁?，F(xiàn)場技術(shù)員或主管工程師應(yīng)當(dāng)在施工日志中詳細(xì)記錄工序交接情況，包括檢查人員，檢查情況，主要數(shù)據(jù)及檢查結(jié)論。一般隱蔽工程檢查簽證由作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存；技術(shù)環(huán)保部確定的重點(diǎn)工程的隱蔽工程或關(guān)鍵部位應(yīng)由專職質(zhì)檢工程師檢查合格后，由質(zhì)檢工程師按規(guī)定格式填寫隱檢報(bào)告,報(bào)質(zhì)量管理部檢查簽證；經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及工程檢查證上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)；如檢查不合格由質(zhì)量管理部簽發(fā)《整改通知單》，由作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整改后再報(bào)，否則不得擅自作業(yè)，嚴(yán)禁項(xiàng)目各簽認(rèn)人員委托作業(yè)隊(duì)代檢。1路基工程施工前對(duì)其地基質(zhì)量的檢查，尤其要檢測(cè)地基承載力；1橋墩回填土前對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查；1混凝土澆筑前對(duì)鋼筋的檢查（包括模板檢查）1易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位。以鋼筋工程隱蔽前的檢查要點(diǎn)為例：（1）按施工圖核查綁扎成型的鋼筋骨架，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、間距、形狀。七、質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度本制度所規(guī)定的工程質(zhì)量事故是指施工管理不善、操作不當(dāng)、施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等責(zé)任過失，使工程遭受損毀或產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的本質(zhì)缺陷，或因結(jié)構(gòu)物倒塌導(dǎo)致人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失及需加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理的事故。1）一級(jí)質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元（含）～20萬元之間。一般質(zhì)量事故分為三個(gè)等級(jí)。（3）重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報(bào)廢和造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。同時(shí)做好現(xiàn)場記錄、標(biāo)識(shí)、拍照等，為后續(xù)的事故調(diào)查保留客觀真實(shí)場景。對(duì)事故責(zé)任人根據(jù)情節(jié)輕重給予處理。班組長和技術(shù)員（兼職質(zhì)檢員）對(duì)本工序進(jìn)行自我檢查，確認(rèn)合格后，進(jìn)行互檢。若檢驗(yàn)合格，由質(zhì)檢工程師（專職質(zhì)檢員）報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢查；若檢查不合格，要求對(duì)不合格工序進(jìn)行整改。5)檢驗(yàn)人員要努力學(xué)習(xí)提高政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量重要性的宣傳工作，使項(xiàng)目部員工樹立“質(zhì)量第一”的思想。（3）質(zhì)量抽查檢驗(yàn)是指由質(zhì)量管理部、技術(shù)環(huán)保部、工地試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)共同組織的對(duì)工程原材料、施工工藝及技術(shù)措施落實(shí)情況、工程實(shí)體質(zhì)量的檢驗(yàn)，并按規(guī)定對(duì)抽查結(jié)果公布和處理的活動(dòng)。抽查檢驗(yàn)的對(duì)象是本項(xiàng)目所有關(guān)鍵工程、隱蔽工程、控制工程和重點(diǎn)工程，以及各分部現(xiàn)場質(zhì)檢員、技術(shù)員、試驗(yàn)員反映的有質(zhì)量問題的原材料、工程結(jié)構(gòu)。(3)抽檢小組到現(xiàn)場抽檢時(shí)，應(yīng)向承檢作業(yè)隊(duì)開具《工程質(zhì)量抽查檢驗(yàn)通知書》。（2）抽檢人員抽檢前，應(yīng)當(dāng)告知被抽檢作業(yè)隊(duì)抽查的內(nèi)容、部位和抽檢方法、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)依據(jù)、判定依據(jù)等內(nèi)容；了解被抽查作業(yè)隊(duì)的施工情況，必要時(shí)可要求被抽查作業(yè)隊(duì)出示有關(guān)質(zhì)量資