【正文】 要親自參加檢查驗(yàn)收。2）參加施工組織設(shè)計(jì)編制工作；參與編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，認(rèn)真按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)展工作；如需變更，須辦相關(guān)手續(xù)。7）督促和檢查對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的使用和維護(hù)。10）按照工程進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)提出設(shè)備、材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。6）負(fù)責(zé)構(gòu)件計(jì)劃、鋼筋加工表的編制。其他單位工程開(kāi)工報(bào)告必須于開(kāi)工前4天報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位批復(fù)，報(bào)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)備案。其開(kāi)工報(bào)告手續(xù)按工程分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告程序辦理。但工程完工后，必須將各施工。表格非簽字欄可打?。蝗羰謱?xiě)用碳素筆或藍(lán)黑鋼筆填寫(xiě)，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。二十二、開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度工程開(kāi)工前必須按照規(guī)定要求，辦理完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并經(jīng)建設(shè)指揮部批復(fù)同意或備案后方可開(kāi)工。4）負(fù)責(zé)在施工程技術(shù)檔案資料的匯集、整理和保存工作，使技術(shù)資料與工程同步、準(zhǔn)確、有效。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告搜集整理，對(duì)其所查出的問(wèn)題組織處理。6）積極實(shí)施工地制定的施工新技術(shù)、新工藝、新材料計(jì)劃。9）參加安全大檢查；參加重大安全事故分析。督促有關(guān)部門管好施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的使用和維修工作，做好施工機(jī)械的租賃計(jì)劃和技術(shù)管理工作。8）對(duì)各級(jí)技術(shù)交底工作進(jìn)行經(jīng)常性考查。參加組織制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、提高措施和質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃。（3）各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要設(shè)立副職若干人，協(xié)助正職工作，在分管工作范圍內(nèi)行使職權(quán)。（2）被交底人員：工區(qū)所有施工作業(yè)人員。（3）分部（工區(qū)）技術(shù)交底內(nèi)容1）項(xiàng)目總體要求、技術(shù)、質(zhì)量、工期要求。3）主要施工方案，包括工程特點(diǎn)、工期要求、工藝工法流程、施工順序、能源供應(yīng)、施工組織協(xié)調(diào)，與其它施工項(xiàng)目的配合與銜接要求等。（5）維修完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可通知顧客驗(yàn)收。保修期內(nèi)由于顧客使用不當(dāng)或其他非施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)向顧客提出并解釋原因，當(dāng)顧客提出維修要求時(shí)，公司將與顧客進(jìn)行協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后進(jìn)行維修。（2）工程回訪分為例行性回訪、季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪和特殊工程的回訪四類。 認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的查詢和處理，認(rèn)真查明原因，及時(shí)處理解決，存檔備查，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； 熱情接待來(lái)訪人員，虛心聽(tīng)取他們對(duì)產(chǎn)品提出的意見(jiàn)和要求，并在施工過(guò)程中加以改進(jìn)； 廣泛收集質(zhì)量信息，對(duì)用戶的來(lái)信、來(lái)訪，積極組織有關(guān)部門和班組進(jìn)行認(rèn)真分析和討論，對(duì)用戶提出的表?yè)P(yáng)意見(jiàn)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在生產(chǎn)中堅(jiān)持下去，對(duì)提出的質(zhì)量問(wèn)題要認(rèn)真分析，屬于設(shè)計(jì)方面的應(yīng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，屬于施工過(guò)程中發(fā)生的，要及時(shí)認(rèn)真查明原因，提出處理意見(jiàn)和改正措施，在生產(chǎn)過(guò)程中求得提高。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量反饋信息進(jìn)行收集處理。（3）第一管理者要與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，以約束工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量行為。（2）對(duì)施工設(shè)備應(yīng)防止暴曬、風(fēng)雨侵蝕、潮濕、防雷擊、防凍。（2）發(fā)料中堅(jiān)持“三不”原則。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括品名、規(guī)格、材質(zhì)、爐（批）號(hào)、生產(chǎn)廠、生產(chǎn)日期、到貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。（7）土工合成材料：由項(xiàng)目物資人員按《公路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。（3）水泥：項(xiàng)目物資管理人員根據(jù)《公路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定對(duì)生產(chǎn)廠家提供的每批次水泥品種、批號(hào)、質(zhì)量證明文件進(jìn)行全面核對(duì)驗(yàn)收。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：工程采用的主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，各作業(yè)隊(duì)、物資站應(yīng)對(duì)其外觀、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及質(zhì)量證明文件等進(jìn)行驗(yàn)收，建立原材料管理臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容包括：進(jìn)貨日期、材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、供貨單位、“質(zhì)量證明書(shū)”編號(hào)及檢驗(yàn)結(jié)果等。（5）所有建檔文件或資料都應(yīng)建立登記總臺(tái)帳，并與卷內(nèi)子目錄相互對(duì)應(yīng)，實(shí)行基礎(chǔ)技術(shù)資料動(dòng)態(tài)管理；質(zhì)量資料的要求（1）施工過(guò)程的資料內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確,簽字齊全,整潔完美。質(zhì)量資料的收集、整理、審查、檢查（1）內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作,從施工準(zhǔn)備開(kāi)始,直到工程竣工驗(yàn)收，貫穿于整個(gè)施工全過(guò)程，保證工程竣工時(shí)資料齊全、完備。項(xiàng)目部對(duì)在施工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析情況和趨勢(shì)以及發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢(shì)，做出整改方案措施。（2）缺少應(yīng)具備的工程質(zhì)量評(píng)定資料、及各種試驗(yàn)報(bào)告資料。抽查檢驗(yàn)人員偽造、涂改檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，出具虛假檢驗(yàn)結(jié)果和結(jié)論的，分部將對(duì)其進(jìn)行處罰。（2）出現(xiàn)不合格原材料及結(jié)構(gòu)的作業(yè)隊(duì)，由分部依據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)予以處理。逾期未提出異議的，視為認(rèn)可檢驗(yàn)結(jié)果。被抽查作業(yè)隊(duì)如有需要特別陳述的事項(xiàng)，可在備注欄中加以說(shuō)明。（2）抽檢人員抽檢前，應(yīng)當(dāng)告知被抽檢作業(yè)隊(duì)抽查的內(nèi)容、部位和抽檢方法、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)依據(jù)、判定依據(jù)等內(nèi)容；了解被抽查作業(yè)隊(duì)的施工情況，必要時(shí)可要求被抽查作業(yè)隊(duì)出示有關(guān)質(zhì)量資料，以確定所抽查原材料、工程結(jié)構(gòu)等事項(xiàng)。抽查檢驗(yàn)的對(duì)象是本項(xiàng)目所有關(guān)鍵工程、隱蔽工程、控制工程和重點(diǎn)工程，以及各分部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、技術(shù)員、試驗(yàn)員反映的有質(zhì)量問(wèn)題的原材料、工程結(jié)構(gòu)。5)檢驗(yàn)人員要努力學(xué)習(xí)提高政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量重要性的宣傳工作，使項(xiàng)目部員工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。班組長(zhǎng)和技術(shù)員（兼職質(zhì)檢員）對(duì)本工序進(jìn)行自我檢查，確認(rèn)合格后，進(jìn)行互檢。同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)記錄、標(biāo)識(shí)、拍照等，為后續(xù)的事故調(diào)查保留客觀真實(shí)場(chǎng)景。一般質(zhì)量事故分為三個(gè)等級(jí)。七、質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度本制度所規(guī)定的工程質(zhì)量事故是指施工管理不善、操作不當(dāng)、施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等責(zé)任過(guò)失，使工程遭受損毀或產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的本質(zhì)缺陷，或因結(jié)構(gòu)物倒塌導(dǎo)致人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失及需加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理的事故。1路基工程施工前對(duì)其地基質(zhì)量的檢查，尤其要檢測(cè)地基承載力；1橋墩回填土前對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查；1混凝土澆筑前對(duì)鋼筋的檢查（包括模板檢查）1易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或主管工程師應(yīng)當(dāng)在施工日志中詳細(xì)記錄工序交接情況，包括檢查人員，檢查情況，主要數(shù)據(jù)及檢查結(jié)論。 (7)為了減少收縮裂縫，待混凝土表面無(wú)水漬時(shí)，宜進(jìn)行第二次研壓抹光。 (3)焊接半成品不能澆水冷卻，待冷卻后方能移動(dòng)。 (2)轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)鋼筋半成品應(yīng)小心裝卸，不應(yīng)隨意拋擲，避免鋼筋變形。成品、半成品保護(hù)措施。（2）要把成品、半成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目總工審批備案后認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其動(dòng)工作業(yè)。做好施工日志記錄，全面記錄施工管理情況、工藝控制情況、工藝方案和規(guī)則調(diào)整情況、質(zhì)量檢驗(yàn)情況、質(zhì)量問(wèn)題處理情況等。（2）證書(shū)的有效性：所持證書(shū)的有效性根據(jù)國(guó)家及湖北省有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目綜合辦按期組織到有關(guān)管理機(jī)關(guān)進(jìn)行年審或升級(jí)考核，以確保所持證書(shū)的有效性。項(xiàng)目部接到每一份監(jiān)理指令，首先給予作業(yè)隊(duì)5000元罰款；監(jiān)理指令中若另有罰款，再將所有罰款金額全部罰至相應(yīng)作業(yè)隊(duì)；項(xiàng)目部視情節(jié)輕重和影響程度追加對(duì)其罰款5000～20000元。1操作工人質(zhì)量職責(zé)對(duì)本人所施工的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)；不違規(guī)作業(yè)，服從質(zhì)量監(jiān)督人員的檢查、指導(dǎo)；積極參加班組開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員培訓(xùn)工作的管理, 建立員工培訓(xùn)檔案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)。（5）主持因物資質(zhì)量原因問(wèn)題而造成的工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工工地各中原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（2）對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)工程的質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的施工技術(shù)責(zé)任。（3）制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理辦法和制度，建立健全工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。全面管理本分部的施工預(yù)算，執(zhí)行工程成本定額，承擔(dān)成本責(zé)任。副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行主要監(jiān)控。同樣，作為項(xiàng)目總工應(yīng)組織編寫(xiě)各項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。（2）根據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，制定“書(shū)面性”的生產(chǎn)計(jì)劃和施工預(yù)算，并上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量的管理、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。 技術(shù)環(huán)保部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)（1）執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度。（3）負(fù)責(zé)建立、健全各中檢驗(yàn)、試驗(yàn)及其他管理臺(tái)帳。（4）檢查指導(dǎo)各分部對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（5）負(fù)責(zé)規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息的溝通方式，保持信息溝通的證據(jù)或記錄。1班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) （1）負(fù)責(zé)本班組工序施工質(zhì)量，對(duì)本班組工序施工質(zhì)量進(jìn)行自檢驗(yàn)收；（2）負(fù)責(zé)本班組嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和質(zhì)量措施，組織班組開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。重大工程質(zhì)量事故對(duì)責(zé)任人按事故損失金額的10～50%計(jì)罰，直接責(zé)任人兩年內(nèi)不得評(píng)先。如有丟失報(bào)項(xiàng)目綜合辦協(xié)助補(bǔ)辦。接受監(jiān)理工程師及業(yè)主組織的檢查管理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制落實(shí)情況報(bào)告，提交監(jiān)理工程師審查確認(rèn)。各作業(yè)隊(duì)必須根據(jù)本項(xiàng)目制定的工藝細(xì)則組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（7）對(duì)成品、半成品保護(hù)不力，造成損傷的，項(xiàng)目部將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（2）鋼筋成品及半成品保護(hù)措施1）鋼筋加工： (1)各類型鋼筋半成品，應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、品種堆放整齊，掛好標(biāo)識(shí)牌，堆放場(chǎng)所應(yīng)有遮蓋，防止雨淋日曬。 (2)轉(zhuǎn)運(yùn)鋼筋對(duì)焊半成品不能隨意拋擲，以免鋼筋變形。 (6)攪拌車卸混凝土前要檢查拌合物不得出現(xiàn)離析，不得超過(guò)初凝時(shí)間。堅(jiān)決制止未經(jīng)檢查及驗(yàn)收認(rèn)可，擅自進(jìn)行下一道施工的行為。隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)控制要點(diǎn)對(duì)下述工程管理部位進(jìn)行隱蔽檢查時(shí)必須重點(diǎn)控制，防止出現(xiàn)質(zhì)量隱。（4）檢查鋼筋接頭：如是綁扎搭接，要檢查搭接長(zhǎng)度，接頭位置和數(shù)量（錯(cuò)開(kāi)長(zhǎng)度、接頭百分率）；焊接接頭或機(jī)械連接，要檢查外觀質(zhì)量，取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求。（2）一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元（含）～300萬(wàn)元之間的事故?，F(xiàn)場(chǎng)保護(hù)當(dāng)施工過(guò)程發(fā)生質(zhì)量事故，尤其是導(dǎo)致結(jié)構(gòu)物、施工模板、平臺(tái)坍塌等安全事故造成人員傷亡時(shí)，施工負(fù)責(zé)人視事故的具體狀況，組織在場(chǎng)人員果斷采取應(yīng)急措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)人員，防止事故擴(kuò)大。2)制度內(nèi)容(1）自檢：自檢就是自我把關(guān)。4)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作貫徹“預(yù)防為主”的原則，做到三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)層層把關(guān)，確保不合格的產(chǎn)品不出場(chǎng)。質(zhì)量抽查檢驗(yàn)（1）技術(shù)環(huán)保部和質(zhì)量管理部根據(jù)施工進(jìn)度情況共同制定本施工段內(nèi)的質(zhì)量抽查計(jì)劃和抽查方案，會(huì)同工地試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)組成聯(lián)合抽檢小組共同執(zhí)行。檢 驗(yàn)（1）抽查檢驗(yàn)人員由抽檢小組指派，不少于2人。抽查檢驗(yàn)單中的被抽查作業(yè)隊(duì)名稱、所抽檢原材料/結(jié)構(gòu)物種類及名稱、進(jìn)場(chǎng)/生產(chǎn)日期、原材料批號(hào)，抽檢日期、抽檢數(shù)量、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)依據(jù)、結(jié)果判定依據(jù)等內(nèi)容應(yīng)當(dāng)逐項(xiàng)填寫(xiě)清楚。（3）被抽查作業(yè)隊(duì)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在接到《工程質(zhì)量抽查檢驗(yàn)結(jié)果通知單》或者單項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn)結(jié)果通知之日起一周內(nèi)，向抽檢小組提出書(shū)面報(bào)告。監(jiān)督抽查結(jié)果處理（1）抽檢小組應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯總抽檢結(jié)果，在項(xiàng)目部及各分部?jī)?nèi)通報(bào)。（2）抽查小組應(yīng)當(dāng)如實(shí)向總工程師上報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果和檢驗(yàn)結(jié)論，不得瞞報(bào)、謊報(bào)，并對(duì)檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。（1）工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未處理者。十二、質(zhì)量例會(huì)制度 項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi)，工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加。（3）項(xiàng)目所屬分部質(zhì)量管理部、技術(shù)環(huán)保部、安全管理部、綜合辦公室是分部?jī)?nèi)業(yè)資料主責(zé)部門，質(zhì)量管理部下屬資料室負(fù)責(zé)各分部施工全過(guò)程的技術(shù)資料形成、收集、整理、上報(bào)、歸檔、保管等工作。（4）工程施工結(jié)束后,應(yīng)按照相關(guān)要求,對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料分別進(jìn)行登記造冊(cè)、歸檔。原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)根據(jù)混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件等按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)其合格與否做出確認(rèn)。報(bào)監(jiān)理按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)或平行抽樣檢測(cè)，檢驗(yàn)合格后方可使用。項(xiàng)目物資部門提出檢驗(yàn)申請(qǐng)，試驗(yàn)室按照有關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，監(jiān)理按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)或平行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。（2）物資的標(biāo)識(shí)：進(jìn)場(chǎng)物資應(yīng)按類別、規(guī)格分別堆放，標(biāo)識(shí)清楚完整。原材料發(fā)放（1）物資部門根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的物資分配計(jì)劃組織發(fā)料，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查，（檢查領(lǐng)、發(fā)料憑證是否正確無(wú)誤,檢查發(fā)出物資的品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)單據(jù)是否齊全）三核對(duì)（發(fā)料憑證與臺(tái)帳核對(duì)、發(fā)料憑證與實(shí)物核對(duì)、結(jié)存實(shí)物與帳卡核對(duì)）”制度，做到材料出廠合格證、技術(shù)證件、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告“三證”齊全。設(shè)備、構(gòu)配件的儲(chǔ)存保管（1）設(shè)備集中停放場(chǎng)地必須堅(jiān)實(shí)、平整，有排水系統(tǒng)、滅火器材，長(zhǎng)期停放的設(shè)備必須用帆布等進(jìn)行覆蓋，并按公司設(shè)備封存的相關(guān)要求辦理。（2）各單項(xiàng)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的。職責(zé)本制度由項(xiàng)目質(zhì)量管理部編制、修改和解釋。未經(jīng)檢查或檢查不合格的不得進(jìn)入下道工序施工。工程回訪（1）每年年初，公司維修主管根據(jù)本年工程竣工交付使用情況以及顧客的重要程度編制年度工程回訪計(jì)劃，確定回訪項(xiàng)目、回訪時(shí)間和回訪人員。工程保修（1）在工程回訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或業(yè)主反饋的問(wèn)題，屬于我方承擔(dān)保修責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)條件進(jìn)行維修；保修期滿后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題確系施工質(zhì)量造成的，公司應(yīng)組織維修。若維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的質(zhì)量問(wèn)題或維修方案不適用時(shí)應(yīng)立即報(bào)告公司維修主管。2）技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、安全部門參加技術(shù)交底，可邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理及總工參加。班組技術(shù)交底（1）施工班組接受工區(qū)技術(shù)交底后，技術(shù)員依據(jù)工地交底的有關(guān)要求、已批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施擬訂交底提綱，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底。二十、施工技術(shù)管理責(zé)任制度項(xiàng)目技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)技術(shù)責(zé)任人（1）項(xiàng)目設(shè)置四級(jí)技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，建立四級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：項(xiàng)目部設(shè)總工程師分部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)工程師