【正文】 參與本專業(yè)的施工技術方面的質量教育、技術指導工作，并對特殊過程和關鍵工序的操作人員進行崗前技術培訓；（4）負責制定本專業(yè)質量預防措施、施工方案、相關單位或分部工程的應急方案，并組織交底和實施；（5）負責變更設計資料的審核、收集、整理、報審工作；（6）制定各專業(yè)工程施工技術方案的質量保證措施是否滿足工程質量標準要求；（7）制定本專業(yè)施工技術質量措施的交底，特別是抓好本專業(yè)重、難點工程、技術復雜工程和關鍵工序的的質量交底與控制工作。 （3）各類教育培訓應做好記錄，并建立質量教育培訓檔案及相關臺賬。本項目隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經濟損失。3）模板長時間存放時，應刷油防止銹蝕。 （3）使用振動棒時，注意不要觸碰鋼筋與埋件、預埋螺栓等，如發(fā)現(xiàn)變異應及時校正。檢查程序：隱蔽工程及關鍵部位施工完畢分部必須按照有關技術指南、標準、施工圖紙、組織設計、施工方案等要求進行“三檢”為主的自檢，逐級檢查合格后，由項目技術人員填寫《報驗申請表》，附上相應的工程檢查證（隱蔽工程及關鍵部位檢查記錄）及有關證明材料，試驗報告、復試報告等，報送項目監(jiān)理機構，未經檢查簽證不得隱蔽作業(yè)。質量問題分為三個等級。事故處理按照“四不放過”的原則（即事故原因不查清不放過，事故主要責任者和職工未受到教育不放過，補救和防范措施不落實不放過，事故責任者沒有處理不放過），提出書面報告。（2）由項目經理部質量管理部、技術環(huán)保部、試驗室、測量組組成質量抽查檢驗聯(lián)合小組，對各分部施工范圍內的所有主體工程進行質量抽查檢驗，以及時發(fā)現(xiàn)質量問題，及時整改，盡量消除質量通病，提高工程質量。有下列情形之一的，被抽查作業(yè)隊可以拒絕接受抽查：1）抽查檢驗人員少于兩人的；2）被抽查作業(yè)隊的原材料、工程結構種類與《工程質量抽查檢驗通知書》不一致的。（5）復驗一般由抽檢小組重新指派經驗豐富的技術骨干人員進行。監(jiān)理工程師會同專職質檢工程師進行現(xiàn)場檢查驗收，監(jiān)理工程師對合格工程現(xiàn)場簽認。十三、質量資料管理制度質量資料是真實記錄在建工程施工全過程的依據(jù)，是反映項目管理水平優(yōu)劣的重要標志。參會人員：質量組織結構相關人員。項目部物資部門提出檢驗申請，試驗室按照規(guī)定抽樣檢驗，監(jiān)理按有關規(guī)定進行見證取樣檢測或平行檢驗，檢驗合格后方可使用。按規(guī)定時間上報各類統(tǒng)計報表，并做好統(tǒng)計資料的分析匯總歸檔，妥善保管。（5）庫房管理要做到帳物相符，科學計劃、認真管理，在保證施工生產的情況下，將庫存減到最低。定期匯總分析，并向主管領導匯報；（3）各部門要深入實際，按照產品標準及各工序關于質量的要求，收集或征詢工程質量情況，并匯總整理，填寫質量信息反饋單，報質量管理部門受理； 原材料、設備的進場檢驗必須按照標準要求對材料、設備的外觀、規(guī)格型號和質量證明文件等進行驗收并進行試驗檢驗，對于原材料、設備的不合格應及時向物資設備部反饋，并不得運進施工現(xiàn)場，不合格的原材料、設備不得使用。3）技術性回訪是指了解在施工過程中采用了新材料、新設備、新工藝、新技術的工程，回訪其使用效果和技術性能、狀態(tài)，以便及時解決存在問題，同時還要總結經驗，提出改進、完善和推廣的依據(jù)和措施。（7）《維修方案》由專業(yè)維修單位或公司技術主管編制，公司維修主管審核、公司總工程師批準，必要時報設計、顧客審批；《工程維修任務書（記錄）》由公司維修主管、維修負責人編制，維修負責人負責實施，由顧客簽字認可。4）質量控制參數(shù)。（5）各級技術負責人應參加討論決定本部門技術人員的調動、使用、考核、晉級、獎懲、職稱評定和人員配備等事項。參加重大設計變更的審議。3）組織施工人員學習施工圖紙及技術資料；組織施工圖紙會檢；聯(lián)系解決會檢中提出的問題。使用前，應按施工圖及有關技術資料詳細核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。合同標段開工條件：（1）施工組織設計已經完成，并按規(guī)定的程序完成審批；（2）試驗室已經建立，并能滿足施工要求；（3）導線點或控制網復測完成并經審批完成（4）單位、分部、分項工程劃分表已完成（5）設計交底已進行，主要施工圖紙已經完成復核工作；（6）主要施工便道已經貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；（7）主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求；（8）施工用主要的機具、設備已進場。上述施工日志的填寫內容，項目部總工程師可根據(jù)各技術工作人員的工作性質、崗位、職別、內容的不同進行調整和完善。施工圖核對的重點內容：施工圖設計安排是否合理可行，線路、橋涵各專業(yè)間配套有無矛盾；工程所需的地質、水文資料等是否與施工現(xiàn)場相符合；過渡工程的實施性指導方案、實施步驟與質量、安全措施是否符合施工與運行的要求；施工地點的自然狀況與地貌是否與施工圖設計相符；當?shù)刈》?、生活供應、社會治安、交通運輸、水源、電源、通信、地方材料供應、歷年氣象資料及有關法令對施工影響的限制及補償情況等；核對各種在施工中影響使用和有礙施工的管線、既有建筑物情況，了解相鄰建筑物的基礎情況等。9）負責提出本施工項目的設備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術檢驗計劃，并配合送檢或現(xiàn)場檢驗。督促現(xiàn)場及安全管理部門，以預防為主，從加強安全技術措施入手，做好安全工作實現(xiàn)安全生產、文明施工。7）組織編寫施工組織總設計。二十、施工技術管理責任制度項目技術管理組織機構和各級技術責任人（1）項目設置四級技術管理負責人，建立四級技術管理責任制，實行技術工作統(tǒng)一領導分級管理：項目部設總工程師分部設技術負責人現(xiàn)場設專業(yè)工程師班組設技術員（2）項目總工程師、分部技術負責人、專業(yè)工程師為技術行政職務，系同級行政正職領導，對技術管理工作全面負責，擁有決策權和否決權，在技術工作上，下級技術負責人受上級技術負責人領導。項目部技術、試驗、質檢、安全部門參加技術交底，可邀請項目經理及總工參加。若維修過程中發(fā)現(xiàn)新的質量問題或維修方案不適用時應立即報告公司維修主管。工程回訪（1）每年年初，公司維修主管根據(jù)本年工程竣工交付使用情況以及顧客的重要程度編制年度工程回訪計劃，確定回訪項目、回訪時間和回訪人員。職責本制度由項目質量管理部編制、修改和解釋。設備、構配件的儲存保管（1）設備集中停放場地必須堅實、平整，有排水系統(tǒng)、滅火器材，長期停放的設備必須用帆布等進行覆蓋，并按公司設備封存的相關要求辦理。（2）物資的標識：進場物資應按類別、規(guī)格分別堆放，標識清楚完整。報監(jiān)理按有關規(guī)定進行見證取樣檢測或平行抽樣檢測，檢驗合格后方可使用。（4）工程施工結束后,應按照相關要求,對設計文件等資料分別進行登記造冊、歸檔。十二、質量例會制度 項目部每周召開一次質量例會，由項目經理或總工程師主持召開，工程、技術、質量、材料等相關人員參加。（2）抽查小組應當如實向總工程師上報檢驗結果和檢驗結論，不得瞞報、謊報，并對檢驗工作負責。（3）被抽查作業(yè)隊對檢驗結果有異議的，應當在接到《工程質量抽查檢驗結果通知單》或者單項指標檢驗結果通知之日起一周內，向抽檢小組提出書面報告。檢 驗（1）抽查檢驗人員由抽檢小組指派，不少于2人。4)產品質量檢驗工作貫徹“預防為主”的原則，做到三級質量檢驗層層把關，確保不合格的產品不出場。現(xiàn)場保護當施工過程發(fā)生質量事故，尤其是導致結構物、施工模板、平臺坍塌等安全事故造成人員傷亡時，施工負責人視事故的具體狀況，組織在場人員果斷采取應急措施保護現(xiàn)場，救護人員，防止事故擴大。（4）檢查鋼筋接頭：如是綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機械連接，要檢查外觀質量，取樣試件力學性能試驗是否達到要求。堅決制止未經檢查及驗收認可，擅自進行下一道施工的行為。 (2)轉運鋼筋對焊半成品不能隨意拋擲，以免鋼筋變形。（7）對成品、半成品保護不力，造成損傷的，項目部將進行經濟處罰。接受監(jiān)理工程師及業(yè)主組織的檢查管理，嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令，并在規(guī)定的時間內編制落實情況報告，提交監(jiān)理工程師審查確認。重大工程質量事故對責任人按事故損失金額的10～50%計罰，直接責任人兩年內不得評先。（5）負責規(guī)定項目內部信息的溝通方式，保持信息溝通的證據(jù)或記錄。（3）負責建立、健全各中檢驗、試驗及其他管理臺帳。（2）負責本項目的工程質量的管理、檢查、監(jiān)督和指導工作。同樣，作為項目總工應組織編寫各項施工方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，主持質量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。全面管理本分部的施工預算，執(zhí)行工程成本定額，承擔成本責任。（2）對本項目內工程的質量負相應的施工技術責任。（5）主持因物資質量原因問題而造成的工程質量事故的調查處理。1操作工人質量職責對本人所施工的工序質量負責；不違規(guī)作業(yè)，服從質量監(jiān)督人員的檢查、指導；積極參加班組開展的質量活動和工程創(chuàng)優(yōu)活動。（2）證書的有效性：所持證書的有效性根據(jù)國家及湖北省有關規(guī)定，由項目綜合辦按期組織到有關管理機關進行年審或升級考核，以確保所持證書的有效性。（2）要把成品、半成品保護措施列入施工組織設計，經項目總工審批備案后認真組織執(zhí)行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其動工作業(yè)。 (2)轉運時鋼筋半成品應小心裝卸，不應隨意拋擲，避免鋼筋變形。 (7)為了減少收縮裂縫，待混凝土表面無水漬時，宜進行第二次研壓抹光。1路基工程施工前對其地基質量的檢查，尤其要檢測地基承載力；1橋墩回填土前對基礎質量的檢查；1混凝土澆筑前對鋼筋的檢查（包括模板檢查）1易出現(xiàn)質量通病的部位。一般質量事故分為三個等級。班組長和技術員（兼職質檢員）對本工序進行自我檢查，確認合格后，進行互檢。抽查檢驗的對象是本項目所有關鍵工程、隱蔽工程、控制工程和重點工程，以及各分部現(xiàn)場質檢員、技術員、試驗員反映的有質量問題的原材料、工程結構。被抽查作業(yè)隊如有需要特別陳述的事項，可在備注欄中加以說明。（2）出現(xiàn)不合格原材料及結構的作業(yè)隊，由分部依據(jù)有關規(guī)范標準予以處理。（2）缺少應具備的工程質量評定資料、及各種試驗報告資料。質量資料的收集、整理、審查、檢查（1）內業(yè)資料的收集和整理工作,從施工準備開始,直到工程竣工驗收，貫穿于整個施工全過程，保證工程竣工時資料齊全、完備。進場驗收：工程采用的主要材料進場時，各作業(yè)隊、物資站應對其外觀、規(guī)格、型號、數(shù)量以及質量證明文件等進行驗收，建立原材料管理臺帳，臺帳內容包括：進貨日期、材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、生產單位、供貨單位、“質量證明書”編號及檢驗結果等。（7）土工合成材料：由項目物資人員按《公路工程質量驗收標準》的規(guī)定進行驗收。（2）發(fā)料中堅持“三不”原則。（3）第一管理者要與工程項目負責人簽訂工程質量責任狀，以約束工程項目負責人的質量行為。 認真對待質量問題的查詢和處理，認真查明原因，及時處理解決，存檔備查，重大問題應及時向主管領導報告； 熱情接待來訪人員，虛心聽取他們對產品提出的意見和要求，并在施工過程中加以改進； 廣泛收集質量信息，對用戶的來信、來訪，積極組織有關部門和班組進行認真分析和討論，對用戶提出的表揚意見認真總結經驗，并在生產中堅持下去，對提出的質量問題要認真分析，屬于設計方面的應及時反饋給設計單位，屬于施工過程中發(fā)生的，要及時認真查明原因，提出處理意見和改正措施，在生產過程中求得提高。保修期內由于顧客使用不當或其他非施工原因造成的質量問題，應向顧客提出并解釋原因，當顧客提出維修要求時，公司將與顧客進行協(xié)商達成一致意見后進行維修。3）主要施工方案，包括工程特點、工期要求、工藝工法流程、施工順序、能源供應、施工組織協(xié)調，與其它施工項目的配合與銜接要求等。（2）被交底人員：工區(qū)所有施工作業(yè)人員。參加組織制定項目質量目標、提高措施和質量活動計劃。督促有關部門管好施工機械、試驗設備、儀器、儀表及重要工器具的使用和維修工作，做好施工機械的租賃計劃和技術管理工作。6）積極實施工地制定的施工新技術、新工藝、新材料計劃。4）負責在施工程技術檔案資料的匯集、整理和保存工作，使技術資料與工程同步、準確、有效。表格非簽字欄可打?。蝗羰謱懹锰妓毓P或藍黑鋼筆填寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。其開工報告手續(xù)按工程分項開工報告程序辦理。6）負責構件計劃、鋼筋加工表的編制。7）督促和檢查對施工機械、儀器、儀表及重要工器具的使用和維護。5）督促質量管理部門和工地認真做好質量驗收工作；對關鍵工序要親自參加檢查驗收。3）對項目安全工作在技術上負責。2）技術要求、質量控制誤差：包括施工斷面與高程，檢驗、試驗和質量檢查驗收要求，施工質量記錄的內容和要求。5）工程管理及監(jiān)控辦法，包括監(jiān)理程序、自檢程序、體系運轉。（2）如維修量較大或維修難度較大時，公司維修主管應根據(jù)維修部位的具體情況制定維修方案，必要時可委托專業(yè)的維修單位進行維修。 各分部每月召開一次質量分析會，每半年寫一次質量工作小結，年終寫一次質量工作總結，及時向公司技術質量部匯報質量動態(tài)。（2）發(fā)生一般質量不良問題，按工程質量責任狀的約定，除對工程進行返工處理外，對責任人進行經濟處罰。（3）直供物資發(fā)放：物資站根據(jù)項目部提報的物資計劃及分配計劃，及時組織物資由廠家直接運輸?shù)焦さ鼗虬韬险?，并辦理交接手續(xù) 。監(jiān)理按有關規(guī)定進行見證取樣檢測，檢驗合格后方可使用。檢驗試驗：工程采用的主要材料進場時，物資部門按規(guī)定提出檢驗申請，試驗室、監(jiān)理按照有關程序和規(guī)定，做好抽樣檢驗工作，確定原材料的質量狀態(tài)，防止不合格材料進入工地。（3）各分部質檢員完成相應質保資料收集整理工作，并完成簽字后交分部資料員進行評定保管，完成后統(tǒng)一報送至項目總部質量管理部資料室進行集中管理。進場原材料未經檢驗