【正文】 施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，凡因技術(shù)交底不清，技術(shù)管理制度不嚴(yán)，手續(xù)不齊而造成的經(jīng)濟(jì)損失，將按不同崗位責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處罰，重大事故依據(jù)有關(guān)法規(guī)追究當(dāng)事人責(zé)任；對不按要求作業(yè)的人員責(zé)令立即整改，并追究其責(zé)任。（5） 對采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制定專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工前組織施工人員學(xué)習(xí)、討論，以便掌握該項(xiàng)工程的具體施工方法、特殊要求和技術(shù)措施。（D） 分項(xiàng)工程技術(shù)交底。（B） 施工組織設(shè)計(jì)交底。（2） 技術(shù)交底人向工序負(fù)責(zé)人及施工人員詳細(xì)講解本工序的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)及操作技術(shù)要點(diǎn)；及各工種間的配合、預(yù)埋件位置、結(jié)構(gòu)物尺寸和標(biāo)高等，直至施工人員全部理解為止。（3）根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃及時(shí)下達(dá)各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序下達(dá)詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，明確質(zhì)量要求。（9）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查。8試驗(yàn)室主任保證施工項(xiàng)目試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測能力、資格及配備和使用的試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備、試驗(yàn)檢測環(huán)境符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和業(yè)主的規(guī)定；保證外委試驗(yàn)檢測由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行；嚴(yán)格按試驗(yàn)檢測方案取樣或進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量抽檢，保證試件的代表批量或工程實(shí)體檢驗(yàn)數(shù)量符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；嚴(yán)格按有關(guān)試驗(yàn)檢測技術(shù)規(guī)范、規(guī)程操作；真實(shí)記錄和正確處理試驗(yàn)檢測結(jié)果。4總工程師（1）組織嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度；（2）開工前組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)文件審核；（3）保證項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，并監(jiān)督其落實(shí)；（4）保證項(xiàng)目施工測量和監(jiān)測工作準(zhǔn)確無誤，保證試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀況；（5）保證施工資料的完整性、準(zhǔn)確性；（6）組織項(xiàng)目推廣應(yīng)用“四新”成果；（7）參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；（8）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查。具體崗位質(zhì)量職責(zé)詳見表1。項(xiàng)目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本管段的質(zhì)量監(jiān)督管理、質(zhì)量分析，配合上級質(zhì)檢部門，駐地監(jiān)理日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。項(xiàng)目部是具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的主體；項(xiàng)目部將分專業(yè)、工序、分部、分項(xiàng)工程對工點(diǎn)技術(shù)人員簽訂包保書。各司其職、各盡所責(zé)，通力合作，狠抓落實(shí)。項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)本管段施工組織、工程進(jìn)度、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、施工技術(shù)總結(jié)、科研項(xiàng)目開發(fā)、咨詢等。表1 管理人員崗位及職責(zé)序號部門/崗位 職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理（1） 保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的工程質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；（2） 建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；（3） 召集并主持施工項(xiàng)目的質(zhì)量專題會議；（4） 按規(guī)定上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量事故，并配合進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查和處理。5商務(wù)經(jīng)理施工項(xiàng)目合同中涉及工程質(zhì)量的內(nèi)容負(fù)責(zé)，保證施工項(xiàng)目相關(guān)合同文件滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。9物資主管（1）核對進(jìn)場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合采購合同或施工組織設(shè)計(jì)的要求。 質(zhì)量目標(biāo)管理制度根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實(shí)到相關(guān)部門、施工隊(duì)、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責(zé)任狀，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)交底制度各分項(xiàng)工程開工前，在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、熟知施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，向有關(guān)施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其他分項(xiàng)工程的關(guān)系、施工方法、工藝、安全措施、環(huán)保等注意事項(xiàng)，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)（主要從設(shè)計(jì)交底、工作標(biāo)準(zhǔn)、保證工藝標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施三個(gè)方面進(jìn)行交底）。（3） 根據(jù)技術(shù)交底的主要內(nèi)容，分別進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)交底工作。要將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向施工人員交底，以便掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)管理措施等。分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要內(nèi)容是：施工工藝，規(guī)范和規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等。（6） 各級技術(shù)交底除口頭和文字交底外，必要時(shí)采用圖表、樣板、示范操作等方法進(jìn)行，但均應(yīng)作好詳細(xì)文字記錄，寫成正式會議紀(jì)要，保證各工序、各工種的技術(shù)措施落到實(shí)處，并作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)，技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)妥善保管備查并作為竣工文件資料列入工程檔案。 （9） 在施工過程中實(shí)行“五不施工”：即不進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工、上道工序未經(jīng)檢查簽證不施工。項(xiàng)目部根據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，在管理計(jì)劃中界定特殊過程，需要時(shí)編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)上一級主管部門審批實(shí)施。 （7） 附表內(nèi)容： （A） 主要工程數(shù)量表 （B） 主要材料數(shù)量表 （C） 主要施工機(jī)械數(shù)量表 （D） 勞動力數(shù)量表 （E） 工程投資計(jì)劃表 （8） 附圖內(nèi)容： （A） 施工平面布置圖。 施工組織設(shè)計(jì)的審批 （1） 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，在報(bào)項(xiàng)目指揮部審核后，報(bào)監(jiān)理單位審批。圖 編制、審核和審批流程 組織實(shí)施由項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）向所有參加本工程項(xiàng)目的施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進(jìn)行有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標(biāo)等的交底工作。 專項(xiàng)施工方案審查制度 專項(xiàng)施工方案的編制要求專項(xiàng)施工方案的編制必須具有較強(qiáng)的針對性，針對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生的各種不相同的危險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的對策、措施，主要應(yīng)體現(xiàn)以下要求： （1） 針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)找出危險(xiǎn)點(diǎn)、源和重要控制環(huán)節(jié)； （2） 明確作業(yè)方法的流程及操作要領(lǐng)； （3） 安全驗(yàn)算結(jié)果； （4） 人員、機(jī)具、裝備的選用配備、保證安全的措施； （5） 衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)； （6） 可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)及針對性預(yù)防措施； 專項(xiàng)施工方案的編制和評審專項(xiàng)施工方案由技術(shù)部組織編制，完成后的專項(xiàng)施工方案由總工程師組織進(jìn)行評審，參加評審的人員主要為總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、中心試驗(yàn)室、技術(shù)人員及施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人，評審后的專項(xiàng)施工方案經(jīng)審批后按要求報(bào)批實(shí)施。 （3） 在危險(xiǎn)區(qū)域施工時(shí)，采取切實(shí)可行的安全防范措施，施工現(xiàn)場要有專職安全人員巡回檢查，并設(shè)明顯標(biāo)志及警示牌。 工程測量復(fù)核制度測量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無誤，再報(bào)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，方可用于施工，并對中線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)建立定期復(fù)測檢查制度，測量與施工應(yīng)建立聯(lián)系制度，對監(jiān)控測量的數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量。測量計(jì)算資料、現(xiàn)場測量都必須進(jìn)行復(fù)核，無誤后方可用于施工，避免出現(xiàn)誤差或者錯誤。查看測量儀器有無檢定合格標(biāo)簽，沒有標(biāo)簽或已經(jīng)超出檢驗(yàn)使用周期的，測量結(jié)果作廢。 （E） 未經(jīng)復(fù)測和測算的資料不準(zhǔn)使用。 （2） 中心試驗(yàn)室、梁場試驗(yàn)室、試驗(yàn)站，建立原材料、半成品不合格品控制臺帳，對不合格品的處理情況進(jìn)行跟蹤記錄。 物資管理制度根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，為加強(qiáng)物資供應(yīng)管理工作，提高物資供應(yīng)質(zhì)量和效益，增強(qiáng)供應(yīng)業(yè)務(wù)透明度，搞好核算核銷，降低工程成本，保障工程順利進(jìn)行，特制定本辦法。 勞務(wù)隊(duì)主要職責(zé) （1） 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目物質(zhì)部編報(bào)主要物資申請計(jì)劃； （2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部批準(zhǔn)范圍內(nèi)的物資采購；負(fù)責(zé)本勞務(wù)隊(duì)的材料供應(yīng)，承辦主材、地材的提貨、領(lǐng)運(yùn)、驗(yàn)收、保管、使用、簽認(rèn)工作； （3） 控制使用消耗，確保節(jié)約降耗，實(shí)行定額發(fā)料，堅(jiān)持月終盤點(diǎn)，做好材料核算； （4） 做好物資業(yè)務(wù)管理，做到帳、卡、單、證、表手續(xù)齊全規(guī)范，收、發(fā)、管、用、消耗制度健全； （5） 做好現(xiàn)場物資管理和物資節(jié)約工作； （6） 存放至勞務(wù)隊(duì)的材料，勞務(wù)隊(duì)負(fù)有看管的義務(wù)，確保項(xiàng)目部供應(yīng)材料不發(fā)生損壞、被盜、變質(zhì)等現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)場的材料必須符合采購計(jì)劃要求，外觀、尺寸、型號必須符合要求。及時(shí)按規(guī)范要求對進(jìn)場材料進(jìn)行二次復(fù)檢，合格后才準(zhǔn)用于施工，否則清退出場。 （8） 易燃易爆材料專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。（2）試驗(yàn)用檢測設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)計(jì)量部門或檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。 （4）標(biāo)定、檢定標(biāo)識應(yīng)貼在儀器明顯位置處?；A(chǔ)技術(shù)資料是工程的重要組成部分，各工區(qū)都必須指定專人對技術(shù)資料進(jìn)行管理。 （2） 對技術(shù)資料的收發(fā)應(yīng)進(jìn)行收發(fā)登記，收文人應(yīng)在登記表上簽名確認(rèn)。 （5） 對各類施工記錄、材料記錄、質(zhì)檢記錄按規(guī)定即時(shí)做出書面記錄，并分類、分項(xiàng)目、分專業(yè)整理裝訂成冊并妥善保管。施工文件管理范圍： （A） 工程設(shè)計(jì)圖紙,說明書及附表資料、變更設(shè)計(jì)圖及變更設(shè)計(jì)通知單等； （B） 質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)、工程施工技術(shù)指南； （C） 施工承包合同及補(bǔ)充文件； （D） 施工過程中形成的技術(shù)資料，包括交接樁簽認(rèn)記錄、施工復(fù)測資料，中線、水平原始測量記錄，結(jié)構(gòu)物放樣記錄，工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，創(chuàng)優(yōu)工程資料，施工日志簿，質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷處理資料，有關(guān)的施工協(xié)議，會議紀(jì)要，檢查記錄等； （E） 項(xiàng)目部和業(yè)主、監(jiān)理單位對工程施工的指令、通知文件；1 質(zhì)量預(yù)防制度項(xiàng)目部由總工程師組織工程部、技術(shù)部和質(zhì)檢部在工程開工前從準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過程監(jiān)控，工序驗(yàn)收，質(zhì)量評定，材料整理等方面實(shí)施質(zhì)量預(yù)檢制度，進(jìn)行研討、分析、總結(jié)，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。由項(xiàng)目部總工程師主持，技術(shù)人員、現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加，對質(zhì)量通病發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，制定針對性的詳細(xì)預(yù)防措施。1 質(zhì)量保證的獎罰制度嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，加大獎罰力度。1 施工圖審核制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理，提高施工管理水平，最大限度地避免由于設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場情況不一致等原因而可能造成的工程浪費(fèi)、質(zhì)量隱患等問題，特制定本審核制度。 （2） 按照工作計(jì)劃督促各部門如期完成本管段施工圖審核工作。 （3） 關(guān)于施工圖審核的相關(guān)規(guī)定。結(jié)合縱、橫斷面圖及各專業(yè)設(shè)計(jì)圖有無改善設(shè)計(jì)的條件。 （7） 設(shè)計(jì)要求的施工辦法、工藝，采用的新技術(shù)、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要試驗(yàn)研究；施工方法是否恰當(dāng)。 施工圖審核的歸檔、上報(bào) （1） 設(shè)計(jì)文件審核要及時(shí)、全面、細(xì)致，將問題一次提出集中解決。 （4） 項(xiàng)目部將圖紙核對、優(yōu)化及其他有關(guān)情況匯總并形成圖紙審核意見后，及時(shí)以書面形式報(bào)項(xiàng)目指揮部。項(xiàng)目部安排專人主管培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作全面規(guī)劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織、督促計(jì)劃的實(shí)施。 質(zhì)量教育形式 利用安全會議形式進(jìn)行“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育；現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)； 開展質(zhì)量管理交流會、專題會；組織參加質(zhì)量事故案例專題會議；開展質(zhì)量知識競賽。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰辦法。1 開工報(bào)告申請制度 （1） 項(xiàng)目在正式開工前辦理開工報(bào)告審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自開工。 （3） 項(xiàng)目部的單位工程，在具備開工條件的前提下，做好充分的準(zhǔn)備工作并經(jīng)檢查認(rèn)可后，由工程技術(shù)部填寫單位工程開工報(bào)告申請，上報(bào)駐地監(jiān)理。 （3） 編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核后執(zhí)行，必要時(shí)，報(bào)指揮部總工程師或工程技術(shù)部審批后實(shí)施。各工班應(yīng)做到上道工序不合格，下道工序不施工。 （4） 建立工序交接制度，使每道工序處于有效、可追朔性的狀態(tài)。 （3） “一不計(jì)價(jià)”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計(jì)價(jià)。 （7） 對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問題及整改落實(shí)情況要認(rèn)真記錄。2 隱蔽工程檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度凡屬隱蔽工程及關(guān)鍵部位的項(xiàng)目，首先由施工班組、工區(qū)、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。 （2） 凡施工過程中的隱蔽工程及關(guān)鍵部位，必須按規(guī)定進(jìn)行檢查，辦理簽證手續(xù)，做好質(zhì)量記錄和影像資料。 （5） 隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由施工班組自負(fù)，并視情節(jié)追加相應(yīng)的處罰。教育職工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動，珍惜已完和部分完工的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)職工的成品保護(hù)意識。 （5） 下道工序的施工如果對上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得施工員的同意，并由施工員按照成品保護(hù)措施的要求，向下道工序作業(yè)班組進(jìn)行交底，組織落實(shí)成品保護(hù)措施。已經(jīng)加工的鋼筋按照規(guī)格分類掛牌堆放，采取適當(dāng)措施防止受潮銹蝕。鋼絲繩與梁接觸處的保護(hù)，并制定防護(hù)、安全、質(zhì)量保證措施，建立各項(xiàng)規(guī)章制度、編制作業(yè)指導(dǎo)書。2 不合格品處理制度 不合格品的評審不合格品發(fā)生后，專職質(zhì)檢員、項(xiàng)目工程師、有關(guān)施工技術(shù)管理人員共同評審，以確定處置方案并記錄。 工程質(zhì)量事故的劃分 （1） 一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故 （A） 直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上（含5000元），不滿50000元的； （B） 影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。 質(zhì)量事故的報(bào)告 （1） 項(xiàng)目質(zhì)檢部每月5日填報(bào)上月工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)指揮部。 （4） 質(zhì)量事故采取逐級報(bào)告制度，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)或項(xiàng)目部內(nèi)管理人員擅自處理事故。 （C） 重大質(zhì)量事故必須在2小時(shí)內(nèi)速報(bào)。 （D） 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 （2） 質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生工點(diǎn)應(yīng)采取有效措施，及時(shí)搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。 質(zhì)量事故追究制度根據(jù)工程質(zhì)量管理要求及項(xiàng)目部推行的工程施工問責(zé)制，把各項(xiàng)工作分解到人，落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，將根據(jù)問責(zé)制對責(zé)任人進(jìn)行工程質(zhì)量事故責(zé)任追究。對于特別重要的內(nèi)容除口頭講解安排外，還要以文字、圖表、示范操作等方法進(jìn)行交底