公路工程質(zhì)量管理制度-wenkub
2023-04-28 11:21:19 本頁面
【正文】 沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按照獎罰對等的原則對有關(guān)人員進(jìn)行罰款，創(chuàng)優(yōu)成本不列入項目承包成本。同時，按照公司優(yōu)質(zhì)工程獎罰制度給予獎勵。 五）、 項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記備案，從管理上、施工技術(shù)上分析質(zhì)量問題，為質(zhì)量整改提供依據(jù)。各項目部在整改期限內(nèi)整改完畢后上報公司質(zhì)量部門復(fù)查。 二）、公司質(zhì)量檢查的內(nèi)容 質(zhì)量管理。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，重要部位要報設(shè)計單位認(rèn)可。四）、總包單位應(yīng)組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解總包單位的各項管理規(guī)章制度，總承包單位有權(quán)對違反質(zhì)量管理制度的分包單位進(jìn)行處罰。但是除總承包合同約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，單位工程不得層層分包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總包單位自行完成。 三）、質(zhì)量計劃的審批程序。 一）、工程項目質(zhì)量目標(biāo)的確定。 質(zhì)量目標(biāo)必須符合《建設(shè)工程施工合同》的質(zhì)量要求； 必須符合公司創(chuàng)優(yōu)工程的項目。 項目部編制質(zhì)量計劃； 質(zhì)量部審核； 總監(jiān)辦審批。二）、建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負(fù)責(zé)。五）、各分包單位應(yīng)對總承包單位定期召開的質(zhì)量例會不得無故缺席。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。項目部的質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制，工程質(zhì)量計劃，質(zhì)量管理人員資格等； 施工質(zhì)量。 四）、 項目部根據(jù)整改回復(fù)組織落實(shí)復(fù)查驗(yàn)收。 六）、 根據(jù)項目質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高項目部工程質(zhì)量的整體水平。對項目部的綜合質(zhì)量考核，凡年度平均得分90分及以上者，一次性獎勵項目部3000元。凡是竣工工程被核驗(yàn)為不合格的，按工程量的5‰ 處罰項目部，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。在各級行業(yè)主管（上級）部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量問題受到以簡報、文件、電視、報刊等形式通報批評或曝光的工程，視具體情況給予該工程責(zé)任人罰款300～1000元人民幣/人。以上經(jīng)濟(jì)處罰，由項目部工程技術(shù)部（或項目部質(zhì)檢員）填寫“罰款通知單”，經(jīng)項目部技術(shù)經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。二）、項目部在實(shí)事求是、尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上24小時內(nèi)寫出書面報告。六）、項目部處理完成后撰寫事故處理報告，并報有關(guān)部門備案。，生產(chǎn)技術(shù)部編制,預(yù)算人員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)員參與編制。三）、施工組織設(shè)計（方案），在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較，努力降低成本，做到施工組織設(shè)計（方案）的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。五）、施工組織設(shè)計（方案）外部審核：（方案）在施工企業(yè)內(nèi)部會簽審批完畢后，由專業(yè)技術(shù)員交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審批。⑵控制樁檢核復(fù)測及引樁測量與保護(hù)：接樁之后，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部相關(guān)人員及時對平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，如有問題及時向監(jiān)理和建設(shè)單位 提出，請其解決；如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求，作好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。⑵工程項目的重點(diǎn)部位，定位放線的測量檢查應(yīng)在自互檢復(fù)測的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理公司復(fù)核審批。技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織項目部資料員對各專業(yè)技術(shù)員的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并組織竣工技術(shù)資料匯總移交工作。四）、工程技術(shù)資料管理與工程施工緊密聯(lián)系，對施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。八）、單位工程一般要求整理三套完整的竣工資料，如合同有要求應(yīng)按其要求的份數(shù)整理。 三）、 材料進(jìn)場必須有材料員、倉管員、試驗(yàn)員到場進(jìn)行檢測，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)會簽記錄。 五）、 各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。 八）、 大批量進(jìn)場的材料應(yīng)按進(jìn)庫順序堆放，先進(jìn)先出，注明進(jìn)貨時間，以免積壓損壞過期。三）、配合建筑工程施工質(zhì)量控制要求，及時完成工程各項試（檢）驗(yàn)工作。七）、及時收集工程試（檢）驗(yàn)的報告單。 二）、 由公司參加圖紙會審及編制施工組織設(shè)計的重大型工程，技術(shù)復(fù)雜工程，先由總監(jiān)辦組織有關(guān)科、室向項目部進(jìn)行技術(shù)交底。 五）、 各工種班組長接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工意圖明確無誤的得到執(zhí)行。填寫復(fù)核意見并簽名。六）、有些技術(shù)復(fù)核項目可以與檢驗(yàn)批質(zhì)量一道進(jìn)行，但應(yīng)有不同的側(cè)重點(diǎn)，并應(yīng)分別填寫表格。 三）、嚴(yán)格按照先行施工規(guī)范的規(guī)定，編制工程試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢計劃。 六）、拆模后試塊根據(jù)不同用途進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù)。試驗(yàn)委托單應(yīng)填寫正確、字跡清晰，并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位旁證人員簽字。二）、各施工班組應(yīng)在醒目處懸掛“班組質(zhì)量目標(biāo)”，掛牌由施工人員及班組長組織實(shí)施。四）、各分項工程完工后，項目部應(yīng)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，并對驗(yàn)收合格工程逐個進(jìn)行標(biāo)識。 二）、 交接檢 工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。 專檢人員要核定分項工程時，必須按施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)。二）、工程中的路基填方、橋涵、擋土墻、路面等主要工程及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等項目，在大面積施工前必須分別做樣板，堅持樣板開路。認(rèn)真做好土壤質(zhì)量試驗(yàn)，打（試）記錄，地基驗(yàn)槽記錄等文字資料。一）、項目部在施工前必須編制防護(hù)措施二）、項目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位，同時加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育工作，提高崗位工人素質(zhì)。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或破壞。七）、各分部分項工程進(jìn)行定人負(fù)責(zé)，無項目施工令，不得進(jìn)行施工。 二）、 分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，公司專職質(zhì)量員核定。 四）、建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。②項
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