【正文】 量且取得良好效果的施工隊和個人，項目除給予獎勵外，還將在評先進、投標、調資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程施工質量差且整改后無較大改變的施工隊伍和個人，除予以經(jīng)濟處罰及清除出場外，還將掛在企業(yè)內部的黑名單上。、試驗設備，配備一定數(shù)量備用設備和器材，確保設備使用過程中意外受損時，可隨時選用性能良好的備用設備滿足工程需要。，必須通過試驗檢驗合格，確保原材料質量處于受控狀態(tài)。 我們將采取以下措施做好施工材料的質量控制，并根據(jù)技術規(guī)范業(yè)主的要求，選擇適用的合格原材料，保證材料質量滿足工程要求。使施工人員熟悉和掌握有關標準化、規(guī)范、規(guī)程和質量標準。各級質檢人員要明確崗位責任制和工作職責、標準，堅持做好日常的質量檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中容易出現(xiàn)的一些質量問題和質量通病，從每一道環(huán)節(jié)、每一道工序確保工程質量目標得以實現(xiàn)。 質量管理基本原則質量管理基本原則：堅持質量第一、以事先控制為主,過程和事后性控制相結合的原則；堅持科學、客觀、公正，嚴守質量標準的原則；堅持質量終身責任制的原則。：100％。聘請?zhí)旖蚴兄麑＜页闪⒓夹g專家組，對施工過程中的重大技術方案、技術問題進行論證審查。工程起點為xx，樁號為K2+，終點為規(guī)劃xx（現(xiàn)狀振國南道），樁號為K3+。施工范圍為現(xiàn)狀東君路—xx，樁號范圍K0+~K0+。、設計、監(jiān)理及其它單位、部門聯(lián)系，做好協(xié)調配合工作，理順進度與質量、進度與安全之間的關系，使三者協(xié)調統(tǒng)一。（xx—xx）和xx（東君路—xx）道路提升工程施工組織設計。，建立完整的質量管理體系和控制程序，明確工程質量方針、目標，結合本工程特點與實際情況，制定切實可行、有效的工程質量保證措施，施工過程嚴格進行質量管理與控制。，現(xiàn)代化科技為手段，合理組織，抓住施工關鍵工序，超前安排，確保工期的情況下高標準高質量完成本工程。本次施工內容包括道路路面結構，路基處理、側、緣石和人行道鋪裝等。本工程按照機動車雙向六車道標準進行修建，平面、縱斷面以及橫斷面設計均按規(guī)劃實施，由現(xiàn)狀約17m—24m車行道加寬到50m紅線寬度。確立明確的質量管理方針；提高全員業(yè)務素質，增強質量意識，調動員工積極性，人人各司其職，用全員的工作質量來確保工程質量。：95％以上。 質量保證制度實行以經(jīng)理為主的質量責任制，同時建立各級質檢人員的崗位責任制，逐級簽訂質量責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守標準化、施工工藝程序要求，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范、操作規(guī)程及質量評定標準。，通過廣泛的論證、分析和總結，確保工程質量得到有效控制。在施工中，加強質量監(jiān)督和技術指導，保證施工人員準確操作，確保工程質量。，必須在供貨質量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。在工程施工過程中實行工程質量保證責任制，制定嚴格質量獎罰措施。，對滿足工程質量要求的施工項目進行計價，質量不合格者不予計量，真正體現(xiàn)獎罰分明，優(yōu)質優(yōu)價。項目部設一名質量負責人，負責工程項目的質量監(jiān)督和組織質量檢查工作。本項目部根據(jù)公司質量管理體系建立了質量控制體系，確保工程質量目標得以實現(xiàn)。質檢員對工程管理具有事前介入權，事中檢查權，事后驗收權，質量否決權，直接對項目經(jīng)理負責。，旁站監(jiān)理員應簽字認可后，方可報專業(yè)監(jiān)理工程師。采取有效的獎勵機制，獎優(yōu)罰劣。隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及上級有關部門的檢查，各分項工程由監(jiān)理簽認。本著誰負責施工誰負責質量工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務時，必須對施工班組進行書面技術質量交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。在廣大員工中牢固樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”，“百年大計，質量第一”的觀念。實施工程質量目標管理，確保工程質量滿足驗收標準及合同要求。嚴格執(zhí)行“政府監(jiān)督，法人管理，社會監(jiān)理，企業(yè)自檢”四級質量保證體系，建立健全工程質量保證體系，保證其有效運行。，加強一線施工骨干人員登記管理，并進行動態(tài)管控，將管理落實到人、工點和工序。，并提出有關改進措施。根據(jù)項目質量目標，組織開展質量活動，負責全面質量管理工作，確保工程質量滿足合同要求。，并主持編制項目的質量目標和質量計劃。，負責配合有關部門進行質量事故調查和處理。、專項施工技術方案和施工措施，并認真審核，及時上報有關部門批準，從技術上對工程質量給予可靠保證。負責組織質量記錄的檢查和審核。、施工規(guī)范、施工組織設計和質量評定標準進行施工，把好技術質量復核關，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理，并提出糾正和預防措施?！栋踩ＷC體系》的總體要求，對文明與安全施工進行部署，協(xié)調各業(yè)務實施之間的文明與安全施工交叉點，協(xié)助安全主管組織現(xiàn)場文明與安全施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時給予處理。，組織制定項目質量安全保證措施和工作計劃，組織相關人員進行質量安全學習和培訓，貫徹落實國家、部委、天津市及有關部門下發(fā)的關于質量安全方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性技術標準要求，確保質量安全管理目標得以順利實現(xiàn)；，報上級及有關部門批準后，并組織其有效運行。，并及時閉合歸檔。，負責工程質量事故的調查，并提出處理意見。深入現(xiàn)場每天對施工作業(yè)面的工程質量進行檢查，對照標準規(guī)范及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質量事故。，并按評定標準及時組織質檢員對分項、分部和單位工程進行質量評定。、分項工程的每一檢驗批進行實測實量，并組織內部質量驗收。，著力解決質量問題，消除質量通病，杜絕質量事故發(fā)生，提高全員對質量安全突發(fā)事件的處理能力。、分析、處理，并按規(guī)定及時整理、歸檔、上報。，并對合格工程項目進行檢驗計量。、計劃合同部門提供各種技術資料?！叭灰惑w”管理體系文件要求指導作業(yè)。3. 負責收集、整理測量內業(yè)資料，保證數(shù)據(jù)資料真實有效性，并及時上報上級有關部門需要的測量資料。，發(fā)現(xiàn)問題及時組織進行整改。，分單位按施組計劃實行總量控制。，及時發(fā)現(xiàn)和解決物資管理中出現(xiàn)的問題。、試驗設備的定期送檢、標定和管理，保證試驗、測量結果的真實、有效。，對本合同段工程質量負次要責任。，指導各施工單位開展進行責任成本核算工作。通過健全制度，完善機制，強化管理等措施，嚴格落實質量責任制，進一步提高工程質量，確保工程安全和耐久性，本項目把抓好工程質量管理，嚴格落實工程質量責任制作為工程管理工作的重要環(huán)節(jié)。一般均需建設單位（或委托監(jiān)理單位）審批。 施工操作要注重工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的施工管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質量，每個分項工程或工序都要在開始大面積施工操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，經(jīng)業(yè)主組織的首件工程評定小組認可后，方可對同類工程的分項工程展開大面積施工。：下道工序班長簽認工序交接單后，報工點專職質檢員驗收合格后，認真填寫質量檢驗申報資料，報質檢負責人及項目總工；一般工程由質檢負責人負責，重點工程由項目總工負責，經(jīng)同意簽認后由專職質檢員報監(jiān)理工程師檢驗合格后簽認，監(jiān)理檢驗合格后方可進行下道工序施工。二級交底：由生產(chǎn)經(jīng)理組織，工程技術質量部經(jīng)理負責主持實施，對各工點生產(chǎn)負責人、技術負責人、質檢負責人、測量負責人、試驗負責人、專業(yè)工程師、技術員、施工員、安全員以及工（班）長進行交底。:技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項(工序)工程技術交底兩類；單位工程技術交底應與單位工程施工組織設計交底一并進行；技術交底按技術責任制的分工、分級進行。（4）主要預埋件的特征、位置及注意事項。（8）施工應注意的事項說明。（4）明確工序間質量檢查的內容及標準。8. 由工程技術質量部組織,工點生產(chǎn)負責人和工點技術負責人主持實施，相關工程管理人員和技術人員參加，對各工點工班組全體人員進行一線技術交底的內容：（1）根據(jù)施工圖的具體要求，編制材料使用計劃，編制鋼筋下料單等。（5）明確工序檢查流程及報檢程序。交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準的實施性施工組織設計文件、合同文件、有關的技術規(guī)范、規(guī)程和標準及監(jiān)理、業(yè)主和質監(jiān)處下發(fā)的相關文件。技術交底的內容應做到施工方法正確，結合實際，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當。分部、分項工程的技術交底資料由各工點資料管理人員負責收集、整理和歸檔。 現(xiàn)場核對前的準備工作現(xiàn)場核對前項目經(jīng)理應組織項目部技術人員認真、全面地審查施工圖，弄清設計意圖及技術標準的相關規(guī)定和要求,核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結構特點等重要環(huán)節(jié)。（4）核對路線中線、主要控制點、轉角點、基線等是否準確無誤。（8）臨時房屋、電力、電訊設備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當。圖紙經(jīng)過現(xiàn)場核對后，現(xiàn)場核對組織者應將現(xiàn)場核對中提出的有關設計問題、需及時解決的建議等做好詳細的記錄。復測時采用“雙檢制”，即兩人換手測量的方法進行。復測工作完成后，及時固樁和護樁。檢查的主要內容有：外業(yè)記錄和內業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。獨立結構物，關鍵部位原始位置控制復核線路測量引伸、路基填筑開始的曲線（含緩和曲線）起訖點，確認無誤辦理簽認手續(xù)，作好施工記錄后方能進行下道工序施工。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進行抽查（或實行監(jiān)控），抽查的部位、時間、采用的方法等，要在《測量日志》上做詳細記錄。，拌和站每一工班至少二次；施工現(xiàn)場每一工班至少三次，并各自做好施工記錄。過期或受潮結塊的水泥，未經(jīng)重新試驗鑒定不得使用。，并要按規(guī)定填寫《砂漿或混凝土成分配合比選定報告單》，報監(jiān)理復檢，其強度試件按要求制取。（1）隱蔽工程檢查以班組檢查與專職檢查相結合，施工班組在下班前對當天工程質量進行自檢，對不符合質量要求的予以糾正。（4）隱蔽工程施工過程中加強技術人員旁站監(jiān)督并做好施工紀錄，隱蔽工程施工記錄應有檢查項目、技術要求及檢查驗收部位等，施工員和技術員、質檢工程師、試驗員均應在相應欄目簽名。本制度所稱的施工活動是指基坑工程、排水工程、路基工程、路面工程、交通工程、景觀工程以及附屬工程。領導崗位包括：項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人、質量負責人、施工負責人、商務負責人；專業(yè)管理崗位包括：施工員、預算員、質檢員、安全員、材料員、統(tǒng)計員、財會員等。2）崗位實務知識：崗位職責；國家、行業(yè)有關法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程、評定標準及管理條例；地方、企業(yè)有關規(guī)定；有關管理知識。（3）崗位合格證書是關鍵崗位上崗的資格證書，也是關鍵崗位聘任職務的主要依據(jù)。所需材料有：1)申請者政治思想、職業(yè)道德考核材料；2)申請者工作能力、業(yè)績考核材料；3)申請者文化程度（學歷）證明；4)申請者在本崗位實習及工作經(jīng)歷證明材料：5)申請者經(jīng)崗位培訓考核機構考試、考核合格證明。、半成品的保護，是一項關系到確保工程質量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。有效的成品、半成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施：（1）護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。、半成品保護的監(jiān)督檢查工作。此項工作將由生產(chǎn)經(jīng)理和施工技術負責人直接負責管理。（3）不合格物資處理記錄由項目材料員負責保存至工程交工，并報公司備案。采取的處置措施應與不合格品的影響程度相適應：1）發(fā)現(xiàn)一般不合格品時，下達整改通知單，寫明存在的質量問題和具體部位，限定整改完成期限，并對整改情況進行驗證；檢查人對整改情況不能親自驗證時指定驗證人。處理后應重新按產(chǎn)品監(jiān)視和測量的規(guī)定進行檢驗和試驗，并將處理結果填入不合格品處理記錄。不合格品的統(tǒng)計范圍包括：1）強度達不到設計要求。（2）項目部建立不合格品