【正文】 量且取得良好效果的施工隊(duì)和個(gè)人，項(xiàng)目除給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還將在評先進(jìn)、投標(biāo)、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程施工質(zhì)量差且整改后無較大改變的施工隊(duì)伍和個(gè)人，除予以經(jīng)濟(jì)處罰及清除出場外，還將掛在企業(yè)內(nèi)部的黑名單上。、試驗(yàn)設(shè)備，配備一定數(shù)量備用設(shè)備和器材，確保設(shè)備使用過程中意外受損時(shí)，可隨時(shí)選用性能良好的備用設(shè)備滿足工程需要。，必須通過試驗(yàn)檢驗(yàn)合格，確保原材料質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 我們將采取以下措施做好施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范業(yè)主的要求，選擇適用的合格原材料，保證材料質(zhì)量滿足工程要求。使施工人員熟悉和掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好日常的質(zhì)量檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中容易出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，從每一道環(huán)節(jié)、每一道工序確保工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量管理基本原則質(zhì)量管理基本原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一、以事先控制為主,過程和事后性控制相結(jié)合的原則；堅(jiān)持科學(xué)、客觀、公正，嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；堅(jiān)持質(zhì)量終身責(zé)任制的原則。：100％。聘請?zhí)旖蚴兄麑＜页闪⒓夹g(shù)專家組，對施工過程中的重大技術(shù)方案、技術(shù)問題進(jìn)行論證審查。工程起點(diǎn)為xx，樁號為K2+，終點(diǎn)為規(guī)劃xx（現(xiàn)狀振國南道），樁號為K3+。施工范圍為現(xiàn)狀東君路—xx，樁號范圍K0+~K0+。、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其它單位、部門聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)配合工作，理順進(jìn)度與質(zhì)量、進(jìn)度與安全之間的關(guān)系，使三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（xx—xx）和xx（東君路—xx）道路提升工程施工組織設(shè)計(jì)。，建立完整的質(zhì)量管理體系和控制程序，明確工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，結(jié)合本工程特點(diǎn)與實(shí)際情況，制定切實(shí)可行、有效的工程質(zhì)量保證措施，施工過程嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理與控制。，現(xiàn)代化科技為手段，合理組織，抓住施工關(guān)鍵工序，超前安排，確保工期的情況下高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成本工程。本次施工內(nèi)容包括道路路面結(jié)構(gòu)，路基處理、側(cè)、緣石和人行道鋪裝等。本工程按照機(jī)動(dòng)車雙向六車道標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修建，平面、縱斷面以及橫斷面設(shè)計(jì)均按規(guī)劃實(shí)施，由現(xiàn)狀約17m—24m車行道加寬到50m紅線寬度。確立明確的質(zhì)量管理方針；提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，調(diào)動(dòng)員工積極性，人人各司其職，用全員的工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。：95％以上。 質(zhì)量保證制度實(shí)行以經(jīng)理為主的質(zhì)量責(zé)任制，同時(shí)建立各級質(zhì)檢人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝程序要求，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。，通過廣泛的論證、分析和總結(jié)，確保工程質(zhì)量得到有效控制。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證施工人員準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評價(jià)，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。，做到各種證明、合格證（單）、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。在工程施工過程中實(shí)行工程質(zhì)量保證責(zé)任制，制定嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。，對滿足工程質(zhì)量要求的施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)價(jià)，質(zhì)量不合格者不予計(jì)量，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。項(xiàng)目部設(shè)一名質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和組織質(zhì)量檢查工作。本項(xiàng)目部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系建立了質(zhì)量控制體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)檢員對工程管理具有事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗(yàn)收權(quán)，質(zhì)量否決權(quán)，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。，旁站監(jiān)理員應(yīng)簽字認(rèn)可后，方可報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的檢查，各分項(xiàng)工程由監(jiān)理簽認(rèn)。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。在廣大員工中牢固樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念。實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。嚴(yán)格執(zhí)行“政府監(jiān)督，法人管理，社會(huì)監(jiān)理，企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系，建立健全工程質(zhì)量保證體系，保證其有效運(yùn)行。，加強(qiáng)一線施工骨干人員登記管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，將管理落實(shí)到人、工點(diǎn)和工序。，并提出有關(guān)改進(jìn)措施。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動(dòng)，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。，并主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查和處理。、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施，并認(rèn)真審核，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)，從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量記錄的檢查和審核。、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，把好技術(shù)質(zhì)量復(fù)核關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，并提出糾正和預(yù)防措施。《安全保證體系》的總體要求，對文明與安全施工進(jìn)行部署，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實(shí)施之間的文明與安全施工交叉點(diǎn)，協(xié)助安全主管組織現(xiàn)場文明與安全施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)給予處理。，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量安全保證措施和工作計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，貫徹落實(shí)國家、部委、天津市及有關(guān)部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保質(zhì)量安全管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)；，報(bào)上級及有關(guān)部門批準(zhǔn)后，并組織其有效運(yùn)行。，并及時(shí)閉合歸檔。，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。深入現(xiàn)場每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故。，并按評定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)組織質(zhì)檢員對分項(xiàng)、分部和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。、分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。，著力解決質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，提高全員對質(zhì)量安全突發(fā)事件的處理能力。、分析、處理，并按規(guī)定及時(shí)整理、歸檔、上報(bào)。，并對合格工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)計(jì)量。、計(jì)劃合同部門提供各種技術(shù)資料?！叭灰惑w”管理體系文件要求指導(dǎo)作業(yè)。3. 負(fù)責(zé)收集、整理測量內(nèi)業(yè)資料，保證數(shù)據(jù)資料真實(shí)有效性，并及時(shí)上報(bào)上級有關(guān)部門需要的測量資料。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織進(jìn)行整改。，分單位按施組計(jì)劃實(shí)行總量控制。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決物資管理中出現(xiàn)的問題。、試驗(yàn)設(shè)備的定期送檢、標(biāo)定和管理，保證試驗(yàn)、測量結(jié)果的真實(shí)、有效。，對本合同段工程質(zhì)量負(fù)次要責(zé)任。，指導(dǎo)各施工單位開展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。通過健全制度，完善機(jī)制，強(qiáng)化管理等措施，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，確保工程安全和耐久性，本項(xiàng)目把抓好工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制作為工程管理工作的重要環(huán)節(jié)。一般均需建設(shè)單位（或委托監(jiān)理單位）審批。 施工操作要注重工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的施工管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程或工序都要在開始大面積施工操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)業(yè)主組織的首件工程評定小組認(rèn)可后，方可對同類工程的分項(xiàng)工程展開大面積施工。：下道工序班長簽認(rèn)工序交接單后，報(bào)工點(diǎn)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗(yàn)申報(bào)資料，報(bào)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總工；一般工程由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)工程由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，經(jīng)同意簽認(rèn)后由專職質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后簽認(rèn)，監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。二級交底：由生產(chǎn)經(jīng)理組織，工程技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持實(shí)施，對各工點(diǎn)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、測量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、技術(shù)員、施工員、安全員以及工（班）長進(jìn)行交底。:技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(xiàng)(工序)工程技術(shù)交底兩類；單位工程技術(shù)交底應(yīng)與單位工程施工組織設(shè)計(jì)交底一并進(jìn)行；技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工、分級進(jìn)行。（4）主要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項(xiàng)。（8）施工應(yīng)注意的事項(xiàng)說明。（4）明確工序間質(zhì)量檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。8. 由工程技術(shù)質(zhì)量部組織,工點(diǎn)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持實(shí)施，相關(guān)工程管理人員和技術(shù)人員參加，對各工點(diǎn)工班組全體人員進(jìn)行一線技術(shù)交底的內(nèi)容：（1）根據(jù)施工圖的具體要求，編制材料使用計(jì)劃，編制鋼筋下料單等。（5）明確工序檢查流程及報(bào)檢程序。交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件、合同文件、有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)處下發(fā)的相關(guān)文件。技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，結(jié)合實(shí)際，各項(xiàng)措施針對性強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當(dāng)。分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底資料由各工點(diǎn)資料管理人員負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔。 現(xiàn)場核對前的準(zhǔn)備工作現(xiàn)場核對前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真、全面地審查施工圖，弄清設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定和要求,核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)。（4）核對路線中線、主要控制點(diǎn)、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、基線等是否準(zhǔn)確無誤。（8）臨時(shí)房屋、電力、電訊設(shè)備、臨時(shí)供水、供電等場地布置是否恰當(dāng)。圖紙經(jīng)過現(xiàn)場核對后，現(xiàn)場核對組織者應(yīng)將現(xiàn)場核對中提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題、需及時(shí)解決的建議等做好詳細(xì)的記錄。復(fù)測時(shí)采用“雙檢制”，即兩人換手測量的方法進(jìn)行。復(fù)測工作完成后，及時(shí)固樁和護(hù)樁。檢查的主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實(shí)可靠，記注是否清楚明顯，計(jì)算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。獨(dú)立結(jié)構(gòu)物，關(guān)鍵部位原始位置控制復(fù)核線路測量引伸、路基填筑開始的曲線（含緩和曲線）起訖點(diǎn)，確認(rèn)無誤辦理簽認(rèn)手續(xù)，作好施工記錄后方能進(jìn)行下道工序施工。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)要進(jìn)行抽查（或?qū)嵭斜O(jiān)控），抽查的部位、時(shí)間、采用的方法等，要在《測量日志》上做詳細(xì)記錄。，拌和站每一工班至少二次；施工現(xiàn)場每一工班至少三次，并各自做好施工記錄。過期或受潮結(jié)塊的水泥，未經(jīng)重新試驗(yàn)鑒定不得使用。，并要按規(guī)定填寫《砂漿或混凝土成分配合比選定報(bào)告單》，報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，其強(qiáng)度試件按要求制取。（1）隱蔽工程檢查以班組檢查與專職檢查相結(jié)合，施工班組在下班前對當(dāng)天工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對不符合質(zhì)量要求的予以糾正。（4）隱蔽工程施工過程中加強(qiáng)技術(shù)人員旁站監(jiān)督并做好施工紀(jì)錄，隱蔽工程施工記錄應(yīng)有檢查項(xiàng)目、技術(shù)要求及檢查驗(yàn)收部位等，施工員和技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)員均應(yīng)在相應(yīng)欄目簽名。本制度所稱的施工活動(dòng)是指基坑工程、排水工程、路基工程、路面工程、交通工程、景觀工程以及附屬工程。領(lǐng)導(dǎo)崗位包括：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人；專業(yè)管理崗位包括：施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、統(tǒng)計(jì)員、財(cái)會(huì)員等。2）崗位實(shí)務(wù)知識：崗位職責(zé)；國家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、評定標(biāo)準(zhǔn)及管理?xiàng)l例；地方、企業(yè)有關(guān)規(guī)定；有關(guān)管理知識。（3）崗位合格證書是關(guān)鍵崗位上崗的資格證書，也是關(guān)鍵崗位聘任職務(wù)的主要依據(jù)。所需材料有：1)申請者政治思想、職業(yè)道德考核材料；2)申請者工作能力、業(yè)績考核材料；3)申請者文化程度（學(xué)歷）證明；4)申請者在本崗位實(shí)習(xí)及工作經(jīng)歷證明材料：5)申請者經(jīng)崗位培訓(xùn)考核機(jī)構(gòu)考試、考核合格證明。、半成品的保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。有效的成品、半成品保護(hù)措施主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施：（1）護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。、半成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。此項(xiàng)工作將由生產(chǎn)經(jīng)理和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)管理。（3）不合格物資處理記錄由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)保存至工程交工，并報(bào)公司備案。采取的處置措施應(yīng)與不合格品的影響程度相適應(yīng)：1）發(fā)現(xiàn)一般不合格品時(shí)，下達(dá)整改通知單，寫明存在的質(zhì)量問題和具體部位，限定整改完成期限，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；檢查人對整改情況不能親自驗(yàn)證時(shí)指定驗(yàn)證人。處理后應(yīng)重新按產(chǎn)品監(jiān)視和測量的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并將處理結(jié)果填入不合格品處理記錄。不合格品的統(tǒng)計(jì)范圍包括：1）強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。（2）項(xiàng)目部建立不合格品