【正文】 保護層厚度、現(xiàn)澆板的厚度、主要構(gòu)件幾何尺寸、砌體工程砌筑砂漿的強度、使用功能和環(huán)境等項目。 五、 抽檢不合格項，項目部必須按照規(guī)定委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行復(fù)檢，并將檢測結(jié)果報公司質(zhì) 安部 。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對在施工程質(zhì)量情況進行總結(jié)，項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)發(fā)生的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢，做出整改方案措施。生產(chǎn)技術(shù) 科 做好匯總，并做好本月的質(zhì)量小結(jié)。送檢試樣應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理人員的見證下，在材料驗收、施工試驗中隨即抽取，不得另外進行。 。標識和封志應(yīng)標明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并應(yīng)有取樣人和見證人簽字，見證記錄列入工程技術(shù)檔案。 二十三、見證取樣制度 一）、單位工程開工前，項目 部應(yīng)根據(jù)施工合同建立經(jīng)上級主 管部門審批合格的工地試驗室 承擔(dān)有見證試驗的檢測 項目 。 三）、項目 部 生產(chǎn)技術(shù) 科 技術(shù)質(zhì) 安科 系統(tǒng)分析會：每月召開一次，在項目部 月度質(zhì)量檢查后進行，由生產(chǎn)技術(shù) 科科 長主持召開，項目 部經(jīng)理 、項目部技 20 術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員參加。 二十二、質(zhì)量例會制度 一）、班組質(zhì)量警示會：每周舉行一次，工、班長或質(zhì)檢員，對本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行警示，提出預(yù)防措施，防止類似問題重復(fù)出現(xiàn)。 三）、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、 主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收前必須提前 15 天通知公司質(zhì) 安部 進行非破損或局部破損的檢測方法進行檢驗。 項目部應(yīng)建立不合格品臺帳，每季進 行一次統(tǒng)計分析，確定采取糾正措施的需求，并報公司工程管理部備案。 ④發(fā)生嚴重不合格品，或同類一般不合格品重復(fù)發(fā)生 3 次時，由項目技術(shù)負責(zé)人組織制定和實施糾正措施。項目部或施工班組接到整改通知后，及時安排整改，整改完成后進行自檢，并在整改通知單上填寫處理情況和自檢結(jié)果，通知驗證人驗證，由驗證人做好驗證記錄。 二）、過程不合格品的控制 過程不合格品的標識與隔離按 公司 相關(guān)文件執(zhí)行。 ②項目材料員（保管員）根據(jù)評審處理意見，及時通知原采購人員盡快與供應(yīng)商取得聯(lián)系，商定處理辦法，處理后將處理結(jié)果填寫在不合格物資處理記錄中，并由執(zhí)行人簽字。 四）、建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責(zé)人進行單位（子單位）工程驗收 。 17 二）、 分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組織驗收，公司專職質(zhì)量員核定。 七 ）、各 分部分項工程 進行定人負責(zé)，無項目施工令，不得進行施工。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或破壞。 一）、項目部在施工前必須編制防護措施 二）、項目部與班 組簽訂成品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位，同時加強員工的成品保護教育工作，提高崗位工人素質(zhì)。認真做好土壤質(zhì)量試驗，打（試）記錄，地基驗槽記錄等文字資料。 二）、工程中的 路基填方、橋涵、擋土墻、路面等主要工程 及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等項目，在大面積施工前必須分別做樣板，堅持樣板開路。 專檢人員要核定分項工程時，必須按施工質(zhì)量驗收標準嚴格控制，嚴格把關(guān)。 二）、 交接檢 工種間的互檢，上道工序完成后下 道 工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。 四）、各分項工程完工后，項目部應(yīng)組織人員進行驗收，并對驗收合格工程 逐 個進行標識。 二）、各施工班組應(yīng)在醒目處懸掛“班組質(zhì)量目標”，掛牌由施工人員及班組長組織實施。試驗委托單應(yīng)填寫正確、字跡清晰，并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位旁證人員簽字。 六）、拆模后試塊根據(jù)不同用途進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護。 三）、嚴格按照先行施工規(guī)范的規(guī)定，編制工程試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢計劃。 六）、有些技術(shù)復(fù)核項目可以與檢驗批質(zhì)量一道進行，但應(yīng)有不同的側(cè)重點，并應(yīng)分別填寫表格。填寫復(fù)核意見并簽名。 五）、 各工種班組長接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，保證施工意圖明確無誤的得到執(zhí)行。 二）、 由公司參加圖紙會審及編制施工組織設(shè)計的重大型工程，技術(shù)復(fù)雜工程，先由總師辦組織有關(guān) 科 、室向 項目部 進行技術(shù)交底。 七）、及時收集工程試（檢）驗的報告單。 三）、配合建筑工程施工質(zhì)量控制要求，及時完成工程各項試（檢）驗工作。 八）、 大批量進場的材料應(yīng)按進庫順序堆放，先進先出，注明進貨時間，以免積壓損壞過期。 10 五）、 各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。 三）、 材料進場必須有材料員、倉管員、 試驗 員到場進行檢測，做好進貨檢驗會簽記錄。 八）、單位工程一般要求整理三套完整的竣工資料，如合同有要求應(yīng)按其要求的份數(shù)整理。 四）、工程技術(shù)資料管理與工程施工緊密聯(lián)系，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施 工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術(shù)負責(zé)人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。 技術(shù) 負責(zé)人 定期組織項目 部 資料員對各專業(yè)技術(shù)員的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、監(jiān)督，并組織竣工技術(shù)資料匯總移交工作。 ⑵工程項目的重點部位，定位放線的測量檢查應(yīng)在自互檢 復(fù)測 的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理公司復(fù)核審批 。 ⑵控制樁檢核復(fù)測及引樁測量與保護： 接樁之后，項目 部 技術(shù) 負責(zé)人 組織項目部相關(guān)人員及時對平面控制點和高程控制點進行復(fù)測，如有問題及時向監(jiān)理和建設(shè)單位 提出，請其解決；如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求，作好樁點的保護工作。 。 五）、施工組織設(shè)計（方案）外部審核： （方案）在施工企業(yè)內(nèi)部會簽審批完畢后，由專業(yè)技術(shù)員交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審批。 三）、施工組織設(shè)計（方案），在滿足質(zhì)量、進度的前提下，應(yīng)進行經(jīng)濟分析比較，努力降低成本，做到施工組織設(shè)計（方案）的可行性、經(jīng)濟性、實用性。 ，生產(chǎn)技術(shù)部編制 ,預(yù)算人員、項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)員參與編制。 六）、項目部處理完成后撰寫事故處理報告，并報有關(guān)部門備案。 二）、項目部在實事求是、尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上 24 小時內(nèi)寫出書面報告。 1以上經(jīng)濟處罰，由公司生產(chǎn)技術(shù)部（或項目部質(zhì)檢員）填寫“罰款通知單”，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。 工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)出現(xiàn)因施工質(zhì)量問題影響使用功能、受到用戶投訴的，且沒有采取有效保修措施而造成不良影響的，給予相關(guān)責(zé)任人罰款 500～ 1000 元 /人。 公司對項目部的月度綜合質(zhì)量考核，凡季度平均得分 80 以下者，每降低 5 分，處罰項目部 1000 元。 單位（個人）獲得各級優(yōu)秀質(zhì)量工作先進單位（個人）榮譽，按上級文件明確的獎勵額度，對個人的獎勵，獎金全額發(fā)至 獲獎?wù)弑救?；對單位的獎勵，由獲獎單位（部門）提出分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。 四、工程質(zhì)量獎罰制度 一）、獎 勵 凡取得優(yōu)質(zhì)工程獎的工程，工程創(chuàng)優(yōu)成本列入項目承包成本。經(jīng)驗收合格后，方可進行下道工序施工并結(jié)案。 三）