鐵路工程質量管理制度-wenkub
2022-12-26 19:21:32 本頁面
【正文】 書及具體工程情況進行編制，技術交底必須有安全內容。 項目技術管理、質量管理必須嚴格執(zhí)行經審批的施工組織設計、單項施工技術措施，嚴格按總公 司頒布的《施工技術管理條例》《工程質量管理條例》對施工全過程進行控制。 項目技術負責人組織其他專業(yè)技術負責人對設計文件進行自審，形成自審記錄，總公司派人參加，并蓋總公司技術部門章。 用于施 工測量、檢驗的儀器、檢測工具必須按國家規(guī)定的使用期限進行 檢定和效準，并做好日常的維護和保養(yǎng)。 對各項調查結果進行進一步明確及分析，為編制施工組織設計提供可靠的數(shù)據。 核查設計文件所包括的工程范圍、內容，現(xiàn)場所具備的施工條件，周邊環(huán)境是否滿足施工要求。核查地質、地貌情況，調查水源、電源及所用材料、運輸渠道是否滿足施工進度和質量要求。 二 、施工測量 復核 制度 開工前由項目技術負責人通知建設單位并約請設計單位派人交樁，對重點部位的控制樁、基準樁水準基點樁等用儀器復核，確認無誤后雙方辦理交接樁手續(xù)，形成交接樁記錄。 各項記錄參加測量人員和復測人員應在記錄上簽字，注明復測日期。 在建設單位的組織下進行圖紙會審，由設計者進行設 計交底，并對自審中的問題進行進一步的明確，形成會審記錄，相關單位簽字蓋章。 技術負責人要按分項做好施工前的技術交底，技術交底要書面到施工負責人（工班長）、口頭到施工者，技術交底要做到有施工者簽字。 五、施工組織設計編制及審批制度 施工組織設計 由項目技術負責人依據設計文件、相關專業(yè)質量驗收規(guī)范、質量檢驗標準，并結合工程實際情況進行編制，公司技術副經理，總公司相關部門及總工程師審核，總經理審批。 六、質量例會制度 項目經理部應每周召開一次質量專題會議，質量專題會議也可以與施工生產會議同時進行，質量會議由項目經理組織。 針對上級（包括監(jiān)理）檢查提出的問題及整改要求，項目經理應及時召 開質量工作會議，制定整改方案，上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改不及時，項目經理要負 主要責任。對分包工程出現(xiàn)的質量問題，項目經理部應進行分析、論證，提出改進要求，對問題嚴重的應給予罰款或暫停施工的處罰。項目技術負責人、質量檢查員有權監(jiān)督分包隊執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程及質量管理制度落實的情況。 項目部要加大對專業(yè)分包的管理，加強日常的監(jiān)督檢查，對偷工減料，不按工藝施工造成質量問題發(fā)生的要督促返工，并按總公司規(guī)定給予經濟處罰。 項目部要按月或工程進度開展工程質量檢查評比、評價活動，對質量工作做出突出成績的單位和個人要給予獎勵。 各種機械設備配備 安全操作規(guī)程，危險作業(yè)場所配備安全標志，危險作業(yè)范圍應進行安全防護并有明顯標識。 工程技術檔案必須如實反映施工過程和建設項目的實體狀況，編寫內容必須真實，準確、完整，在施工過程中妥善保管。 十一、材料、設備管理制度 項目部的材料人員在進行采購產品時，必須到認定的合格供方采購。 材料供應應按計劃進行，材料使用應辦理收發(fā)手續(xù)，并作到帳、物、卡相符。凡須持證上崗的設備必須定人、定機、定崗位。 大型設備運輸、安裝必須制定安全技術措施，經總公司批準后方可進行。 材料檢驗合格后由管庫員辦理材料入庫手續(xù)，材料質量檢查合格后由質量檢查員填寫進場材料檢驗記錄。 施工作業(yè)班組兼職質量檢查員，對完成的分項工程按檢驗批要求進行檢查驗收，形成班組自檢 記錄，對檢查不合格的工程要求作業(yè)者進行返工，返工后的工程要進行跟蹤檢查。要有工程質量狀況評價意見。 分部工程由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收 。 （四）工程實體檢驗及試運行制度 工程完工后應按相關專業(yè)驗收規(guī)范對工程實體質量進行抽樣檢測，應由具有資格的檢測單位檢測，出據檢測報告。 十三、混凝土（砂漿）攪拌站管理制度 混凝土（砂漿）攪拌站應有防雨設施，并按設備管理規(guī)定對攪拌機進行維護保養(yǎng)，保證設備正常運行。 攪拌過程應嚴格執(zhí)行施工技術交底和安全
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