鐵路工程質量管理制度(完整版)
【正文】 質量報驗單，由現(xiàn)場監(jiān)理進行檢查，需要試驗的材料要在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下取樣送檢。 進入施工現(xiàn)場的設備必須掛有設備負責人和安全操作規(guī)程標牌。 竣工技術檔案的管理要嚴格執(zhí)行總公司頒布的《竣工文件管理條例》的各項規(guī)定。 安全防護人員應穿具有明顯標志的防護服，配齊防護用具。 項目部在施工中要嚴格執(zhí)行有關工程質量的法律、法規(guī)及設計文件、質量驗收規(guī)范，對工程中存在的問題要按總公司頒布的《質量管理條例》對有關責任者和單位進行處罰。 項目經理部應定期對分包隊伍的施工能力、質量水平、質量目標完成情況進行考核、評價。 經批準后的施工組織設計如有較大變更，應爭得建設單位的同意。 項目技術管理、質量管理必須嚴格執(zhí)行經審批的施工組織設計、單項施工技術措施，嚴格按總公 司頒布的《施工技術管理條例》《工程質量管理條例》對施工全過程進行控制。 用于施 工測量、檢驗的儀器、檢測工具必須按國家規(guī)定的使用期限進行 檢定和效準，并做好日常的維護和保養(yǎng)。 核查設計文件所包括的工程范圍、內容，現(xiàn)場所具備的施工條件，周邊環(huán)境是否滿足施工要求。 二 、施工測量 復核 制度 開工前由項目技術負責人通知建設單位并約請設計單位派人交樁，對重點部位的控制樁、基準樁水準基點樁等用儀器復核，確認無誤后雙方辦理交接樁手續(xù)，形成交接樁記錄。 在建設單位的組織下進行圖紙會審，由設計者進行設 計交底，并對自審中的問題進行進一步的明確，形成會審記錄，相關單位簽字蓋章。 五、施工組織設計編制及審批制度 施工組織設計 由項目技術負責人依據(jù)設計文件、相關專業(yè)質量驗收規(guī)范、質量檢驗標準，并結合工程實際情況進行編制，公司技術副經理，總公司相關部門及總工程師審核，總經理審批。 針對上級（包括監(jiān)理）檢查提出的問題及整改要求，項目經理應及時召 開質量工作會議，制定整改方案，上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改不及時，項目經理要負 主要責任。項目技術負責人、質量檢查員有權監(jiān)督分包隊執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程及質量管理制度落實的情況。 項目部要按月或工程進度開展工程質量檢查評比、評價活動，對質量工作做出突出成績的單位和個人要給予獎勵。 工程技術檔案必須如實反映施工過程和建設項目的實體狀況，編寫內容必須真實，準確、完整，在施工過程中妥善保管。 材料供應應按計劃進行，材料使用應辦理收發(fā)手續(xù)，并作到帳、物、卡相符。 大型設備運輸、安裝必須制定安全技術措施，經總公司批準后方可進行。 施工作業(yè)班組兼職質量檢查員，對完成的分項工程按檢驗批要求進行檢查驗收，形成班組自檢 記錄，對檢查不合格的工程要求作業(yè)者進行返工，返工后的工程要進行跟蹤檢查。 分部工程由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收 。 十三、混凝土（砂漿）攪拌站管理制度 混凝土（砂漿）攪拌站應有防雨設施，并按設備管理規(guī)定對攪拌機進行維護保養(yǎng)，保證設備正常運行。 軌道工程包括水泥軌枕硫磺錨固、封鎖轉線過程。 建筑內外裝飾樣板的鑒定驗收。 質量考核評比活動可結合項目旬質量檢查進行，并認真形成記錄，接受上級部門的檢查。 總公司工程科負責質量信息的收集、整理、保存，向各公司、項目部提供使用，并確保信息的準確性和有效性。 十六、開工報告申請制度 各公司 技術副經理組織項目技術負責人辦理開工報告； 施工現(xiàn)場要做到“三通一平”，并在各項施工準備工作完成后辦理開工報告； 開工報告要通過現(xiàn)場監(jiān)理審核后報建設單位審批； 由現(xiàn)場總監(jiān)理工程師下達開工指令后方可允許施工； 在開工前項目經理要組織相關人員按批準的施工組織設計對現(xiàn)場臨時設施、施工用電、投入使用的機械設備等進行檢查驗收，符合安全要求后方可施工； 按《建筑工程施工質量驗收實施細則》完成施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄的各項內容后方可開始施工。 1建筑工程給水、消防及自動噴灑系統(tǒng)水壓試驗。
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