鐵路建設項目標準化管理指導意見(完整版)
【正文】 管理總體目標落到實處。 一、深化推進建設項目標準化管理的思想認識 1．建設項目標準化管理的重要意義 當前，我國正處在加快發(fā)展的黃金機遇期，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成大規(guī)模鐵路建設任務，是歷史賦予我們這一代鐵路建設者 的光榮使命，也是對我們鐵路建設管理水平的嚴峻考驗。高標準，就是要以建設世界一流客運專線為目標，一絲不茍地落實客運專線及其他重大項目建設的技術標準，達到最佳的工程質(zhì)量，實 現(xiàn)最優(yōu)的運營品質(zhì)；講科學，就是要堅持尊重科學、尊重客觀、尊重實踐，充分借鑒國內(nèi)外鐵路建設的成功經(jīng)驗，不斷研究鐵路建設的新情況，探索高速鐵路建設的規(guī)律，以科學的態(tài)度、科學的方法提高我國鐵路建設管理水平；不懈怠，就是要發(fā)揚永不自滿、永攀高峰的精神和作風，堅持不懈、持之以恒，圓滿完成每一個重點建設任務，實現(xiàn)鐵路又好又快發(fā)展。 2．要以建設單位為核心 建設單位是建設項目標準化管理的核心。 監(jiān)理單位要認真 履行監(jiān)理職責，改進 監(jiān)理工作， 建成一批標準化監(jiān)理站， 推進施工現(xiàn)場、過程管理標準化 。 三、全面推進建設項目標準化管理的工作重點 推進建設項目標準化管理 要按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的原則和建設項目標準化管理體系框架要求，進一步健全建設標準體系和管理制度，實現(xiàn)管理制度標準化，進而實現(xiàn)人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化。 勘察設計單位要按規(guī)定及時組建建設項目勘察設計團隊，組建設計現(xiàn)場設計配合機構，選派主持或參與該項目施工圖設計的主要技術人員常駐現(xiàn)場配合施工；要通過崗前培訓提高設計配合人員素質(zhì)，對配合人員的工作成效進行考核。 勘察設計單位要按合同約定完成勘察設計工作，按照設計圖紙供應協(xié)議約定的時間和批次交付施工圖，做好施工圖技術交底、現(xiàn)場地質(zhì)資料核對確認、測量控制網(wǎng)維護等工作。要規(guī)范管理機械設備，按照生產(chǎn)需要配置機械設備，加強機械設備維護，使機械設備處于良 好狀態(tài)。 10 4．過程控制標準化重點工作 過程控制 是建設單位實現(xiàn)建設目標的重要管理內(nèi)容。 施工單位要將建設單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，貫徹到每項工作、工序和整個施工過程。 四、加快推進建設項目標準化管理的工作步伐 實施建設項目標準化管理，對建設管理工作提出了更高要求，各參建單位要借鑒和使用成熟的現(xiàn)代化管理方式，加快推進 建設項目標準化管理，真正將標準化管理作為落實“六位一 12 體”管理要求的抓手，切實提高建設管理水平。 。 2．要主動工作 各單位要 提高推進建設項目標準化管理的自覺性，將標準化管理作為提高建設管理水平和提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)自身競爭力的必由之路，變“要我做”為“我要做”，主動推進各項工作。要落實安全管理責任制和應急預案 ，分析影響安全的要素，做好預防工作，配備足夠的安全設施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序。要組織勘察設計、用地預審申報、環(huán)境評價報 批等前期工作。要加強技術管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對，做好施工技術交底和工程測量工作。按照變更設計管理規(guī)定及時完成變更設計。 監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標準化實施方案和監(jiān)理合同約定設置現(xiàn)場監(jiān)理機構，配備具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術水 8 平、具備一定的組織 協(xié)調(diào)能力、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，
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