關(guān)鍵鏈項目管理課程-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 26日星期日 2023/2/262023/2/262023/2/26 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/262023/2/26February 26, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 因此 ， 需要對基準計劃進行重排 。 同時 ， 通過對緩沖的管理來監(jiān)控和管理項目的執(zhí)行 。 項目管理講義 基于 TOC的項目調(diào)度方法 ? 識別瓶頸資源 ， 設(shè)定各個項目的優(yōu)先級； ? 消除多任務(wù)，以項目工期最短、在制品最小為目標； ? 針對每一個項目： – 以 50%可能完成的概率，重新估計活動執(zhí)行時間。 項目管理講義 ? 考慮活動相依和資源沖突后： ? 則關(guān)鍵鏈的長度為 68天 ， 它決定項目工期 。 ? 在多項目環(huán)境下，項目經(jīng)理為了確保其負責的項目盡早完成，產(chǎn)生項目間的競爭，導致爭搶資源，造成 不良的多任務(wù)行為， 造成項目延誤。 為什么？ 項目管理講義 10 10 10 10 10 甲 甲 乙 乙 甲＆乙 計劃情況： ?甲乙二位工程師的效率很好， 30天的工作分別在 28天與 29天做完； ?但 甲乙二位工程師仍然損失 11天的時間； ?項目延遲 4天完工。 項目管理概述 項目管理講義 ? 常用的項目管理方法 計劃方法： – 甘特圖 ：用線條表示各項作業(yè)的延續(xù)時間和起止時間 。 ? 項目管理 ：對工程項目進行計劃、組織和控制。 – 確定作業(yè)之間的關(guān)系 ， 編制作業(yè)清單； – 估計作業(yè)時間； – 繪制網(wǎng)絡(luò)圖； – 計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù) ， 確定關(guān)鍵路線； – 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化； – 執(zhí)行 、 監(jiān)控； – 調(diào)整 。 項目管理講義 ? 參與項目的人認為， 各個作業(yè)準時完成是整個項目準時完工的前提。 項目管理講義 ? 只考慮項目活動的緊前關(guān)系 ， 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖 ， 得到的最長路徑 關(guān)鍵路徑 ； ? 既考慮項目活動的緊前關(guān)系 ， 又考慮資源沖突 ，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖 ， 得到的最長路徑 關(guān)鍵鏈 ； ? 關(guān)鍵鏈決定了項目工期 。 項目管理講義 關(guān)鍵鏈 W16 B10 M16 C20 G10 M16 W16 B10 M16 C20 G10 M16 PB FB PB W16 B10 M16 C20 G10 M16 插入緩沖，項目重排 項目管理講義 ? 確定緩沖大小與項目計劃： – 把有 50%可能性完成的活動執(zhí)行時間作為該活動的估計時間（即取原估計的活動執(zhí)行時間的 1/2），同時考慮活動的緊前關(guān)系和資源約束，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，將最長的路徑作為關(guān)鍵鏈； – 將關(guān)鍵鏈長度的 1/2作為項目緩沖的大小，放在關(guān)鍵鏈后面； – 將非關(guān)鍵鏈到關(guān)鍵鏈入口處的長度的 1/2作為匯入緩沖的大小 ， 放在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的交匯處。 ? 在項目執(zhí)行過程中，建立基于緩沖消耗的預(yù)警機制，實施項目控制，以保證整個項目按期完工。 項目管理講義 2） 關(guān)鍵鏈計劃重排方法研究 ? 關(guān)鍵鏈是由項目活動緊前關(guān)系和資源約束關(guān)系共同決定的網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑 ， 它是制約整個項目工期的一個任務(wù)集 。 ? 新產(chǎn)品開發(fā) 。 2023年 2月 26日星期日 2023/2/262023/2/262023
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