it項目范圍管理課程(編輯修改稿)
2025-02-05 22:56 本頁面
【文章內容簡介】 3．分解結果的檢驗 任務分解后，需要核實分解的正確性。 ? 更底層次的細目是否必要和充分？如果不必要或者不充分，這個組成要素就必須重新修改（增加、減少或修改細目）。 ? 最底層的工作包是否有重復？如果存在重復現(xiàn)象就應該重新分解。 ? 每個細目都有明確的、完整的定義嗎？如果不是，這種描述需要修改或補充。 ? 是否每個細目可以進行適當?shù)墓浪?？誰能擔負起完成這個任務？如果沒有，修正是必要的，目的是提供一個充分的管理控制。 4．任務分解的注意事項 ? 要清楚地認識到，確定項目的分解結構就是將項目的產品或服務、組織、過程這3種不同的結構綜合為項目分解結構的過程，也是給項目的組織人員分派各自角色和任務的過程。應注意收集與項目相關的所有信息。 ? 項目最底層的工作要具體，而且要完整無缺地分配給項目內外的不同個人或者組織，以便于明確各個工作的具體任務、項目目標和所承擔的責任，也便于項目的管理人員對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和業(yè)績考核。任務分解結果必須有利于責任分配。 ? 對于最底層的工作包，一般要有全面、詳細和明確的文字說明，并匯集編制成項目工作分解結構詞典，用以描述工作包、提供計劃編制信息（如進度計劃、成本預算和人員安排），以便于在需要時隨時查閱。 ? 并非工作分解結構中所有的分支都必須分解到同一水平，各分支中的組織原則可能會不同。 ? 任務分解的規(guī)模和數(shù)量因項目而異，先分解大塊任務，然后再細分小的任務，最低層是可控和可管理的，避免不必要的過細，最好不要超過 7層。按照 IT項目的平均規(guī)模來說，推薦任務分解時至少分解到一周的工作量（ 40個小時）。 項目范圍核實與控制 項目范圍核實 ? 確定需要進行范圍核實的時間。 ? 識別范圍核實需要哪些投入。 ? 確定正式被接受的標準和要素。 ? 確定范圍核實會議的組織步驟。 ? 組織范圍核實會議。 項目范圍控制 1． IT項目范圍變更的原因分析 ? 項目的生命周期。 ? 項目的組織。 ? 項目經理的素質。 2．對范圍變化的控制 （ 1）范圍變更控制實施的基礎和前提。 ? 進行工作任務分解。 ? 提供項目實施進展報告。 ? 提出變更要求。 ? 項目管理計劃。 （ 2）范圍變更控制的工具和技術。 ? 范圍變更控制系統(tǒng)。 ?
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