會展項目管理課程(編輯修改稿)
2025-03-09 15:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5) 小工作任務(wù)或工作元素 WBS注意事項 ? 分解后的任務(wù)應(yīng)該是： 可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨立的 ? 復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項任務(wù) ? 表示出任務(wù)間的聯(lián)系 ? 不表示順序關(guān)系 ? 與工作描述表一起進(jìn)行 第三步：工作描述 ? 目的 ：更明確的描述項目包含的各項工作的具體內(nèi)容和要求 ? 用途 ： 作為編制項目計劃的依據(jù)，同時便于實施過程中更清晰的領(lǐng)會各項工作的內(nèi)容 ? 依據(jù) ：項目描述和項目工作分解結(jié)構(gòu) ? 結(jié)果 ： 工作描述表 及 項目工作列表 工作 (任務(wù) )描述表示例： P83 工作列表包含的內(nèi)容 工作代碼 用計算機管理工作時的唯一標(biāo)識符 ， 可看出工作之間的父子關(guān)系 工作名稱 該工作的名稱 輸出 完成該工作后的交付成果 輸入 完成本工作所要求的前提條件 內(nèi)容 定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程 負(fù)責(zé)單位 本工作的負(fù)責(zé)單位或部門 協(xié)作單位 完成本工作的協(xié)作單位和部門 子工作 WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作 項目工作列表 工作編碼 工作名稱 輸入 輸出 內(nèi)容 負(fù)責(zé)單位 協(xié)作單位 相關(guān)工作 第四步：工作責(zé)任分配表制定 ? 目的 ： 對項目的每一項任務(wù)分配責(zé)任者和落實責(zé)任 。 ? 用途 ： 明確各單位或個人的責(zé)任 ， 便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調(diào) 。 ? 依據(jù) ： 以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表 。 ? 結(jié)果 ： 工作責(zé)任分配表 （ 或矩陣 ） 責(zé)任分配表 圖例： ▲ 負(fù)責(zé) ● 輔助 △ 承包 責(zé)任者（個人或組織） 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 項目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： 責(zé)任分配表 ( ▲ 負(fù)責(zé) 〇審批 ●輔助 △承包 □通知 ) 責(zé)任者 WBS 項目經(jīng)理 土建總工 機電總工 總會計師 工管處 財務(wù)處 計劃合同處 機電設(shè)備 合同處 設(shè)計院 咨詢專家 電力局 水電部 中技公司 十四局 大成 設(shè)計 ● ● ● ● ▲ ● □ 〇 □ □ □ 招標(biāo) ● ● ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □ 施工準(zhǔn)備 ▲ ● □ □ 〇 □ □ ▲ □ 采購 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● 施工 ▲ ● □ ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ 項目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● □ □ WBS 工作細(xì)目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg 銷售報告 P S S S S 系統(tǒng) 1 問題界定 P S S 收集數(shù)據(jù) P S S 可行性研究 P S S S S 準(zhǔn)備報告 S
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1