【正文】 的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。結(jié)束到開始的關(guān)系 ： 某活動(dòng)必須結(jié)束 ， 另一活動(dòng)才能開始； ? 依據(jù) ： 以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表 。 會(huì)展項(xiàng)目 WBS分解 ? 基于工作過程的劃分 –上層按照工作的流程分解 –下層按照工作的內(nèi)容劃分 WBS舉例 :P8 83 WBS工作編碼 ? 由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼 – 1000 ? 1100 – 1110 187。 第四節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 ? 第一步：項(xiàng)目描述 ? 第二步： 項(xiàng)目分解 ? 第三步：工作描述 ? 第四步：工作責(zé)任分配表制定 ? 第五步：工作先后關(guān)系確定 ? 第六步：工作時(shí)間估計(jì) ? 第七步：進(jìn)度安排 第一步：項(xiàng)目描述 ? 內(nèi)容 ： 用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo) 、 項(xiàng)目的范圍 、 項(xiàng)目如何執(zhí)行 ， 項(xiàng)目完成計(jì)劃等 。 項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的唯一性任務(wù)： ? 具有一定的目標(biāo) 。 五 .項(xiàng)目管理的目標(biāo)（項(xiàng)目管理四要素） 項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，完成事先確定的工作范圍內(nèi)的工作，并且達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量性能要求。 ? 依據(jù) ： 項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書 、 已經(jīng)通過的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告 。 1113 – 1120 187。 ? 原則 ： 邏輯關(guān)系 組織關(guān)系 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 生產(chǎn) A產(chǎn)品 生產(chǎn) B產(chǎn)品 工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容 ① 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系 的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ) ， 工作邏輯關(guān)系的確定相對比較容易 ， 由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系 ， 通常是不可調(diào)整的 ， 主要依賴于技術(shù)方面的限制 ， 因此確定起來較為明確 ， 通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成 。開始到結(jié)束的關(guān)系： 某活動(dòng)結(jié)束前另一活動(dòng)必須開始 。這就要求在對工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。 ⑥ 限制和約束 ： 強(qiáng)制日期或時(shí)限 、 里程碑事件 ， 這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素 。 2023/3/102023/3/102023/3/10Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1:24:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/102023/3/10March 10, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 10日星期五 2023/3/102023/3/102023/3/10 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 甘特圖以橫線表示項(xiàng)目活動(dòng)的起止時(shí)間，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示要安排的活動(dòng)。 ② 類比估計(jì) ：類比估計(jì)意味著以先前的類似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來推測估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間 。 工作列表包括了項(xiàng)目各工作的詳細(xì)說明 ， 是項(xiàng)目工作的基本描述 。 開始 A B C D E F 結(jié)束 工作之間的先后關(guān)系類型 ? 工作之間的關(guān)系分為四種類型： ? 用途 ： 明確各單位或個(gè)人的責(zé)任 ， 便于項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理協(xié)調(diào) 。 ? WBS通常是 一種面向“成果”的“樹” ，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。 ? 會(huì)展項(xiàng)目的舉辦時(shí)間有嚴(yán)格的規(guī)定，而且具有不可更改性，所以會(huì)展計(jì)劃都要以舉辦時(shí)間為基點(diǎn)，以倒推的方法制定進(jìn)度計(jì)劃，以控制各項(xiàng)工作的進(jìn)度。 范圍 Scope 最終交付物 Final Deliverable ? 簡言之： 項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)， 達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡介 質(zhì)量性能 Q 客戶的質(zhì)量性能要求是什么？ 時(shí)間 T 在什么時(shí)間完成？ 需要多少預(yù)算？ 成本 C 范圍 S 項(xiàng)目的任務(wù)包括哪些內(nèi)容 六 . 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 ?項(xiàng)目管理的內(nèi)容 其中項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，只有范圍界定清楚了，項(xiàng)目所需要的時(shí)間、成本、人員及其它資源才能確定下來，否則，一切皆成空中樓閣。 ? 制作者 ： 項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員 項(xiàng)目描述表格的主要內(nèi)容 ? 項(xiàng)目名稱 ? 項(xiàng)目目標(biāo) ? 交付物 ? 交付物完成準(zhǔn)則 ? 工作描述 ? 工作規(guī)范 ? 所需資源估計(jì) ? 重大里程碑 ? 項(xiàng)目主管審核意見 項(xiàng)目名稱 某國際會(huì)議展覽中心場館改裝工程 項(xiàng)目目標(biāo) 30天內(nèi)完成場館的改造與裝修 ， 總投資 50萬元 裝修一新的場館 交付物 交付物完成準(zhǔn)則 水 、 電 、 墻面 、 地面 、 室內(nèi) 、 室外裝修的要求 室內(nèi)改裝 、 地面處理 、 廁所改造 、 窗戶改造 工作描述 工作規(guī)范 依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范 人力 、 材料 、 設(shè)備的需求預(yù)計(jì) 所需資源估計(jì) 重大里程碑 開工日期 7月 25日 、 室內(nèi)裝修完成日期 8月 10日 、 總體完工日期 8月 24日 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見 簽名： 日期： 第二步： 項(xiàng)目分解 ? 目的 ：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作 ? 內(nèi)容 ：項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素 （ 工作 ） ， 直到具體明確為止 ． ? 工具： 項(xiàng)目分解的工具