bpr業(yè)務(wù)流程重組高級管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過4

2025-02-08 21:26

業(yè)務(wù)流程重組(bpr)高級管理課程(ppt82)-資料下載頁

【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過4

2025-01-19 02:17

團隊溝通與沖突管理課件-資料下載頁

【總結(jié)】團隊溝通與沖突管理團隊是指有共同目標，自覺努力工作，產(chǎn)生的績效大于個體績效總和的一群人。一、了解團隊（一）團隊（Team）的概念?T——Together（共同/一起）?E——Everybody（每個人）?A——Achieves（完成）?M——More（更多）?一個團隊由少量的人組成

2025-01-15 21:09

新采購管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】課程效益?提昇對採購/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強化人員發(fā)揮採購/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知識與技能?提供想進一步提昇專業(yè)知識及技能的人員與主管清楚的研習方法一、採購功能的變與不變二、採

2025-02-13 16:04

圖解項目管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】吳永達圖解項目管理（下）2023-6-30吳永達第八章項目質(zhì)量管理吳永達，PMP吳永達ISO質(zhì)量標準體系文件類別2023版ISO-9000族標準細目核心標準?ISO-9000/2023質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語?ISO-9001/2023質(zhì)量管理體系要求?ISO-9004/2023

2025-01-20 12:59

測繪項目管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】測繪項目管理1測繪項目管理測繪項目管理2規(guī)范（標準）用詞說明?1為便于在執(zhí)行規(guī)范（標準）條文時區(qū)別對待，對要求嚴格程度不同的用詞說明如下：–1）表示很嚴格，非這樣做不可的用詞：正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴禁”；–2）表示嚴格，在正常情況均應(yīng)這樣做的用詞：正面詞采

2025-02-06 16:15

企業(yè)管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理學習目標研修與訓練重點內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖；，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是法人治理結(jié)構(gòu)；；；；，掌握財務(wù)管理的基本要領(lǐng)；學習目標、界定企業(yè)類型的基本能力；；；，具有初步參與生產(chǎn)組織與控制的能力；。學習目標研修與訓練第一節(jié)

2024-08-10 16:28

戰(zhàn)略管理課程_寶潔-資料下載頁

【總結(jié)】寶潔公司(Procter&Gamble)小組成員：張杰王春書黃圣黃敬文陳亞航謝爽志目錄寶潔公司簡介12定量SWOT分析6BCG分析7PEST分析戰(zhàn)略計劃矩陣QSPM8內(nèi)部環(huán)境分析IFE4外部環(huán)境分析EFE5

2024-10-19 18:41

財務(wù)管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】第三章財務(wù)分析企業(yè)償債能力分析2企業(yè)營運能力分析3企業(yè)獲利能力分析4財務(wù)分析概述1企業(yè)財務(wù)狀況的趨勢分析5企業(yè)財務(wù)狀況的綜合分析63-1財務(wù)分析概述?概念：財務(wù)分析是以企業(yè)的財務(wù)報告等會計資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析和評價的一種方法。?作用：

2024-10-09 16:11

生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】1生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程2目錄第一章現(xiàn)場管理者的工作職責························

2024-08-13 18:04

會展項目管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】第三章會展項目管理主要知識點會展項目管理的內(nèi)涵和分類會展項目管理過程會展項目計劃的制定與內(nèi)容一二三會展項目進度計劃四第一節(jié)會展項目管理概述?一、項目的概念項目是一種組織單位，其中包括在固定預(yù)算以及固定時間內(nèi)，為了達到某一明確的最終目標而臨時組合在一起的一組資源，每個項目只

2025-02-19 15:03

it項目成本管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】IT項目管理ＩＴ項目管理IT成本費用管理IT項目管理學習目標1.理解良好項目成本管理的重要性2.解釋基本的項目成本管理的原理、概念和術(shù)語3.描述資源計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制過程4.解釋成本估算的不同類型5.理解IT項目的成本估算所包含的內(nèi)容6.進行掙值分析的計算7.理解應(yīng)用掙

2025-01-19 04:40

it項目范圍管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】第4章IT項目范圍管理項目范圍管理概述項目范圍規(guī)劃與范圍定義項目工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)項目范圍核實與控制學習目標：1．了解做好項目范圍管理的意義2．理解并掌握項目范圍與范圍管理的基本概念3．理解IT項目范圍與質(zhì)量、時間和成本的關(guān)系4．掌握工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)5．掌握需求管理與范圍定義的方法與過

2025-01-18 22:56

研發(fā)項目管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】1研發(fā)項目管理2內(nèi)容提要一、前言二、項目和項目管理的概念三、項目組建四、項目計劃制定五、項目計劃控制六、市場意識七、知識產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識十、主要流程簡介十一、項目人力資源管理十二、項目管理知識研發(fā)

2025-01-16 01:43

銷售管理課程ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】服務(wù)·創(chuàng)造·價值版權(quán)聲明：本文僅供客戶及內(nèi)部交流使用，版權(quán)歸北京中天大業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司所有，未經(jīng)北京中天大業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機構(gòu)和個人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。至：威海銷售管理課程系統(tǒng)解決銷售管理中出現(xiàn)的問題2服務(wù)·創(chuàng)造

2025-02-21 20:56

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