企業(yè)沖突管理課件-展示頁

【摘要】企業(yè)沖突管理ThedefinitionofconflictAprocessthatbeginswhenonepartyperceivesthatanotherpartyhasnegativelyaffected,orisabouttonegativelyaffect.Somethingthatthefirstca

2025-01-26 21:47

高級工商管理課程講義-展示頁

【摘要】歐洲商業(yè)管理學(xué)院高級工商管理課程第一部，戰(zhàn)略決策管理（1）一、企業(yè)定位與目標(biāo)管理（）導(dǎo)言在加油站出售香煙和鮮花有沒有道理？它是不是更像一個超市？這就是我們要明白我們要做什么樣的業(yè)務(wù)。為我們的某項業(yè)務(wù)的目標(biāo)確定一個范圍，正確確定我們業(yè)務(wù)的市場價值以及其社會價值，有一個整體形象和整體期望是非常重要的。1.企業(yè)定位與目標(biāo)

2025-04-24 00:39

業(yè)務(wù)流程重組-高級管理課程-展示頁

【摘要】兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊，贈送商城：企業(yè)流程管理經(jīng)典課件兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊，贈送商城：業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊，贈送商城：北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購

2025-01-25 01:27

業(yè)務(wù)流程重組高級管理課程-展示頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組（BPR）1北美XX汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起2采購部供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉庫采

2025-01-25 02:18

人力資源總監(jiān)高級管理課程-展示頁

【摘要】人力資源總監(jiān)（CHO）高級管理課程伴隨全球經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整和中國發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長就必須對人力資源管理進(jìn)行全新的定位，人力資源部門迫切需要從“行政事務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向”，建立戰(zhàn)略人力資源體系。廣大人力資源管理者面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和空前的機(jī)遇，如何成為公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略合作伙伴？怎樣才能勝任企業(yè)內(nèi)部變革的推動者和方法論的專家？如何建立專業(yè)的選人、育人、用人、留人及裁人機(jī)

2025-04-28 01:38

高級財務(wù)管理課程考核說明-展示頁

【摘要】高級財務(wù)管理課程考核說明第一部分課程考核的有關(guān)說明一、考核對象本課程考核對象為廣播電視大學(xué)開放教育試點(diǎn)會計學(xué)專業(yè)（本科）的學(xué)生。 二、考核方式本課程采用形成性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合的方式。形成性考核包括4次平時作業(yè)，將所學(xué)課程內(nèi)容按章的順序進(jìn)行四次綜合練習(xí)，希望達(dá)到鞏固所學(xué)內(nèi)容的同時檢測學(xué)習(xí)狀況的目的。平時作業(yè)成績占學(xué)期總成績的30%。終結(jié)性考核即期末

2025-04-16 22:34

團(tuán)隊與沖突管理課件-展示頁

【摘要】團(tuán)體與團(tuán)隊團(tuán)體與團(tuán)隊A、團(tuán)體1.團(tuán)體的形成因素2.團(tuán)體的階段B、團(tuán)體結(jié)構(gòu)1.角色2.規(guī)范、從眾行為C、團(tuán)體決策1.優(yōu)缺點(diǎn)2.團(tuán)體迷思3.團(tuán)體決策技巧D、團(tuán)隊1.團(tuán)體與團(tuán)隊之差別2.團(tuán)隊效能正式團(tuán)體（FormalGr

2025-02-21 14:50

總務(wù)管理課程-展示頁

【摘要】作者：劉少四聯(lián)系方式:13728221679郵件地址:序言:任何一個公司均有設(shè)立總務(wù)部門，也是一個不可缺少的一個相當(dāng)重要的幕僚單位，一個總務(wù)部門可以幫公司興賺錢，也會使公司運(yùn)作不順，浪費(fèi)不必要的金錢…...?？倓?wù)管理課程序言：任何一個公司均有設(shè)立總務(wù)

2025-05-24 15:55

it項目管理課程-展示頁

【摘要】IT項目管理總工程師楊本次培訓(xùn)的背景?新體制框架下的集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張?臨時工作組成為經(jīng)常性的事件?事業(yè)部研發(fā)與工程項目的增多?研發(fā)項目的質(zhì)量下降拖期普遍?高峰期工程項目實(shí)施成為瓶頸?合格項目經(jīng)理的短缺與待提升?推進(jìn)項目經(jīng)理的資質(zhì)認(rèn)證制度本次培訓(xùn)的目的?提升研發(fā)項目、工程項目經(jīng)理的能力

2025-01-24 22:56

營銷管理課程-展示頁

【摘要】赫爾辛基大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA課程赫爾辛基大學(xué)EMBA課程學(xué)習(xí)手冊課中作業(yè)個人報告15分小組報告15分課后作業(yè)專題報告20分期末考試40分學(xué)習(xí)紀(jì)律10分共100分03-11-202008:00~12:00李秉萱編寫EMBA課程SITUATION

2024-09-01 16:15

員工管理課程-展示頁

【摘要】員工管理員工管理課程大綱?知識經(jīng)濟(jì)時代成功法則?改變管理的理念?員工思維觀念的了解?員工性格分析?員工行為分析?員工成熟度掌握?知識員工的管理?經(jīng)理人員性格分析?經(jīng)理人員行為分析?領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)帶?激勵方法與技巧?領(lǐng)導(dǎo)效率的類別?員工的四種積極性?職業(yè)

2024-08-30 22:58

管理課程團(tuán)隊管理ppt課件-展示頁

【摘要】團(tuán)隊管理團(tuán)隊模型?野狼——合作、嗜血、殘忍?斑狗——合作、分工?野?！摹⒌燃?大雁——互補(bǔ)、溝通、協(xié)力?蜜蜂——和諧、智慧?螞蟻——合作、犧牲、數(shù)量團(tuán)隊的起源1、求生的產(chǎn)物2、競爭的產(chǎn)物3、西方學(xué)東方的產(chǎn)物4、追求效率的產(chǎn)物團(tuán)隊產(chǎn)生的背景1、企業(yè)面對的外部

2025-01-19 03:14

業(yè)務(wù)流程重組(bpr)高級管理課程-展示頁

【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過4

2025-01-25 01:32

業(yè)務(wù)流程重組高級管理課程(1)-展示頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組（BPR）1北美XX汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起2采購部供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉庫采

2025-01-25 01:30

業(yè)務(wù)流程重組bpr高級管理課程-展示頁

【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過4

2025-01-26 23:20

高級管理課程-沖突管理(參考版)

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