高級管理課程-沖突管理(參考版)

【摘要】2022/2/9SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity1《高級管理學(xué)》沖突管理2022/2/9SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity2目錄?一、沖突觀念的變遷?二、沖突的定義?三、

2025-01-15 18:28

高級行政文秘管理課程(參考版)

【摘要】李大志海納百川,取則行遠ProfessionalTraining一、現(xiàn)代企業(yè)中行政管理的定位1、企業(yè)生存的三度空間機會化生存——機會速度化生存——競爭模式化階段——超越3年21年123企業(yè)的三度生存空間深圳中商國際管

2025-01-25 01:51

員工溝通及沖突管理課程(參考版)

【摘要】員工溝通及沖突管理溫馨提示﹕?請各位在聽課的過程中﹐關(guān)掉手機﹐call機﹔?有不懂的地方﹐請及時提出來﹐不要猶豫﹔?我們相互尊重。溝通力的三要素溝通力溝通思路以雙贏為目的溝通態(tài)度以平等﹑民主為基礎(chǔ)表達力

2025-01-02 23:40

高級營銷知識管理課程(參考版)

【摘要】本期課程（第一講）：商海導(dǎo)航引言機遇與挑戰(zhàn)并存,機會與風(fēng)險同在!斗轉(zhuǎn)星移，當(dāng)我們邁向新世紀(jì)時,網(wǎng)絡(luò)時代的到來，知識經(jīng)濟的出現(xiàn)，經(jīng)濟全球化、市場一體化經(jīng)濟格局的形成，給中國的IT產(chǎn)業(yè)帶來了歷史性的機遇。面對日趨激烈的市場競爭，中國IT企業(yè)面臨著嚴(yán)峻地挑戰(zhàn)！如何在競爭中爭取優(yōu)勢？如何面對國外企業(yè)先進技術(shù)和管理的挑戰(zhàn)？如何實現(xiàn)本地化發(fā)展？回顧1999★內(nèi)容全面專欄

2025-06-30 16:50

[精選]高級渠道管理課程(參考版)

【摘要】渠道設(shè)計與選擇高級渠道管理課程智者順時而謀，愚者逆理而動。確定渠道目標(biāo)?目標(biāo)客戶對服務(wù)的需求?在服務(wù)上的改進市場分散度批量規(guī)模等候時間產(chǎn)品多樣化服務(wù)支持科技含量競爭

2025-01-29 03:40

工程項目沖突管理課件(參考版)

【摘要】1一級建造師（建筑工程）繼續(xù)教育工程項目管理專題劉伊生教授2主要內(nèi)容第一節(jié)工程項目的論證與評估第五節(jié)工程項目沖突管理3第五節(jié)工程項目沖突管理?建造師為什么要學(xué)習(xí)“工程項目沖突管理”？?現(xiàn)代工程項目管理的核心目標(biāo)是在完成項目既定目標(biāo)的同時，滿足各參建單位的利益期望，同時也要考慮項目其他

2025-01-12 15:04

企業(yè)沖突管理課件(參考版)

【摘要】企業(yè)沖突管理ThedefinitionofconflictAprocessthatbeginswhenonepartyperceivesthatanotherpartyhasnegativelyaffected,orisabouttonegativelyaffect.Somethingthatthefirstca

2025-01-22 21:47

高級工商管理課程講義(參考版)

【摘要】歐洲商業(yè)管理學(xué)院高級工商管理課程第一部，戰(zhàn)略決策管理（1）一、企業(yè)定位與目標(biāo)管理（）導(dǎo)言在加油站出售香煙和鮮花有沒有道理？它是不是更像一個超市？這就是我們要明白我們要做什么樣的業(yè)務(wù)。為我們的某項業(yè)務(wù)的目標(biāo)確定一個范圍，正確確定我們業(yè)務(wù)的市場價值以及其社會價值，有一個整體形象和整體期望是非常重要的。1.企業(yè)定位與目標(biāo)

2025-04-18 00:39

業(yè)務(wù)流程重組-高級管理課程(參考版)

【摘要】兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城：企業(yè)流程管理經(jīng)典課件兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城：業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城：北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購

2025-01-21 01:27

業(yè)務(wù)流程重組高級管理課程(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組（BPR）1北美XX汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起2采購部供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉庫采

2025-01-21 02:18

人力資源總監(jiān)高級管理課程(參考版)

【摘要】人力資源總監(jiān)（CHO）高級管理課程伴隨全球經(jīng)濟格局的調(diào)整和中國發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)成長就必須對人力資源管理進行全新的定位，人力資源部門迫切需要從“行政事務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向”，建立戰(zhàn)略人力資源體系。廣大人力資源管理者面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和空前的機遇，如何成為公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略合作伙伴？怎樣才能勝任企業(yè)內(nèi)部變革的推動者和方法論的專家？如何建立專業(yè)的選人、育人、用人、留人及裁人機

2025-04-22 01:38

高級財務(wù)管理課程考核說明(參考版)

【摘要】高級財務(wù)管理課程考核說明第一部分課程考核的有關(guān)說明一、考核對象本課程考核對象為廣播電視大學(xué)開放教育試點會計學(xué)專業(yè)（本科）的學(xué)生。 二、考核方式本課程采用形成性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合的方式。形成性考核包括4次平時作業(yè)，將所學(xué)課程內(nèi)容按章的順序進行四次綜合練習(xí)，希望達到鞏固所學(xué)內(nèi)容的同時檢測學(xué)習(xí)狀況的目的。平時作業(yè)成績占學(xué)期總成績的30%。終結(jié)性考核即期末

2025-04-10 22:34

團隊與沖突管理課件(參考版)

【摘要】團體與團隊團體與團隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結(jié)構(gòu)1.角色2.規(guī)范、從眾行為C、團體決策1.優(yōu)缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能正式團體（FormalGr

2025-02-17 14:50

總務(wù)管理課程(參考版)

【摘要】作者：劉少四聯(lián)系方式:13728221679郵件地址:序言:任何一個公司均有設(shè)立總務(wù)部門，也是一個不可缺少的一個相當(dāng)重要的幕僚單位，一個總務(wù)部門可以幫公司興賺錢，也會使公司運作不順，浪費不必要的金錢…...?？倓?wù)管理課程序言：任何一個公司均有設(shè)立總務(wù)

2025-05-14 15:55

it項目管理課程(參考版)

【摘要】IT項目管理總工程師楊本次培訓(xùn)的背景?新體制框架下的集團業(yè)務(wù)擴張?臨時工作組成為經(jīng)常性的事件?事業(yè)部研發(fā)與工程項目的增多?研發(fā)項目的質(zhì)量下降拖期普遍?高峰期工程項目實施成為瓶頸?合格項目經(jīng)理的短缺與待提升?推進項目經(jīng)理的資質(zhì)認證制度本次培訓(xùn)的目的?提升研發(fā)項目、工程項目經(jīng)理的能力

2025-01-20 22:56

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