總務(wù)管理課程(參考版)
2025-05-14 15:55本頁(yè)面
【正文】 PDCA的管理示意圖 規(guī)劃 PIAN 檢討 CHECK 執(zhí)行 DO 改善 ACTKN 日常的總務(wù)工作 十五、現(xiàn)場(chǎng)如何搭配總務(wù)工作 觀念 (以配合總務(wù) ) 總務(wù)看似一個(gè)雜而亂沒(méi)有立桿見(jiàn)影成績(jī)的部門，但如能以健康落實(shí)的心態(tài)，統(tǒng)管總務(wù)部門，有計(jì)劃性工作，事后或周期性檢討工作，那總務(wù)必然能 ?? 。 。 ，分輕重緩急 責(zé)任跟蹤、檢討。 日常的總務(wù)工作 ，應(yīng)盡責(zé)、心、力 ，混一天的想法。 、 財(cái)務(wù)問(wèn)題。 ，且助自己成長(zhǎng)。 (重成本、計(jì)劃，按 正確流程 ) 日常的總務(wù)工作 十四、做一位稱職的主管 、指示，且不可言而無(wú) 信 (沒(méi)有把握的命令先查明才下 )。 、管制表格。為方便員工看投影，公司還增設(shè)了投影機(jī)。正是針對(duì)此，寶元公司在員工福利及娛樂(lè)方面創(chuàng)造了條件。 : 按實(shí)際驗(yàn)收之物品 (包括有效之單據(jù) 既 :訂購(gòu)單、送貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票 ) 開(kāi)立應(yīng)付憑單，逐級(jí)會(huì)簽上級(jí)主管， 經(jīng)核準(zhǔn)後之應(yīng)付憑單送財(cái)務(wù)付款。 共同進(jìn)行盤點(diǎn)。 ,安排盤點(diǎn)
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