【摘要】團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)模型?野狼——合作、嗜血、殘忍?斑狗——合作、分工?野牛——服從、等級(jí)?大雁——互補(bǔ)、溝通、協(xié)力?蜜蜂——和諧、智慧?螞蟻——合作、犧牲、數(shù)量團(tuán)隊(duì)的起源1、求生的產(chǎn)物2、競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物3、西方學(xué)東方的產(chǎn)物4、追求效率的產(chǎn)物團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的背景1、企業(yè)面對(duì)的外部
2025-01-13 03:14
【摘要】服務(wù)·創(chuàng)造·價(jià)值版權(quán)聲明:本文僅供客戶及內(nèi)部交流使用,版權(quán)歸北京中天大業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司所有,未經(jīng)北京中天大業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容。至:威海銷售管理課程系統(tǒng)解決銷售管理中出現(xiàn)的問題2服務(wù)·創(chuàng)造
2025-02-24 20:56
【摘要】1廣告管理課程國(guó)立政治大學(xué)企研所博士國(guó)立空中大學(xué)商學(xué)系副教授國(guó)立空中大學(xué)研究處發(fā)展組組長(zhǎng)2第十章媒體企劃與購(gòu)買?媒體企劃:?將廣告訊息的傳播,最經(jīng)濟(jì)與最有效的規(guī)劃,傳送至目標(biāo)對(duì)象,以得到最大的到達(dá)率或接觸率。3廣告預(yù)算?指為推展廣告活動(dòng)而編列的經(jīng)費(fèi),通常包含媒
2024-11-06 21:01
【摘要】物業(yè)管理培訓(xùn)課程之——一、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)目的意義:為了保證物業(yè)所有人(包括使用人)工作和生活的安全和舒適,即保證樓宇環(huán)境內(nèi)人、財(cái)、物的安全和工作生活的秩序化。一、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)安全管理的重要性:安居樂業(yè),“安”字當(dāng)頭A、人員面廣、習(xí)慣、文化不一;B、開放性、流動(dòng)性,造成隱患;一、安全
2025-01-11 22:50
【摘要】項(xiàng)目管理的概念天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目的定義?項(xiàng)目是一系列臨時(shí)性的活動(dòng),目的是創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目的一些特征?具有獨(dú)特而又明確的最終目標(biāo)?具有具體的起始和終止日期?由一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)組成?只發(fā)生一次,獨(dú)一無二的?包括成本和時(shí)間計(jì)
2024-10-18 13:43
【摘要】時(shí)間管理時(shí)間管理TimeManagement因?yàn)槲覀儾恢酪驗(yàn)槲覀儾恢谰烤故裁磳?duì)我們最重要,究竟什么對(duì)我們最重要,所以每件事好像都很重要。所以每件事好像都很重要。因?yàn)槊考潞孟穸己苤匾驗(yàn)槊考潞孟穸己苤匾晕覀儾坏貌幻考露甲?。所以我們不得不每件事都做。有些人看到我們每件事都做,有些人看到我們每件事都做,所以,他們期望我們什么都做。所以,他們期望我們什么?/span>
2025-01-12 10:10
【摘要】國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理?擬定勞動(dòng)關(guān)系管理制度?勞動(dòng)合同管理?集體合同的協(xié)商和履行?員工溝通?職業(yè)安全衛(wèi)生制度第一節(jié)擬定企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度一、擬定企業(yè)勞動(dòng)
2025-01-12 12:29
【摘要】歡迎參加時(shí)間管理課程查找拼音字母表?5分鐘?23個(gè)漢語(yǔ)拼音字母所代表的物品。?找出最多字母的團(tuán)隊(duì)獲勝!BI時(shí)間銀行學(xué)員目標(biāo)?理解有效的時(shí)間管理技巧如何促成更高的生產(chǎn)力?描述生產(chǎn)力金字塔:發(fā)現(xiàn)、計(jì)劃、行動(dòng)?發(fā)現(xiàn)并記下個(gè)人和職業(yè)價(jià)值觀,角
2025-01-22 22:08
【摘要】1財(cái)務(wù)管理學(xué)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)鄭亞光2第九章營(yíng)運(yùn)資金管理?營(yíng)運(yùn)資金,是指流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債的差額。營(yíng)運(yùn)資金管理,也就是現(xiàn)金、有價(jià)證券、應(yīng)收款項(xiàng)和存貨資產(chǎn)等流動(dòng)資產(chǎn)的運(yùn)行管理,以及為維持這些流動(dòng)資產(chǎn)而進(jìn)行的融資活動(dòng)管理。?本章學(xué)習(xí)目的和要求:?通過本章學(xué)習(xí),明確各類流動(dòng)資產(chǎn)的管理目的,掌握現(xiàn)
2025-01-13 23:22
【摘要】李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)ProfessionalTraining一、現(xiàn)代企業(yè)中行政管理的定位1、企業(yè)生存的三度空間機(jī)會(huì)化生存——機(jī)會(huì)速度化生存——競(jìng)爭(zhēng)模式化階段——超越3年21年123企業(yè)的三度生存空間深圳中商國(guó)際管
2025-01-13 23:10
【摘要】《戰(zhàn)略管理》課程總結(jié)課程內(nèi)容n第一篇:戰(zhàn)略分析。包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析。n第二篇:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。n第三篇:公司戰(zhàn)略。包括縱向一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略。n第四篇:戰(zhàn)略實(shí)施的有關(guān)問題。第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導(dǎo)論n1、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?n2
2025-01-12 09:30
【摘要】財(cái)務(wù)管理西南財(cái)經(jīng)大學(xué)鄭亞光課程計(jì)劃?第一章財(cái)務(wù)管理總論?第二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析??第四章資本市場(chǎng)與證券投資?第五章項(xiàng)目投資管理?第六章流動(dòng)資金管理?第七章融資管理?第八章收益分配管理?選用教材?財(cái)政部CPA考試委員會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理
2025-01-13 04:53
【摘要】1業(yè)務(wù)流程管理課程——案例分析部分天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322H公司背景?H公司是我國(guó)的一家生產(chǎn)電信設(shè)備的中外合資企業(yè),由市場(chǎng)第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認(rèn)識(shí)到快速開發(fā)新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程,決定對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行再造
2025-01-24 23:25
【摘要】卓越團(tuán)隊(duì)管理課程祥苑地產(chǎn)為什么要給員工培訓(xùn)?很多人的誤區(qū):?浪費(fèi)時(shí)間?沒什么作用?學(xué)不到任何東西?公司的任務(wù),隨便聽聽,應(yīng)付過去。?表面不敢說,心底很排斥。?一群手無寸鐵的士兵與一群手拿步槍的士兵對(duì)壘敵軍或兩軍對(duì)壘時(shí),他們的陣亡的比率是多少??一群手拿步槍的士兵與一群特種兵
2025-01-09 15:35
【摘要】1零售管理課程補(bǔ)充教材系列-4零售店?duì)I運(yùn)績(jī)效之提昇2前言未來的市場(chǎng)上,只剩下賺錢的店、和剛開的店也就是說、已經(jīng)沒有茍延殘喘的空間了這是一場(chǎng)生存與否的競(jìng)爭(zhēng)而非好或不好的競(jìng)爭(zhēng)更新的觀念、更好的技術(shù)、更努力的付出-除此之外、別無選擇-3課程目的?認(rèn)識(shí)市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì),了解為因應(yīng)
2024-10-22 06:01