【文章內(nèi)容簡介】 COMO模型的度量方法。 IT項目管理 面向規(guī)模 (LOC)的度量 為了與其他項目中的同類度量相比較，選擇代碼行作為規(guī)范化，這樣，就可以為每個項目產(chǎn)生一組簡單的、面向規(guī)模的度量標準： – 每千行代碼 (KLOC)的錯誤數(shù)。 – 每千行代碼行 (KLOC)的缺陷數(shù)。 – 每千行代碼行 (KLOC)的成本。 – 每千行代碼行 (KLOC)的文檔頁數(shù)。 – 每人月錯誤數(shù)。 – 每頁文檔的成本。 IT項目管理 面向功能點 (FP)的度量 功能點可由以下 4個參數(shù)計算出來：外部輸入和輸出數(shù)；外部接口數(shù)；用戶交互數(shù) ；系統(tǒng)要用的文件數(shù)。 功能點法是通過建立一個標準來確定某個特定的測量參數(shù) (簡單、平均或復雜 )的功能點數(shù)，一般，可以采用下面的方式計算功能點： FP= 總計數(shù)值 [+ SUM(Fi)] IT項目管理 面向功能點 (FP)的度量 一旦計算出功能點，就可以采用類似面向規(guī)模的方法來使用，以便規(guī)范軟件生產(chǎn)率、質(zhì)量及其他屬性的測量： 每個功能點 (FP)的錯誤數(shù) 每個功能點 (FP)的缺陷數(shù) 每個功能點 (FP)的成本 每個功能點 (FP)的文檔頁數(shù) 每人月完成的功能點 (FP)數(shù) 面向功能點 (FP)和面向規(guī)模 (LOC)兩種度量方法之間的關系為：LOC=AVC 功能點的數(shù)量，其中 AVC是指該語言在實現(xiàn)一個功能點時所要用的平均代碼行數(shù)。 IT項目管理 第 6 章 項目成本費用管理 項目費用預算 項目費用預算 —— 在費用估算的基礎上，將項目費用估算額或進一步估算的項目費用預算額分配到各項具體工作和活動上，作為項目執(zhí)行的費用基線和項目費用的控制標準。 預算的兩大機制： ①分配機制 —— 按照計劃將資源分配到項目的各項工作和活動中； ②控制機制 —— 作為度量項目各項工作和活動的資源使用數(shù)量和使用效率的標準。 IT項目管理 第 6 章 項目成本費用管理 項目費用預算 依據(jù) （ 1）項目費用估算額或合同價； （ 2）項目工作分解結(jié)構 WBS和項目活動清單； （ 3）項目進度計劃。 IT項目管理 第 6 章 項目成本費用管理 項目費用預算 依據(jù) （ 1）確定項目總預算 項目整體的費用控制標準（費用基線）。 多階段費用估算項目：根據(jù)項目的詳細設計估算項目的總預算。 方法 IT項目管理 第 6 章 項目成本費用管理 項目費用預算 依據(jù) () （ 1）確定項目總預算 方法 （ 2）項目總預算的分配 自上而下 的方法，將總預算分配到各個工作包上，作為每個工作包的費用基線。 IT項目管理 第 6 章 項目成本費用管理 項目費用預算 依據(jù) （ 1）確定項目總預算 方法 （ 2）項目總預算的分配 （ 3）項目各工作包預算的分配 將項目工作包預算分配到每一個工作單元上，作為各個工作單元的費用基線。 對于 自下而上 編制的總預算，直接使用各個工作單元、工作包的預算，或稍作調(diào)整。 IT項目管理 第 6 章 項目成本費用管理 項目費用預算 依據(jù) （ 1）確定項目總預算 方法 （ 2）項目總預算的分配 （ 3）項目各工作包預算的分配 （ 4）確定各項活動預算的投入時間 根據(jù)項目的進度計劃，確定各個工作包、工作單元的預算投入時間。 IT項目管理 第 6 章 項目成本費用管理 項目費用預算 依據(jù) （ 1）確定項目總預算 方法 （ 2）項目總預算的分配 （ 3）項目各工作包預算的分配 （ 4）確定各項活動預算的投入時間 （ 5）確定項目預算的 “ S”曲線 整個項目的累計預算投入與時間的關系。 時間 累計費用 IT項目管理 第 6 章 項目成本費用管理 項目費用預算 依據(jù) 方法 （ 1）項目費用基線 費用基線 —— 按項目進程（時間）分段的費用控制標準（預算）。 結(jié)果 IT項目管理 第 6 章 項目成本費用管理 項目費用預算 依據(jù) 方法 （ 1）項目費用基線 結(jié)果 （ 2）項目資金需求計劃 IT項目管理 時間 累計費用 期望現(xiàn)金流 資金需求 費用基線 IT項目管理 第 6 章 項目成本費用管理 項目費用控制 一般方法 定期檢查、記錄各項工作和活動的實際費用，與相應的費用基線進行比較，發(fā)現(xiàn)有偏差，及時分析原因，采取措施進行彌補。 資源投入 項目進展 收集實際費用數(shù)據(jù) 比較實際費用 與費用基線 有無偏差？ 采取糾偏 措施 No Yes 每個報告期循環(huán) 干擾 IT項目管理 第 6 章 項目成本費用管理 項目費用控制 一般方法 定期檢查、記錄各項工作和活動的實際費用，與相應的費用基線進行比較，發(fā)現(xiàn)有偏差，及時分析原因，采取措施進行彌補。 只要項目范圍不發(fā)生變更，資源用量不得增加。 只有遇到市場價格的異常波動時才考慮調(diào)整費用基線。 IT項目管理 第 6 章 項目成本費用管理 項目費用控制 一般方法 1）建立項目變更控制體系 控制項目范圍的變更，是項目費用控制最有效的方法。 建立變更控制體系：申請 → 審批 → 調(diào)整的全過程控制。 IT項目管理 第 6 章 項目成本費用管理 項目費用控制 一般方法 1）建立項目變更控制體系 （ 1）規(guī)避的方法 通過有效溝通，努力避免項目發(fā)生變更或