物流責(zé)任成本管理課程講義(編輯修改稿)
2025-01-24 05:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 A生產(chǎn)部門生產(chǎn)這種半成品的 單位變動成本為4元 。vB生產(chǎn)部門對 A生產(chǎn)部門的半成品進(jìn)行加工，每 單位的變動成本為 2元 ，繼續(xù)加工后對外出售，單位售價為 10元。v如以 6元作為內(nèi)部結(jié)算價格，則分部門和整個企業(yè)可實(shí)現(xiàn)的單位邊際貢獻(xiàn)的計算如下表：（單位：元） 18 物流成本管理 05物流 Company Logo部門 A(賣)部門 B（買） 全企業(yè)單位售價 10 10單位變動成本 4 2 6單位內(nèi)部結(jié)算價格 6 6單位邊際貢獻(xiàn) 2 2 473 1719 物流成本管理 05物流 Company Logo① 成本定價② 利潤定價實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本市場價格成本加成幾種常用的內(nèi)部結(jié)算價格 P17420 物流成本管理 05物流 Company Logo① 成本定價優(yōu)點(diǎn)： 成本資料易獲得。缺點(diǎn)： 對買方而言，賣方的低效率通過實(shí)際成本轉(zhuǎn)稼給買方；對賣方而言，得不到任何利潤；同時由于發(fā)生的物流成本全額轉(zhuǎn)移給買方，故賣方缺乏降低成本的動力。實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本即為 單位產(chǎn)品的預(yù)算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)的估算，事先予以建立。標(biāo) 準(zhǔn) 成本21 物流成本管理 05物流 Company Logo實(shí)際成本作為內(nèi)部結(jié)算價格示例部門 A（賣）部門 B（買）全企業(yè)單位售價 10 10單位自身實(shí)際成本6 2 8單位內(nèi)部結(jié)算價格6 6單位利潤 0 2 2 44446422 物流成本管理 05物流 Company Logo標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價格示例部門 A（賣）部門 B（買）全企業(yè)單位售價 10 10單位自身實(shí)際成本6 2 8單位標(biāo)準(zhǔn)成本 4單位內(nèi)部結(jié)算價格 4 4單位利潤 2 4 2531 5423 物流成本管理 05物流 Company Logo標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價格的優(yōu)點(diǎn)1不同責(zé)任中心之間互相提供服務(wù)后，即可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行結(jié)算，不用等待各項(xiàng)實(shí)際成本資料的匯集與傳送，可以提高效率。例： 理工工資發(fā)放2實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異（Variance），可作為管理改善的依據(jù)。24 物流成本管理 05物流 Company Logou實(shí)務(wù)中，為迅速提供利潤中心的盈虧資料，以作為每個月評估績效及獎金發(fā)放的依據(jù)，許多企業(yè)傾向于采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。換言之，每個月先以標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)賬，等實(shí)際成本計算出來后，兩者發(fā)生的差額在次月調(diào)整。25 物流成本管理 05物流 Company Logo成本 差異 （ Variance）216。是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。成本差異216。不利差異 （ Unfavorable variance） 216。有利差異 （ Favorable variance）分為兩類26 物流成本管理
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