【文章內(nèi)容簡介】 本 作 業(yè) 第二階段分配成本 成本標(biāo)的 直接追溯 資源動(dòng)因追溯 成本動(dòng)因追溯 成本作業(yè)制度的二階段分?jǐn)? 33 間接資源成本 ： 間接材料、間接人工、折舊、水電費(fèi)等無法直接歸屬到產(chǎn)品的成本 作 業(yè) 成本賬戶 直接歸入 估 計(jì) (透過動(dòng)因追溯) 武斷分?jǐn)?最偏好 次偏好 最不偏好 資源成本的歸屬方法及其偏好程度 34 ? 選定成本標(biāo)的（核算對(duì)象） ?按目的 ?一般，按產(chǎn)品分類 ?很少 “ 實(shí)際 ” 成本動(dòng)因使用量 ?多 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 成本動(dòng)因使用量 產(chǎn)品合并 ， 使用共同的作業(yè) ?種類繁雜 按 類似的成本結(jié)構(gòu)或?qū)傩?歸類 物流業(yè)，按倉儲(chǔ)位置分類 35 ? 將作業(yè)成本歸屬至成本標(biāo)的 方法： ?直接歸入 ?估計(jì) ?回歸分析：可行而有效，受資料限制，不可行。 ?時(shí)間動(dòng)作研究：客觀、準(zhǔn)確，耗時(shí)耗費(fèi)，應(yīng)用時(shí)被排除 ?實(shí)地訪談：通過與研究人員與現(xiàn)場(chǎng)工作人員訪談，訪談資料判斷具有代表性。 ?武斷分?jǐn)? 36 ? 分析物流成本 計(jì)算： ?總物流成本 /總營業(yè)收入 觀察 發(fā)展趨勢(shì) ?各項(xiàng)物流成本 /總物流成本 分析 管理重點(diǎn) ，按一定期間觀察發(fā)展趨勢(shì) ?按照作業(yè)進(jìn)行成本管理 分析每項(xiàng)作業(yè)的物流成本，考慮其合理性，制定標(biāo)準(zhǔn)額， 改善作業(yè)及績效考核 37 ? 管理物流成本：降低物流成本的方向 ? 客戶的特殊需求 ： ?訂單所需協(xié)調(diào)的復(fù)雜度 ?運(yùn)輸點(diǎn)的特殊要求 ? 訂單的特性 ?反應(yīng)時(shí)間、到達(dá)頻率及訂購數(shù)量 ?產(chǎn)品運(yùn)輸屬性 ? 加工及處理要求 ? 產(chǎn)品特性 ?可替代性 擬定 適合 的物流管理 政策 ，提高 客戶滿意度 及物流 效率 ，有效管理 物流作業(yè)及成本的定義與分析 1. 作業(yè)確認(rèn)是成本計(jì)算與改善的基礎(chǔ) 2. 作業(yè)確認(rèn)的基本方法是：詢問經(jīng)理人員和基層員工“你在做什么工作？” 3. 確認(rèn)作業(yè)，列出作業(yè)清單 4. 根據(jù)每項(xiàng)作業(yè)服務(wù)于產(chǎn)品的屬性來對(duì)作業(yè)進(jìn)行描述和分類 39 物流作業(yè)的定義與分析 ： 四個(gè)層次 (Cooper Kaplan,1991) ?單位水準(zhǔn)作業(yè) ： 對(duì)每個(gè)單位產(chǎn)出執(zhí)行的作業(yè)活動(dòng) 成本與產(chǎn)出成比例 ?批別水準(zhǔn)作業(yè) ： 該批產(chǎn)品所有單位產(chǎn)品的固定成本 成本與產(chǎn)品批數(shù)成比例 ?產(chǎn)品水準(zhǔn)作業(yè) ： 服務(wù)于各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售 成本與產(chǎn)品的品種成比例 ?維持水準(zhǔn)作業(yè) ： 為維持工廠生產(chǎn) 全部生產(chǎn)產(chǎn)品的共同成本 40 作 業(yè) 費(fèi) 用 維持水準(zhǔn)作業(yè) 廠房管理成本 建筑物和土地成本 電力和照明成本 單位水準(zhǔn)作業(yè) 流程規(guī)劃成本 產(chǎn)品規(guī)格規(guī)劃成本 工程改變成本 產(chǎn)品改進(jìn)成本 產(chǎn)品水準(zhǔn)作業(yè) 批別水準(zhǔn)作業(yè) 調(diào)整準(zhǔn)備成本 材料移動(dòng)成本 采購成本 檢查成本 共用材料成本 能源成本 廠房營運(yùn)費(fèi)用的作業(yè)層次劃分 41 2. 物流作業(yè)的定義和選擇 細(xì)部作業(yè) 粗部作業(yè) (成本 —效益原則 ) 成本改善、 成本累積 績效評(píng)估 作業(yè)合并原則 ： ? 屬于同一層次 ? 使用相同的成本動(dòng)因 ? 具有相同的功能 作業(yè)中心 ：確定 核心作業(yè) ，根據(jù) “ 質(zhì)的相似性 ” 合并，歸集成作業(yè)中心。 成本動(dòng)因同質(zhì) 。 合并 42 3. 主要的物流作業(yè) (1)采購作業(yè) ? 供應(yīng)商管理 ? 向供應(yīng)商訂貨 ? 驗(yàn)收作業(yè) ? 進(jìn)貨入庫作業(yè) (2)銷售訂單處理 ? 輸入工作： EOS，無；傳真，專人 ? 打印揀貨單：網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)絺}庫，不打??；無網(wǎng)，專人 ? 人力接電話：確認(rèn)、追加、回答咨詢 (3)揀貨作業(yè)（方式） ? 半自動(dòng)化：看編號(hào) ? 人工：搬運(yùn)貨物，電動(dòng)拖板車行進(jìn) 43 (4)補(bǔ)貨作業(yè) （步驟） ? 人工割箱 ? 人工補(bǔ)貨，一箱 ? 堆高機(jī)補(bǔ)貨，一個(gè)托盤 (5)配送作業(yè) （流程與步驟） ? 接單后，電腦配車，人工調(diào)整 ? 電腦打派車單，配送人員到現(xiàn)場(chǎng)拉貨并核對(duì) ? 拉貨上車 ? 配送運(yùn)輸 ? 卸貨（最辛苦） ? 點(diǎn)收 (6)退貨作業(yè) ? 進(jìn)貨時(shí)驗(yàn)收不符，當(dāng)場(chǎng)退貨 ? 儲(chǔ)存時(shí)的損壞，以合同退貨 ? 客戶退回，在倉庫分類，報(bào)廢、重新上架、退貨 44 ? 資源費(fèi)用分析 ?采購作業(yè)資源 ： 人員成本，處理成本，設(shè)備折舊與維護(hù) ?驗(yàn)收作業(yè)資源 ： 人員成本，設(shè)備工具折舊，貨架，托盤 ?銷售訂單處理使用資源： 人力，電腦信息處理，通信 ?揀貨使用資源： 人員成本，準(zhǔn)備成本，設(shè)備折舊與維修 ?補(bǔ)貨使用資源： 人員成本，電動(dòng)板車、堆高機(jī)、貨架、輸送帶、自動(dòng)分流設(shè)備折舊，物流箱，活動(dòng)托盤，儲(chǔ)存托盤 ?配送作業(yè)使用資源： 車輛折舊，人員工資，油料、過路費(fèi)，維修費(fèi)等 ?倉儲(chǔ)作業(yè)使用資源： 工具折舊，廠房租金，廠房管理成本，設(shè)備折舊、保養(yǎng) 45 ? 成本動(dòng)因的定義與分析 ?定義 ： 每個(gè)物流成本標(biāo)的消耗各作業(yè)中心成本的動(dòng)因 ，或 期末將每個(gè)作業(yè)中心成本總額分配給成本核算對(duì)象的依據(jù) ?選擇 ： 與實(shí)耗 資源相關(guān)程度 較高且易于量化 ?相關(guān)程度確定方法 ： ?經(jīng)驗(yàn)法：利用各相關(guān)的作業(yè)經(jīng)理，依據(jù)其經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一項(xiàng)作業(yè)中可能的動(dòng)因做出評(píng)估，確定權(quán)數(shù)。 ?數(shù)量法：指用回歸分析比較各成本動(dòng)因與成本間的相關(guān)程度。 46 常見成本動(dòng)因： ?直接人工工時(shí) ?托盤數(shù)量 ?訂單數(shù)量 ?貨物的貨值等 ? 選擇緣由 ?計(jì)量性以及計(jì)算成本的合理性 ?與作業(yè)中心消耗資源的相關(guān)程度 ? 獲得方式 ?會(huì)計(jì)資料 ?日常工作中計(jì)量 47 作 業(yè) 累 積 成 本 可能的成本動(dòng)因 業(yè) 理 人員成本、處理成本、設(shè)備折舊與維護(hù) 人員成本、設(shè)備折舊與維護(hù) 人員成本、堆高機(jī)設(shè)備折舊 倉庫管理員成本、租金、折舊、維護(hù) 人員成本、設(shè)備折舊與維護(hù) 接受訂單人員成本、訂單處理成本 人員成本、準(zhǔn)備成本 人員成本 人員成本、設(shè)備成本 人員成本、車輛調(diào)配、油料、維護(hù)折舊 人工成本、輔助設(shè)備折舊 割箱與搬運(yùn)人員成本、設(shè)備折舊與維護(hù) 堆高機(jī)人員成本、堆高機(jī)折舊與維護(hù) 人員成本 財(cái)會(huì)人員成本、文具費(fèi)、電腦設(shè)備、管理、行政人員成本、通信成本 采購次數(shù) 托盤數(shù) 托盤數(shù) 體積、所占空間 盤點(diǎn)耗用時(shí)間 訂單數(shù) 訂單數(shù) 揀貨次數(shù) 每一訂單跨區(qū)數(shù) 出貨托盤數(shù) 訂單量 補(bǔ)貨箱數(shù) 補(bǔ)貨托盤數(shù) 訂貨標(biāo)準(zhǔn)箱 營業(yè)金額 物流成本可能動(dòng)因示例 48 ? 成本累計(jì)模式的定義與分析 ?成本標(biāo)的定義 ： 根據(jù)研究目的而有所區(qū)別 ?分析：（零售型物流公司） 成本可 分?jǐn)倿閮呻A段 ： 區(qū)位產(chǎn)品成本 處理訂單的相關(guān)成本 物流成本包含： ①與訂單相關(guān)的成本，此成本的多少與訂單的訂購數(shù)量無關(guān) ②與訂單的訂購量相關(guān)，也就是數(shù)量越多，物流成本越高。 49 ? 成本累計(jì)模式的定義與分析 (物流中心 ) 采 購 作 業(yè) 驗(yàn) 收 作 業(yè) 進(jìn) 貨 入 庫 倉 儲(chǔ) 作 業(yè) 揀 貨 補(bǔ) 貨 銷 管 作 業(yè) 配 送 揀 貨 準(zhǔn) 備 EOS 采 購 作 業(yè) 驗(yàn) 收 作 業(yè) 進(jìn) 貨 入 庫 訂貨單位數(shù) 服務(wù)一次訂單的物流成本 采購訂單筆數(shù) 托 盤 數(shù) 托 盤 數(shù) 出 貨 數(shù) 揀 貨 次 數(shù) 托 盤 數(shù) 銷 貨 額 出 貨 托