物流責(zé)任成本管理課程講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 四月 21四月 2108:31:0908:31:09April 05, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 218:31 上午 四月 2108:31April 05, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 8:31:09 上午 8:31 上午 08:31:09四月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 08:31:0908:31:0908:314/5/2023 8:31:09 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 缺點(diǎn)： 市場(chǎng)價(jià)格變化較大較頻繁，難以確定。25 物流成本管理 05物流 Company Logo成本 差異 （ Variance）216。v如以 6元作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，則分部門和整個(gè)企業(yè)可實(shí)現(xiàn)的單位邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算如下表：（單位：元） 18 物流成本管理 05物流 Company Logo部門 A(賣)部門 B（買） 全企業(yè)單位售價(jià) 10 10單位變動(dòng)成本 4 2 6單位內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 6 6單位邊際貢獻(xiàn) 2 2 473 1719 物流成本管理 05物流 Company Logo① 成本定價(jià)② 利潤(rùn)定價(jià)實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本市場(chǎng)價(jià)格成本加成幾種常用的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 P17420 物流成本管理 05物流 Company Logo① 成本定價(jià)優(yōu)點(diǎn)： 成本資料易獲得。請(qǐng)問(wèn)：，公司會(huì)投資該新項(xiàng)目嗎？原因何在？ ？ A中心會(huì)投資該新項(xiàng)目嗎？原因何在？ B中心帶來(lái)多少剩余收益？ B中心會(huì)投資該新項(xiàng)目嗎？原因何在？15 物流成本管理 05物流 Company Logo解：v從公司整體的角度看，由于預(yù)計(jì)投資報(bào)酬率高于經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)定的最低利潤(rùn)率，所以，應(yīng)上該項(xiàng)目。v但是主要的顧客 企業(yè)，對(duì)其各種保險(xiǎn)產(chǎn)品均有需求，因此，投保或索賠均需與不同部門的人員接洽。物流成本中心的應(yīng)用范圍最廣。 事中進(jìn)行日?？刂坪秃怂?16。v－以 產(chǎn)品別 為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)架利潤(rùn)中心的組織。12 物流成本管理 05物流 Company Logo物流投資中心（ investment center）2.（ Return on investment， ROI）（ Residual Ine， RI）給出兩個(gè)考核指給出兩個(gè)考核指標(biāo)的公式吧！標(biāo)的公式吧！ 13 物流成本管理 05物流 Company Logo物流投資中心考核指標(biāo)投資利潤(rùn)率（ ROI） =利潤(rùn) /投資額 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc.指標(biāo)一剩余收益（ RI）＝利潤(rùn)－投資額 預(yù)期的最低投資報(bào)酬率 指標(biāo)二14 物流成本管理 05物流 Company Logo例：兩個(gè)指標(biāo)的差別v某公司
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