【總結(jié)】SMPAA1產(chǎn)銷計(jì)劃的協(xié)調(diào)一、凡管理必須做計(jì)劃Plan/PlanningAPIG→APIC·分析Analysis·執(zhí)行Implementation·計(jì)劃Planning·管制ControlPlanning,計(jì)劃報(bào)告是Plan·PlansAreNothing計(jì)劃書是「狗屎」·P
2025-01-16 16:38
【總結(jié)】第3章食品質(zhì)量成本管理本次課程可以了解:?質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展?質(zhì)量成本的內(nèi)容?質(zhì)量成本的計(jì)算、控制等?質(zhì)量成本管理程序?yàn)槭裁匆v質(zhì)量成本??◆一:在市場競爭日益復(fù)雜的情況下,企業(yè)要生存,只有兩手抓:一手抓顧客,提高客戶的滿意度,培養(yǎng)忠誠的顧客群;另一手抓產(chǎn)品成本,即降低合格成本和不合格
2025-01-09 23:33
【總結(jié)】Supplychain1第五章物流成本與績效管理講演者:劉助忠Supplychain2引子物流被稱為企業(yè)的“第三利潤源泉”第一個(gè)是資源領(lǐng)域第二個(gè)是人力領(lǐng)域通過降低原材料成本來降低總成本通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低總成本Suppl
2025-01-18 10:00
【總結(jié)】LOGO第六章物流責(zé)任成本管理本章主要內(nèi)容一、物流責(zé)任會(huì)計(jì)二、物流責(zé)任中心三、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格四、物流責(zé)任目標(biāo)成本管理2物流成本管理05物流CompanyLogo一、物流責(zé)任會(huì)計(jì)1.物流責(zé)任會(huì)計(jì)的含義P1702.物流責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容P171?事前編制責(zé)任成本預(yù)算?事中進(jìn)行日常控制和核算
2025-01-06 05:32
【總結(jié)】第2章現(xiàn)代績效管理方法標(biāo)桿法?標(biāo)桿法(Benchmarking)就是將本企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)績效與從事該項(xiàng)活動(dòng)最佳者的績效進(jìn)行比較,從而提出行動(dòng)方法,以彌補(bǔ)自身的不足。2標(biāo)桿法標(biāo)桿法流程:?確定要執(zhí)行標(biāo)桿法的具體項(xiàng)目。?選擇目標(biāo)。通常,競爭對手和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)是標(biāo)桿分析的首選對象。?收集分析數(shù)據(jù),包括本企
2025-03-05 02:25
【總結(jié)】前言一、質(zhì)量成本管理的內(nèi)涵1、質(zhì)量成本管理包括質(zhì)量成本的預(yù)測與計(jì)劃、核算與分析、控制與考核、質(zhì)量成本報(bào)告以及質(zhì)量損失與降損等內(nèi)容和程序;2、質(zhì)量成本是產(chǎn)品成本的一個(gè)組成部分;3、質(zhì)量成本是組織質(zhì)量管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)表現(xiàn);4、質(zhì)量成本是衡量質(zhì)量管理體系有效性的一個(gè)重要因
2025-01-09 23:12
【總結(jié)】目標(biāo)成本管理?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的關(guān)鍵性因素之一就是進(jìn)行目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本的定義及確定程序?目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先規(guī)定的作為奮斗目標(biāo)的未來成本,它是一種應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。?目標(biāo)成本的確定:–單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本=產(chǎn)品銷售單價(jià)-單位產(chǎn)品稅金-單位產(chǎn)品的目標(biāo)利潤
2025-02-18 13:40
【總結(jié)】Oracle成本管理目錄vOracle標(biāo)準(zhǔn)成本概述v成本定義v標(biāo)準(zhǔn)成本v實(shí)際成本v成本核算v成本分析vOPM與財(cái)務(wù)的集成目錄vOracle標(biāo)準(zhǔn)成本概述v成本定義v標(biāo)準(zhǔn)成本v實(shí)際成本v成本核算v成本分析vOPM與財(cái)務(wù)的集成OPM成本管理系統(tǒng)采購價(jià)格庫存產(chǎn)品銷售成本帳套多成本方法實(shí)際成本
2025-02-09 18:31
【總結(jié)】第六章倉儲(chǔ)成本管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)?主要內(nèi)容?重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖1學(xué)習(xí)目標(biāo)返回1、用直線法計(jì)算倉庫等設(shè)施設(shè)備的折舊額2、用凈現(xiàn)值法進(jìn)行倉儲(chǔ)空間獲取方式的決策2主要內(nèi)容第一節(jié)倉儲(chǔ)對企業(yè)物流成本的影響第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成與計(jì)算第三節(jié)降低倉儲(chǔ)成
2025-01-10 14:13
【總結(jié)】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率
2025-03-09 08:23
【總結(jié)】第三章成本動(dòng)因分析n一、成本動(dòng)因的概述(概念與種類)n二、成本動(dòng)因分析與戰(zhàn)略成本管理n三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制與成本優(yōu)勢n四、成本動(dòng)因分析應(yīng)注意問題n五、案例分析課前閱讀:n案例1:克萊斯勒(Chrysler)汽車公司在20世紀(jì)80年代中期以員工對企業(yè)的向心力這一無形成本動(dòng)因?yàn)橥黄瓶?,采用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略,要
2025-01-04 14:07
【總結(jié)】物流成本與績效、國際物流高級物流師培訓(xùn)Page2目錄物流系統(tǒng)績效評估物流成本管理國際物流系統(tǒng)企業(yè)物流績效評價(jià)的定義企業(yè)物流績效評價(jià)是運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法、采用特定的指標(biāo)體系,按照統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程序,通過定量、定性分析,對企業(yè)在一定的經(jīng)營期間內(nèi)的物流
2025-01-18 14:30
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)績效管理山東省區(qū)人力行政部目錄一、績效管理理念介紹二、區(qū)域績效管理實(shí)施實(shí)務(wù)三、績效與運(yùn)營四、打造高績效團(tuán)隊(duì)五、省區(qū)績效回顧機(jī)制績效管理理念介紹?績效是指員工圍繞職位的應(yīng)負(fù)責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)。?什么是“績效”??只要有目標(biāo),就存在績效,績效
2025-01-18 01:59
【總結(jié)】?物流成本管理績效評價(jià)?物流責(zé)任成本考核?平衡計(jì)分卡的應(yīng)用?熟悉企業(yè)物流成本管理績效評價(jià)的基本原則和主要步驟;?掌握企業(yè)物流成本管理績效評價(jià)的主要內(nèi)容和方法;?熟悉物流責(zé)任中心的含義、特征和類型;?熟悉物流責(zé)任成本的含義;?掌握物流責(zé)任成本的計(jì)算方法、預(yù)算編制以及考核實(shí)施;?熟悉平衡計(jì)分卡的含義及其在物
2025-02-05 09:51
【總結(jié)】1物流戰(zhàn)略管理2企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)為求得生存和長期穩(wěn)健的發(fā)展,對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動(dòng)方向和資源配置綱要,是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)。3?廣義:邁克爾·波特:戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求
2025-02-08 11:00