物流成本績效管理10(編輯修改稿)
2025-02-23 09:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 潤中心。 （ 3）物流投資中心 物流投資中心是指既對物流成本、收入、利潤負(fù)責(zé)，又對物流投資效果負(fù)責(zé)的物流責(zé)任中心。物流投資中心的控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍一般比物流利潤中心要大，它擁有物流投資決策權(quán)。物流投資中心是企業(yè)最高層次的責(zé)任中心，具有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。 物流責(zé)任成本 ? 1 物流責(zé)任成本的含義 物流責(zé)任成本指以物流責(zé)任中心為對象所歸集的該責(zé)任中心責(zé)任范圍內(nèi)各項(xiàng)可控物流成本之和。 物流責(zé)任中心的可控物流成本是指該物流責(zé)任中心特定時(shí)期內(nèi)能夠控制其發(fā)生的各種物流耗費(fèi)。 從整個(gè)企業(yè)的角度和長時(shí)間范圍來看，所有的物流成本都是可控的 。 ? 2 物流責(zé)任成本的計(jì)算 物流責(zé)任成本的計(jì)算應(yīng)在明確物流責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，按企業(yè)實(shí)際情況根據(jù)管理需要分層次進(jìn)行計(jì)算。 首先，計(jì)算各責(zé)任中心的責(zé)任成本，然后，匯總各責(zé)任中心的責(zé)任成本，形成企業(yè)總的責(zé)任成本。在計(jì)算各責(zé)任中心的責(zé)任成本時(shí)，可以根據(jù)管理需要，將責(zé)任中心劃分相應(yīng)的層次，先計(jì)算每個(gè)層次的責(zé)任成本，最后匯總計(jì)算該責(zé)任中心的責(zé)任成本。 ?3 物流責(zé)任成本預(yù)算 物流責(zé)任成本預(yù)算是以物流責(zé)任中心為主體，以其可控物流成本為對象編制的預(yù)算。通過編制物流責(zé)任成本預(yù)算，可以明確各物流責(zé)任中心的成本責(zé)任，同時(shí)也為控制和考核物流責(zé)任中心物流成本管理活動(dòng)提供依據(jù)。 物流責(zé)任成本預(yù)算是物流成本總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化。 物流責(zé)任成本預(yù)算的編制程序有以下兩種： （ 1）以物流責(zé)任中心為主體，將物流成本總預(yù)算在各物流責(zé)任中心之間層層分解，形成各物流責(zé)任中心的物流成本預(yù)算。 （ 2）各物流責(zé)任中心自行列示各自的物流成本預(yù)算指標(biāo)，層層匯總，最后由企業(yè)專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行匯總和調(diào)整，確定企業(yè)的物流成本總預(yù)算。 物流責(zé)任成本考核 物流責(zé)任成本考核是以物流責(zé)任成本報(bào)告為依據(jù)，分析、評價(jià)各責(zé)任中心物流責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)差距，查明原因，借以考核各責(zé)任中心物流成本管理工作成果，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差，完成物流責(zé)任成本預(yù)算的過程。 ? 1 物流責(zé)任成本考核指標(biāo) 企業(yè)物流責(zé)任成本考核指標(biāo)包括物流責(zé)任成本差異額和物流責(zé)任成本差異率兩項(xiàng)，其公式如下： 物流責(zé)任成本差異額 =物流實(shí)際責(zé)任成本 物流預(yù)算責(zé)任成本 物流責(zé)任成本差異率 =(物流實(shí)際責(zé)任成本 物流預(yù)算責(zé)任成本 )/物流預(yù)算責(zé)任成本 ? 2 物流責(zé)任成本報(bào)告 物流責(zé)任成本報(bào)告是根據(jù)會(huì)計(jì)記錄編制的反映物流責(zé)任成本預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，揭示物流責(zé)任成本預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行差異的報(bào)告。 物流責(zé)任成本報(bào)告的形式主要有報(bào)表、數(shù)據(jù)分析和文字說明等，將物流實(shí)際責(zé)任成本、預(yù)算責(zé)任成本及其差異用報(bào)表予以列示是物流責(zé)任成本報(bào)告的基本形式。 物流責(zé)任成本的考核要通過編制物流責(zé)任成本報(bào)告來完成。 物流責(zé)任成本報(bào)告一般按成本責(zé)任單位或責(zé)任人編制，在報(bào)告中區(qū)分可控成本和不可控成本，列示各物流成本明細(xì)項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)、預(yù)算數(shù)、差異額和差異率等，揭示物流預(yù)算責(zé)任成本的完成情況，并用文字說明物流成本差異產(chǎn)生的原因。 ? 3 物流任成本考核注意的問題 （ 1）確定物流成本責(zé)任單位或責(zé)任人。 （ 2）合理編制物流責(zé)任成本預(yù)算。 （ 3）合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 （ 4）合理激勵(lì)。 平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容 ? 1 平衡計(jì)分卡的含義 平衡計(jì)分卡是 20世紀(jì) 90年代初由羅伯特 〃 卡普蘭和戴維 〃 諾頓率先提出來的。平衡計(jì)分卡反映的是一種
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