物流成本及物流成本管理課件(編輯修改稿)
2025-03-18 15:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、退貨物流費(fèi)和廢棄物物流費(fèi)等五種物流費(fèi)的合計(jì)； (2)按不同 支付形態(tài) 計(jì)算，即材料費(fèi)、人工費(fèi)、公益費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、一般經(jīng)費(fèi)和委托物流費(fèi)的合計(jì)； (3)按不同 物流功能 計(jì)算，即運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、流通加工費(fèi)和信息費(fèi)的合計(jì)。 物流成本的計(jì)算 物流成本計(jì)算的注意事項(xiàng) ： (1)不漏項(xiàng)； (2)不交叉重復(fù)； (3)不失真； (4)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、口徑一致。 范 圍 別 支付形態(tài)別 供 應(yīng)物流費(fèi) 企業(yè)內(nèi)物流費(fèi) 銷 售物流費(fèi) 退 貨物流費(fèi) 廢棄物物流費(fèi) 合計(jì) 企 業(yè) 物 流 費(fèi) 本 企 業(yè) 支 付 物 流 費(fèi) 企業(yè)本身物流費(fèi) 材料費(fèi) 資材費(fèi) 燃料費(fèi) 消耗性工具、器具等 其他 小計(jì) 人工費(fèi) 工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼 福利費(fèi) 其他 小計(jì) 公益費(fèi) 電費(fèi) 煤氣費(fèi) 水費(fèi) 其他 小計(jì) 維護(hù)費(fèi) 維修費(fèi) 消耗性材料費(fèi) 課稅 租賃費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 其他 小計(jì) 一般經(jīng)費(fèi) 特別經(jīng)費(fèi) 折舊費(fèi) 企業(yè)內(nèi)利息 小計(jì) 企業(yè)本身物流費(fèi)合計(jì) 委托物流費(fèi) 本企業(yè)支付物流費(fèi) 向外企業(yè)支付物流費(fèi) 企業(yè)物流費(fèi)總計(jì) (1)按不同范圍和支付形態(tài)的物流成本計(jì)算 范 圍 別 支付形態(tài)別 物流費(fèi) 信息費(fèi) 物流管理費(fèi) 合計(jì) 包裝費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi) 保管費(fèi) 裝卸費(fèi) 流 通 加工費(fèi) 小計(jì) 企 業(yè) 物 流 費(fèi) 本 企 業(yè) 支 付 物 流 費(fèi) 企業(yè)本身物流費(fèi) 材 料 費(fèi) 資材費(fèi) 燃料費(fèi) 消耗性工具、器具等 其他 小計(jì) 人 工 費(fèi) 工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼 福利費(fèi) 其他 小計(jì) 公 益 費(fèi) 電費(fèi) 煤氣費(fèi) 水費(fèi) 其他 小計(jì) 維 護(hù) 費(fèi) 維修費(fèi) 消耗性材料費(fèi) 課稅 租賃費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 其他 小計(jì) 一般經(jīng)費(fèi) 特別 經(jīng)費(fèi) 折舊費(fèi) 企業(yè)內(nèi)利息 小計(jì) 企業(yè)本身物流費(fèi)合計(jì) 委托物流費(fèi) 本企業(yè)支付物流費(fèi) 向外企業(yè)支付物流費(fèi) 企業(yè)物流費(fèi)總計(jì) (2)按不同物流功能、支付形態(tài)的物流成本計(jì)算 功能別 范圍別 物流費(fèi) 信息費(fèi) 物流管理費(fèi) 合計(jì) 包裝費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi) 保管費(fèi) 裝卸費(fèi) 流通加工費(fèi) 小計(jì) 供應(yīng)物流費(fèi) 企業(yè)內(nèi)物流費(fèi) 銷售物流費(fèi) 退貨物流費(fèi) 廢棄物流費(fèi) 合 計(jì) (3)按不同物流功能和范圍的物流成本計(jì)算 物流成本的管理 物流成本的管理 物流成本管理是 通過(guò)成本去管理物流 ，即管理的對(duì)象是物流而不是成本。物流成本管理可以說(shuō)是以成本為手段的物流管理方法。 物流成本的管理 物流管理的目標(biāo)就是要 提升企業(yè)的物流能力，實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的效率化 。物流企業(yè)要在總成本最低的條件下，提高有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客戶服務(wù)，完成商品從供應(yīng)地到消費(fèi)地的流動(dòng)。不論是以 5R還是 7R的原則來(lái)衡量物流服務(wù)的質(zhì)量，還是以活動(dòng)基礎(chǔ)作業(yè)成本法來(lái)控制成本，最終的目標(biāo)在微觀上 體現(xiàn)為以盡可能低的成本為顧客提供最好的服務(wù)，在 宏觀上 表現(xiàn)為在一定的物流收益水平的約束下追求物流成本最小化。 物流成本的管理 在對(duì)物流服務(wù)和物流成本做決策時(shí)通?？紤]以下四種方法策略： (1)保持物流服務(wù)水平不變，盡量降低物流成本； (2)提高物流服務(wù)水平，不惜增加物流成本； (3)保持成本不變，提高服務(wù)水平； (4)用較低的物流成本，實(shí)現(xiàn)較高的物流服務(wù)。 物流成本的管理 (1)關(guān)注 總成本 ； (2)放棄管理全部物流成本， 重點(diǎn)控制 A類
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