物流責(zé)任成本管理課程講義(完整版)
【正文】 本進(jìn)行歸集、分配，對(duì)物流成本能加以控制、考核的責(zé)任單位。10 物流成本管理 05物流 Company Logo利潤(rùn)中心例 2：保險(xiǎn)公司v某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司原來(lái)以產(chǎn)品別（包括水險(xiǎn)、火險(xiǎn)、工程險(xiǎn)、存貨險(xiǎn)、車險(xiǎn)等）建立不同的部門來(lái)服務(wù)顧客。投資前， A中心已獲利 10000元，對(duì)投資額的平均占用為 50000元。vB生產(chǎn)部門對(duì) A生產(chǎn)部門的半成品進(jìn)行加工，每 單位的變動(dòng)成本為 2元 ，繼續(xù)加工后對(duì)外出售，單位售價(jià)為 10元。換言之，每個(gè)月先以標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)賬，等實(shí)際成本計(jì)算出來(lái)后，兩者發(fā)生的差額在次月調(diào)整。 例：海爾市場(chǎng)鏈2. 內(nèi)部交易能更好地控制交易的服務(wù)或勞務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間等，同時(shí)可以節(jié)省談判成本。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/4/5 8:31:0908:31:0905 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 05 四月 20238:31:09 上午 08:31:09四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/4/5 8:31:0908:31:0905 April 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 四月 2108:31:0908:31Apr2105Apr211故人江海別，幾度隔山川。適用情況28 物流成本管理 05物流 Company Logo成本加成v成本加成 （ Cost Plus）v在某物流服務(wù)無(wú)外部市場(chǎng)，或者無(wú)法及時(shí)取得市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，一般普遍采用標(biāo)準(zhǔn)成本加成的價(jià)格替代市場(chǎng)價(jià)格。是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。缺點(diǎn)： 對(duì)買方而言，賣方的低效率通過(guò)實(shí)際成本轉(zhuǎn)稼給買方；對(duì)賣方而言，得不到任何利潤(rùn)；同時(shí)由于發(fā)生的物流成本全額轉(zhuǎn)移給買方，故賣方缺乏降低成本的動(dòng)力。v投資前： A中心的投資利潤(rùn)率 =10000/50000=20%，目前的投資利潤(rùn)率已達(dá)到 20%，而新的項(xiàng)目只能得到 18%的投資報(bào)酬。加上保險(xiǎn)公司多為服務(wù)業(yè)，人員流動(dòng)頻繁，致使投保的企業(yè)窮于應(yīng)付。需計(jì)量與考核的是可控成本7 物流成本管理 05物流 Company Logo物流利潤(rùn)中心（ profit center）物流利潤(rùn)中心分為兩類 實(shí)際利潤(rùn)中心（自然利潤(rùn)中心）特征：既可向企業(yè)內(nèi)部各部門提供服務(wù)，也可向外部市場(chǎng)提供服務(wù)。 事前編制責(zé)任成本預(yù)算216。9 物流成本管理 05物流 Company Logo利潤(rùn)中心例 1：通用汽車公司v通用汽車公司為每一品牌的汽車分別設(shè)立單獨(dú)的經(jīng)營(yíng)部門 －事 業(yè) 部（ Division） ，如別克（ Buick） ,凱迪拉克（ Cadillac）等事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)均設(shè)有工程、制造、人事、分銷及財(cái)務(wù)等部門
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