物流責任成本管理課程講義(參考版)
2025-01-08 05:32本頁面
【正文】 2023/4/5 8:31:0908:31:0905 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 05 四月 20238:31:09 上午 08:31:09四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 四月 2108:31:0908:31Apr2105Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/5 8:31:0908:31:0905 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 四月 21四月 2108:31:0908:31:09April 05, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 2108:31:0908:31Apr2105Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/5 8:31:0908:31:0905 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 四月 21四月 2108:31:0908:31:09April 05, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 2108:31:0908:31Apr2105Apr211故人江海別，幾度隔山川。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 v例如：某企業(yè)全年生產(chǎn)某種產(chǎn)品 10萬件，產(chǎn)品的單位變動成本 10元，總固定成本 50萬元，該企業(yè)要求的成本利潤率 20％，則：該產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)算價格v＝ (10十 5)(l 十 20％ )＝ 18(元 ) 30 物流成本管理 05物流 Company Logo本章重點v掌握：v物流責任中心的定義；v重點掌握：v投資利潤率與剩余收益；標準成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)缺點。v缺點：保障轉(zhuǎn)出部門有固定的利潤，無法積極促使其節(jié)省成本。適用情況28 物流成本管理 05物流 Company Logo成本加成v成本加成 （ Cost Plus）v在某物流服務無外部市場，或者無法及時取得市場價格時，一般普遍采用標準成本加成的價格替代市場價格。 例：海爾市場鏈2. 內(nèi)部交易能更好地控制交易的服務或勞務質(zhì)量、數(shù)量、交貨時間等，同時可以節(jié)省談判成本。27 物流成本管理 05物流 Company Logo② 利潤定價v市場價格v某物流服務有外部市場且供需雙方可以自由對外購銷。不利差異 （ Unfavorable variance） 216。是指實際成本與標準成本之間的差額。換言之，每個月先以標準成本結(jié)賬，等實際成本計算出來后，兩者發(fā)生的差額在次月調(diào)整。例： 理工工資發(fā)放2實際成本
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