it項目成本管理教材(編輯修改稿)
2025-02-06 04:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預算和項目從起點開始累計的預算成本了，這是項目資金投入與籌措和項目成本控制的重要依據(jù)。 項目成本預算的主要結果是獲得基準預算。 項目費用與資源的優(yōu)化 1．費用優(yōu)化 2．資源優(yōu)化 資源優(yōu)化包括：“資源有限 — 工期最短”和“工期固定 — 資源均衡”兩種。 成 本 控 制 1．成本控制的原則 （ 1）節(jié)約原則。 （ 2）經(jīng)濟原則。 （ 3）責任權利相結合的原則。 （ 4）全面控制原則。 （ 5）例外管理的原則。 確定“例外”的標準，通常有如下 4條。 ? 重要性。 ? 可控性。 ? 一貫性。 ? 特殊性。 2． IT項目成本控制的內(nèi)容 IT項目成本控制的主要內(nèi)容包括如下幾項。 ? 在項目立項前需要對項目的可行性，包括市場情況、實施環(huán)境、融資狀況、技術條件、人員水平等進行詳細的事前研究，而完成這些工作通常需要花費一定的資金，這些資金就構成了項目的決策成本。其預算和管理就構成了決策成本控制。 ? 招投標費用成本控制是指對進行招投標工作時開支的費用進行控制。 ? 設計成本控制是指對項目的各種設計，包括總體設計、技術設計、詳細設計等各種設計所需要的費用管理和控制。 ? 項目實施成本控制是指對項目從啟動、計劃、實施，一直到項目交付收尾整個過程中，涉及的所有費用進行控制和管理的工作。 3．成本控制的依據(jù) （ 1）項目成本基準。 （ 2）項目執(zhí)行報告。 （ 3）項目變更申請。 （ 4）項目成本管理計劃。 項目成本控制方法 1．項目成本分析表法 項目名稱 第 月 第 周至第 月 第 周 起止日期： 數(shù)量 單價 金額 實際與預算對比 實際 原預算 預算 調(diào)整 實際 原預算 預算 調(diào)整 實際 原預算 預算 調(diào)整 實際與 原預算 比較 實際與 調(diào)整預 算比 設備費 軟件購置費 系統(tǒng)集成費 軟件開發(fā)費 其他開支 月成本總計 月成本對比總結 最終成本預測 項目損益預測 表 615 項目成本月對照表 2．掙值分析法 （ 1）掙值分析法的 3個基本參數(shù)。 ? 計劃工作量的預算費用 ? 已完成工作量的預算實際費用 ? 已完成工作量的預算成本 BCWP的計算公式為 BCWP=已完成工作量 預算定額 （ 2）掙值分析法的 4個評價指標。 ? 費用偏差 CV（ Cost Variance）。 ? 進度偏差 SV（ Schedule
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