it項(xiàng)目成本管理教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告。 ? 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) SPI（ Schedul Performed Index）。 ? 另有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同等方面原因。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 項(xiàng)目成本效益分析 成本效益分析的必要性 進(jìn)行項(xiàng)目成本效益分析，有利于組織選擇 IT項(xiàng)目的投資決策，有利于組織制訂 IT項(xiàng)目的投資預(yù)算計(jì)劃，有利于獲得組織內(nèi)部的支持。 ? 內(nèi)部原因。 ? 進(jìn)度偏差 SV（ Schedule Variance）。 ? 項(xiàng)目實(shí)施成本控制是指對項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施，一直到項(xiàng)目交付收尾整個(gè)過程中，涉及的所有費(fèi)用進(jìn)行控制和管理的工作。 ? 可控性。 項(xiàng)目費(fèi)用與資源的優(yōu)化 1．費(fèi)用優(yōu)化 2．資源優(yōu)化 資源優(yōu)化包括：“資源有限 — 工期最短”和“工期固定 — 資源均衡”兩種。 ? 項(xiàng)目成本估算各種假定條件的說明文件。 1433KdL C K t?4．綜合成本估算方法 （ 1）確定代碼行。 ? 外部查詢。 （ 6）價(jià)格對成本的影響。 （ 2）直接成本低，間接成本高。 ? 基本建設(shè)費(fèi)。 其中開發(fā)成本由軟件開發(fā)成本、硬件成本和其他成本組成，包括軟件的分析 /設(shè)計(jì)費(fèi)用（包含系統(tǒng)調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)）、實(shí)施費(fèi)用（包含編程 /測試、硬件購買與安裝、系統(tǒng)軟件購置、數(shù)據(jù)收集、人員培訓(xùn)）及系統(tǒng)切換等方面的費(fèi)用。 ? 硬件購置費(fèi)。 ? 材料費(fèi)。 5．影響 IT項(xiàng)目成本的因素 （ 1）項(xiàng)目質(zhì)量對成本的影響。 （ 3）自上而下和自下而上相結(jié)合的成本估算。 （ 3）在估算中對 5類功能計(jì)數(shù)項(xiàng)中的每一類功能計(jì)數(shù)項(xiàng)按其復(fù)雜性的不同分為簡單（低）、一般（中）和復(fù)雜（高） 3個(gè)級別。 （ 4）計(jì)算各個(gè)子功能的成本和工作量，并計(jì)算任務(wù)的總成本和總工作量。 ? 項(xiàng)目成本預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)。 （ 3）責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則。
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