項目的成本管理(編輯修改稿)
2025-09-12 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 軟件去確定項目成本的方法。項目管理技術(shù)的發(fā)展和計算機技術(shù)的發(fā)展是密不可分的，計算機的出現(xiàn)和運算速度的迅猛提升使得使用計算機估算項目成本變得可行以后，涌現(xiàn)出了大量的項目成本估算軟件。 四、項目成本估算的結(jié)果 1．項目成本估算文件 ? 通過采用前述項目成本估算方法而獲得的項目成本估算最終結(jié)果文件。項目成本估算文件是對完成項目所需費用的估計和計劃安排。 ? 項目成本估算文件要對完成項目活動所需資源、資源成本和數(shù)量進行概略或詳細的說明。另外還要全面說明和描述項目的不可預(yù)見費等內(nèi)容。 2。相關(guān)支持細節(jié)文件 1）項目范圍的描述 ? 因為項目范圍是直接影響項目成本的關(guān)鍵因素，所以這一文件通常與項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目成本估算文件一起提供。 2）項目成本估算的基礎(chǔ)和依據(jù)文件 ? 這包括：制定項目成本估算的各種依據(jù)性文件，各種成本計算或估算的方法說明，以及各種參照的國家規(guī)定等。 3）項目成本估算各種假定條件的說明文件 ? 這包括：在項目成本估算中所假定的各種項目實施的效率、項目所需資源的價格水平、項目資源消耗的定額估計等假設(shè)條件的說明。 4）項目成本估算可能出現(xiàn)的變動范圍的說明 ? 這主要是關(guān)于在各種項目成本估算假設(shè)條件和成本估算基礎(chǔ)與依據(jù)發(fā)生變化后，項目成本可能會發(fā)生什么樣的變化，多大的變化的說明。 3. 項目成本管理計劃 ? 這是關(guān)于如何管理和控制項目成本變動的說明文件。為了防止、預(yù)測或克服各種意外情況，就需要對項目實施過程中可能出現(xiàn)的成本變動，以及相應(yīng)需要采取的措施進行詳細的計劃和安排。 ? 項目成本管理計劃的核心內(nèi)容就是這種計劃和安排，以及有關(guān)項目不可預(yù)見費的使用管理規(guī)定等。 項目成本預(yù)算 一、項目成本預(yù)算概念 ? 根據(jù)項目成本估算向項目各具體工作與活動的分配預(yù)算定額和確定項目成本控制的基線（項目總預(yù)算），制訂項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定項目不可預(yù)見費的劃分與使用規(guī)則等。 二、項目成本預(yù)算的依據(jù) 項目成本估算文件 ? 在項目成本預(yù)算工作中，項目各項工作與活動的預(yù)算定額確定主要是依據(jù)這一文件制定的。 項目工作結(jié)構(gòu)分解 ? 在項目成本預(yù)算工作中要依據(jù)這一文件，分析和確定項目各項工作與活動成本估算的合理性和項目預(yù)算定額。 項目工期進度計劃 ? 這是一種有關(guān)項目各項工作起始與終結(jié)時間的文件。依據(jù)這一文件可以安排項目的資源與成本預(yù)算方面投入時間。 三、項目成本預(yù)算計劃的編制 ? 項目成本預(yù)算計劃是按照時間分階段給出的項目成本預(yù)算的計劃安排，是項目成本控制的基線。一般這種分階段的成本預(yù)算基線是呈“ S”曲線分布的，具體見下圖。 ? 由圖中可以看出，項目的成本預(yù)算包括兩個因素，一個是項目成本預(yù)算的高低，另一個是項目成本的投入時間。 ? 圖中的 Tc Tc Tc3給出了三種不同的項目成本預(yù)算方案，項目成本預(yù)算編制實際上主要是三件事： ? 確定項目總的預(yù)算。 ? 確定項目各項活動的預(yù)算。 ? 確定項目各項活動預(yù)算的投入時間。 不期望的情況 期望的情況 項目預(yù)算計劃（基線） 項目成本預(yù)算及其不同期望示意圖 —“S”曲線圖 Tc1 Tc2 Tc3 任務(wù) （ 時間 ） 四、項目成本預(yù)算計劃的方法 項目預(yù)算計劃的方法 ? 項目預(yù)算的方法包括各種常規(guī)的預(yù)算確定方法、預(yù)算分配和安排的方法以及用于項目成本估算的一些方法。 ? 項目成本預(yù)算的這些方法各自適用于不同的項目和項目情況。這里只介紹一種利用甘特圖進行項目預(yù)算計劃編制的方
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