淺談如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理(編輯修改稿)
2025-06-18 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、影響企業(yè)施工成本的因素 施工組織計(jì)劃影響工程成本。施工組織計(jì)劃不僅是領(lǐng)導(dǎo)施工的重要文件，還是保證工程順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量并有效控制工程造價(jià)的重要工具。企業(yè)想要控制工程造價(jià)，那么每一個(gè)建設(shè)工程都應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上的全面分析選出最能合理使用物力、人力、財(cái)力的解決方案，從而達(dá)到降低工程成本的作用。在工程項(xiàng)目需要采用新技術(shù)，新工藝時(shí)，就要對(duì)工程進(jìn)行全面的論證分析，看用什么方法能夠提高勞動(dòng)率，降低工程成本，最后在進(jìn)行運(yùn)營推廣。例如在 工程中采用混凝土還是自拌混凝土，是采用機(jī)械挖土還是人工挖土，使用挖土機(jī)還是推土機(jī)，以及填土，石方的運(yùn)距，確定余土外運(yùn)與土源的具體地點(diǎn)等，這些容都是非常重要的，因?yàn)樗鼈儗?duì)工程的造價(jià)影響比較重大所以企業(yè)要做到統(tǒng)籌兼顧，對(duì)企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)方案做出很好的論證。 施工進(jìn)度能夠影響工程的成本。任何工程都有規(guī)定的工期，企業(yè)可以在施工組織時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)鍵線法來保證施工項(xiàng)目的合理進(jìn)行，這種方法能保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施，且具有很高的效率并且工程費(fèi)用最省，能夠讓有限的資源達(dá)到合理的配置使用。不管施工進(jìn)度比預(yù)期的建設(shè)時(shí) 間長或者短，都會(huì)使工程費(fèi)用增加。如果企業(yè)只是一味的考慮施工時(shí)間，過多的重視工程的形象就會(huì)不知原因的壓縮工期，最終導(dǎo)致材料、設(shè)備的采購費(fèi)用增加，降低生產(chǎn) 銷率。從反面來說，如果延長工期勢(shì)必會(huì)造成材料的積壓和人力的閑置浪費(fèi)。所以加強(qiáng)管理讓工程按照預(yù)期規(guī)定完成就會(huì)達(dá)到控制成本的目的。 三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施 企業(yè)應(yīng)在施工前明確工程成本管理責(zé)任。工程在開工之前企業(yè)要確定項(xiàng)目 的責(zé)任成本。首先企業(yè)要根據(jù)中標(biāo)額度調(diào)整預(yù)算成本來保證工程的成本預(yù)算，從中標(biāo)額中減掉將計(jì)取間接費(fèi)用、計(jì)劃利潤、定額編制測(cè)定費(fèi)等項(xiàng)目。根據(jù)需要對(duì)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，先把從業(yè)主你哈里收取的費(fèi)用減掉，然后再根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況有項(xiàng)目經(jīng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1